2023年9月4日，佛山市兩家企業(yè)攜手高勝咨詢，并在同一天召開項目進駐碰頭會，開啟了變革新征程，書寫發(fā)展新篇章。

歌谷項目進駐

佛山市三水歌谷電器有限公司管理變革項目進駐見面會于4日當天順利召開。歌谷關(guān)董、關(guān)總、高勝咨詢副總經(jīng)理李敏儀老師、項目總監(jiān)鄢威老師、研發(fā)事業(yè)部資深專家劉志湖老師、資深咨詢師唐老師及歌谷中高管理層人員共同出席了本次會議。

01高勝咨詢鄢老師發(fā)言 

高勝鄢老師在會上介紹本次項目的顧問老師并對管理變革項目推行方式進行了講解。他強調(diào)從今天開始歌谷每個人必須義無反顧地投入變革的各項工作中，為了更好的推動項目驗收，鄢老師要求大家做到以下三點：

一、要有積極進取的變革精神、變革態(tài)度；

二、要有堅定、執(zhí)著的變革信念；

三、要快速行動。

02高勝咨詢唐老師發(fā)言

高勝唐老師講解管理變革項目雙周工作計劃和項目理念，從調(diào)研、組織到推進，細化到每一個動作，為接下來要打的硬仗做好準備。

03高勝咨詢劉老師發(fā)言

高勝劉老師對于本次項目推動方向作了一句話總結(jié)：以數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，快速捕捉市場需求，將需求快速轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，做金子項目。他在會上重點對項目五定管理、項目實施、產(chǎn)品管理三方面作了匯報，加強與會人員對于未來工作方向的理解和推動。

04高勝咨詢李老師發(fā)言

李老師在會上強調(diào)，本次變革的時機對歌谷非常關(guān)鍵，它奠定了歌谷二次騰飛是否能飛得更穩(wěn)、更好、更持久。變革不是某個人或某部門的事，而是全體成員需要協(xié)同才可以順利完成。公司啟動變革，是大家難得的學習機會，與老師多交流，學習和掌握新的方式方法，提高大家的工作效率，共同推動歌谷打贏這場硬仗。

05歌谷關(guān)總發(fā)言

歌谷電器前三年組建優(yōu)化了營銷團隊和售后團隊，年增長率達到50%，也引進了ERP和MES系統(tǒng)，但因為線下流程和管理體系沒有規(guī)范，雖然上了系統(tǒng)卻未用好系統(tǒng)。供應(yīng)鏈和研發(fā)問題突出，倉庫管理無序，供應(yīng)商管理弱。面對種種問題，歌谷的變革勢在必行。希望通過本次變革，能推動歌谷的高質(zhì)量發(fā)展再上一個新臺階。

06歌谷關(guān)董致辭

關(guān)董表示，生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費、質(zhì)量的提升、激勵機制、開發(fā)提速、各部門職能等問題都需要通過本次變革來突破，拓寬思路，每個歌谷人扛起肩上的重擔，一步一腳印，穩(wěn)步前行，全力助推歌谷早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

嘉森項目進駐

同一天，佛山嘉森電器有限公司精益生產(chǎn)項目見面會也順利召開，標志著嘉森正式開啟精益生產(chǎn)新進程。嘉森總經(jīng)理伊國強、公司骨干成員及高勝咨詢資深咨詢師張老師參加了本次會議。

01嘉森伊總致辭

伊總對嘉森推行精益生產(chǎn)項目的背景作了說明，他指出全球通脹、經(jīng)濟放緩等原因嚴重影響了企業(yè)的成長，企業(yè)不能靠等，要提升產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部成本、提升核心競爭力，企業(yè)才有未來。公司引入高勝咨詢是經(jīng)過公司多方面比對才做的決定，優(yōu)秀的口碑和成功的案例是嘉森選擇的理由。為了項目的成功推動，伊總要求全體成員積極主動配合老師開展精益生產(chǎn)工作，無條件執(zhí)行項目計劃/任務(wù)，達成各項目目標。

02高勝咨詢張老師發(fā)言

張老師對高勝咨詢和老師本人作了簡單介紹，對項目管理、項目推行思路、前兩周計劃作了詳細說明，并預(yù)祝嘉森精益生產(chǎn)項目圓滿成功！

在變革的道路上一定會有困難，會有坎坷，甚至會有碰撞、會有沖突，但是雙方團隊的目標始終是一致的。我們堅信通過老師與全體項目組成員的取長補短、齊心協(xié)力，一定能夠圓滿地完成項目的各項任務(wù)，達成目標！

預(yù)祝歌谷、嘉森變革工作取得圓滿成功！