2023年9月20日9點20分，吉日良時，佛山市三水歌谷電器有限公司”管理變革＆PLM導(dǎo)入＆研發(fā)管理升級”項目誓師大會隆重召開，標志著歌谷電器正式邁向管理升級進程。歌谷電器董事長關(guān)耀干先生、總經(jīng)理關(guān)勁愉先生、副總經(jīng)理陳玉珊女士、銷售中心總監(jiān)關(guān)小冰女士、生產(chǎn)廠長關(guān)麗嫻女士、研發(fā)經(jīng)理劉志先生，高勝咨詢總經(jīng)理杜滔先生、副總經(jīng)理李敏儀女士、研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)謝延峰老師、資深研發(fā)咨詢師劉志湖老師、資深咨詢師唐老師、資深實施工程師曾老師及歌谷電器全員共同出席了本次盛會。

01歌谷電器研發(fā)部經(jīng)理劉志先生發(fā)言

劉經(jīng)理在發(fā)言中說道，研發(fā)管理是公司至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，以往存在”項目進度滯后、質(zhì)量控制不力、團隊協(xié)作不暢等問題，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)速度跟不上市場的需求。因此，公司引進高勝咨詢輔導(dǎo)研發(fā)管理升級，采用新的研發(fā)理念和方法，通過更加科學(xué)、規(guī)范的管理手段，提高我們的研發(fā)效率和質(zhì)量。

劉經(jīng)理表示新的研發(fā)管理項目升級將帶來以下新的特點和優(yōu)勢：

1、更加注重客戶需求和用戶體驗；

2、更加注重產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量；

3、更加注重團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力。

劉經(jīng)理呼吁項目組成員，積極參與，直面困難，全力配合，將本次變革圓滿完成。

02高勝互聯(lián)劉志湖老師發(fā)言

劉老師在發(fā)言中表示，召開本次誓師大會，旨在鼓舞全員士氣，促成項目的有效推進和達成。他簡明講解了研發(fā)管理立項的五定管理”定組織、定等級、定計劃、定目標、定激勵”，以及“研發(fā)管理升級和 PLM 數(shù)字化導(dǎo)入“項目將從”基礎(chǔ)研發(fā)語言、需求管理、項目管理、流程完善、DFM 成本、知識沉淀”等6大模塊有序推進。

劉老師倡導(dǎo)“人人都是項目經(jīng)理“原理，要求全員參與到”管理升級項目“中來，從思維上跟著老師一起推進、升級，然后從行動上跟著我們老師學(xué)習(xí)、思考、互動、提升、落地。

03 歌谷電器生產(chǎn)廠長關(guān)麗嫻女士發(fā)言

關(guān)廠長在發(fā)言中強調(diào)，目前公司的管理水平已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展，為了快速應(yīng)對公司的發(fā)展需求，我們必須苦練內(nèi)功，提升管理水平。關(guān)廠長在會長表達了對本次項目的堅定信心和使命必達的決心。她代表項目組做出以下承諾和要求：

1、帶領(lǐng)團隊以積極的心態(tài)擁抱研發(fā)管理升級變革，滿懷信心與激情，勢必達成項目目標；

2、以空杯心態(tài)向老師學(xué)習(xí)，改變以前固有的思維，帶領(lǐng)團隊在精益變革中快速成長；

3、面對任務(wù)不找理由，立即行動，堅決執(zhí)行，不只拋出問題，還要有解決方案。

04高勝咨詢唐立新老師發(fā)言

唐老師在發(fā)言中首先講解了項目推進目標和改善思路，并且表示在項目實施過程中將與企業(yè)方心連心、背靠背、肩并肩的站在一起迎接挑戰(zhàn)，面對面分析問題和協(xié)商解決問題，將手把手以傳幫帶的方式落實各項行動計劃和項目目標。為了項目的順利推，他對項目組提出以下四點要求：

1、以平常心態(tài)面對變革，放下思想包袱，勇于面對；

2、改變觀念，放下曾經(jīng)的成績，從心出發(fā)；

3、抓住機遇，努力學(xué)習(xí)，提高自己和團隊管理水平；

4、不觀望，不質(zhì)疑，積極參與，強化執(zhí)行。

05歌谷電器副總經(jīng)理陳玉珊女士發(fā)言

陳副總在發(fā)言中指出：為了順應(yīng)時代和市場的變化，提升歌谷產(chǎn)品的競爭力和管理水平，確保公司持續(xù)健康發(fā)展，全體歌谷人要行動起來，下定決心實施管理升級變革。為了項目能夠高質(zhì)量的完成，陳副總代表稽核組向項目全體成員做出以下承諾和要求：

1 、一定不辱使命，帶領(lǐng)稽核組嚴格稽核，協(xié)助項目組達成項目目標；

2、堅決相信公司和高勝老師，堅決執(zhí)行公司和老師安排的各項任務(wù)；

3、要求全員配合稽核工作，不抵觸，虛心學(xué)習(xí)，改掉不足，獻智獻策，在勇于擔當中成長。

06高勝咨詢總經(jīng)理杜滔老師致辭

杜老師在發(fā)言中強調(diào)，世界上唯一不變的就是永遠在變化。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。因此變革對于每家企業(yè)都勢在必行。杜老師指出管理變革目的就是要改變大家的思想觀念、工作方法和流程、精益認知，推動大家學(xué)習(xí)新的方法和管理技能。為了項目更順利的推進，早日達成目標，杜老師在現(xiàn)場提出了三點建議：

1、積極參與，獻計獻策；

2、全力以赴，立即行動；

3、相信老師，主動學(xué)習(xí)。

07歌谷電器總經(jīng)理關(guān)勁愉先生致辭

關(guān)總在發(fā)言中強調(diào)，開啟精益變革，是時代賦予企業(yè)的使命和責任，也是企業(yè)自身發(fā)展的需求。公司經(jīng)過慎重的考察和研討，特引進了“高勝咨詢”對公司的研發(fā)管理和供應(yīng)鏈管理進行管理變革和重塑，通過外力來強化提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，用最快的速度把歌谷電器的管理打造成目標清晰、結(jié)果導(dǎo)向、流程優(yōu)化、標準作業(yè)、數(shù)據(jù)清晰、生產(chǎn)高效、產(chǎn)品研發(fā)不斷推層出新的現(xiàn)代化精益管理模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力，開啟歌谷電器高質(zhì)量發(fā)展的新紀元。

關(guān)總指出，項目的落地實施，改變思維、相信老師、執(zhí)行到位、堅持創(chuàng)新四要素缺一不可。關(guān)總號召公司全員要樹立管理變革/產(chǎn)品研發(fā)管理升級重塑的信心，有克服困難的決心，將變革進行到底，為公司以后的智能精益化生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，樹立行業(yè)標桿，讓歌谷電器在車載冷鏈行業(yè)持續(xù)做行業(yè)的領(lǐng)跑者。

關(guān)總為高勝頒發(fā)聘書和授權(quán)書

關(guān)總為項目組成員代表頒發(fā)任命書

變革創(chuàng)新，揚帆啟航。誓師大會的召開預(yù)示著歌谷電器管理升級項目正式拉開帷幕。高勝咨詢與歌谷電器強強聯(lián)手，全面助力歌谷電器＂修煉內(nèi)功“，推動歌谷電器向精益高效管理發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力。樹立行業(yè)標桿，讓歌谷電器在車載冷鏈行業(yè)持續(xù)做行業(yè)的領(lǐng)跑者。