為了適應當前激烈競爭的市場，卡布精心打造5S目視化生產(chǎn)現(xiàn)場，本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，規(guī)范內(nèi)部管理及現(xiàn)場，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，為卡布的精益化布局奠定了堅實基礎(chǔ)。

繼2020年11月3日卡布5S目視化啟動大會召開后，2021年4月12日迎來了卡布新的發(fā)展里程碑，一場隆重的項目總結(jié)大會在卡布會議室順利召開。卡布國際董事長鄧攀先生、B計劃總經(jīng)理肖蜀黔先生、總經(jīng)理/董事長助理徐忠雙先生、卡布嬰童總經(jīng)理/品質(zhì)總監(jiān)胡國會先生、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、市場總監(jiān)李敏儀老師、資深咨詢師隆萬全老師及卡布中高管理層人參共同出席本次會議。

高勝隆萬全老師總結(jié)匯報

高勝咨詢隆老師在會上進行項目總結(jié)匯報，回顧項目推進歷程與開展思路，展示項目成果，并感謝卡布領(lǐng)導對項目老師的高度信任和鼎力支持，更感謝卡布團隊全力配合，在大家的共同努力下，項目取得了圓滿成功。

高勝杜滔老師發(fā)言

杜老師在總結(jié)會上表示，卡布歷經(jīng)6個月的成長，發(fā)生了翻天覆地的變化，恭喜大家在本次項目中取得進步，加快了卡布的飛速發(fā)展。項目的正式驗收，標志著卡布取得了階段性勝利，下一階段的自主改善才是5S變革的開始。本期的項目推動是高勝老師給大家播下了改善的種子，教大家方法，建管理機制，推動卡布團隊的成長。

5S變革只有開始，沒有結(jié)束。面對即將開始的新征程，杜老師提出了三點建議：

1、高層充分重視;

2、中基層加強執(zhí)行;

3、持之以恒，全力推動。

授匾

卡布徐總發(fā)表講話

徐總肯定了高勝老師在項目中的成果，并高度贊揚了老師在項目中辛勤的付出。卡布自身的團隊在整個項目過程當中也獲得了成長，雖然項目結(jié)束了，但卡布的5s日常工作仍要持續(xù)推動，遵循高勝老師制定的系統(tǒng)性工作方法和執(zhí)行標準，將5S進行到底。徐總在講話中指出卡布在成長中仍然存在不足，團隊要堅持現(xiàn)有的5S標準，嚴格執(zhí)行，固化成長。

徐總指出，基層的員工加強執(zhí)行，管理層自我完善學習，確保項目持續(xù)不斷的提升及完善。

卡布胡總發(fā)表講話

胡總在講話中表示，我們應該先思考，先動手，再把遇到的不能解決的問題提出來，擺正心態(tài)，積極與老師進行溝通，認真按老師的方法去執(zhí)行。胡總在講話中對大家提出了幾點要求：

1、不推諉，強執(zhí)行;

2、加強品質(zhì)意識，做好標準化;

3、提升團隊凝聚力。

胡總總結(jié)道，在接下來建立了5s長效機制委員會以后，應該形成相互監(jiān)督的機制，把責任分攤到各部門，自己部門要自檢自糾，把自己部門考核機制做出來，并設(shè)立突擊性的大檢查，讓大家時刻保持警惕性，共同推動卡布健康成長。

卡布肖總發(fā)表講話

肖總在講話中回顧了合作半年時間和高勝老師建立了深厚的感情，并分享了5S項目推動給公司帶來的變化。

1、員工素養(yǎng)得到了大幅的提升;

2、管理機制得到提升和優(yōu)化;

3、公司制度標準化;

4、學習方法得到充分落實;

肖總總結(jié)道，接下來卡布要把5S進行固化，完善管理平臺，圍繞品質(zhì)、效率、安全、成本等幾大目標去推進精益化管理、研發(fā)管理，才能實現(xiàn)我們最終的目的。肖總最后感謝高勝團隊對卡布的付出，?？ú己透邉倌軌驌碛忻篮梦磥?。

卡布鄧總致辭

卡布鄧總在發(fā)言中強調(diào)，卡布經(jīng)歷6個月5S項目推動，各中心負責人、部門負責人均收獲了成長，公司由內(nèi)到外發(fā)生了巨大變化。為了后期180天的5S自主推進，卡布團隊要學會傳承和固化現(xiàn)有的方式方法，不斷優(yōu)化管理機制，制定各項標準，并驗證和推行。鄧總強調(diào)，5S要跟管理充分融合，有利于企業(yè)內(nèi)部的管理推動。新目標，新起點，卡布將茁壯成長，向標桿邁進!

合影

打造5S目視化工廠，有利于提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，提升工廠對外的精神面貌，是企業(yè)的新名片。打造可參觀的目視化現(xiàn)場，是企業(yè)精益化成長的基礎(chǔ)。高勝與卡布的合作完美收官，期待卡布在下一階段的自主改善中取得更好的成績。