2013年8月,大地偉業(yè)公司管理變革精益生產(chǎn)進(jìn)行了2個月時間,下面的人員開始疲卷、懷疑、指責(zé)、抱怨、抵觸等;黃偉剛總經(jīng)理很困惑,到底是什么原因這個團(tuán)隊(duì)會產(chǎn)生這種現(xiàn)場?為了解決總經(jīng)理的困惑,項(xiàng)目組老師與黃總溝通,安排其它項(xiàng)目組參觀,看其它項(xiàng)目老板是如何度過變革不適應(yīng)期的。
8月6日,佛山天氣最熱的一天37.8度,項(xiàng)目組蔣老師、周老師帶隊(duì),黃偉剛總經(jīng)理率領(lǐng)大地核心管理團(tuán)隊(duì)24人,到高勝駐樂善項(xiàng)目參觀和學(xué)習(xí),到達(dá)樂善公司后,現(xiàn)場的環(huán)境讓大家大吃一驚,樂善的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室為何如此整齊有序,他們是怎么做出來,大地核心管理團(tuán)隊(duì)帶著樂善是怎么做出來的成果反問自己。
高勝駐樂善項(xiàng)目組張斌老師安排了會議室,讓大地核心管理團(tuán)隊(duì)與樂善郭董進(jìn)行溝通交流。
當(dāng)大地核心管理團(tuán)隊(duì)問到樂善是怎么做出來的,有沒有經(jīng)過一個不適應(yīng)期等問題,郭董一一進(jìn)行詳細(xì)說明,樂善也經(jīng)歷過不適應(yīng)期,特別是在項(xiàng)目實(shí)施到兩三個月的時候,他們也有過類似情況,郭董當(dāng)時也在徘徊,也想過很久,郭董在處理不適應(yīng)期的時段,郭董首先肯定變革是一定要做下去的,一定要做到底的,郭董明白“窮者通、通則變、變則達(dá)、達(dá)之長久”的道理;郭董是帶領(lǐng)全體人員,按照變革思路和文件,一條一條帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)、一條一條帶領(lǐng)大家執(zhí)行到位、最后做出樂善變革所看到的今天。
大地核心管理團(tuán)隊(duì)明白了樂善是怎么做出來的。哪大地該怎么做呢?大家也得按文件一條一條學(xué)習(xí)、一條一條執(zhí)行到位,做好一個再做第二個,不要滿地開花追求多。
只有大地全體人員一條一條、一個一個做,持之以恒的堅持,最后一定能做出新的大地人,新的大地偉業(yè)。