隨著時代的進步，眼下的制造業(yè)已經(jīng)到了前所未有的經(jīng)濟蛻變時期，群雄并起。你不變，時代在變，你不跟，別人在跟。越來越多的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型升級，打造現(xiàn)代化管理模式，提升企業(yè)生產(chǎn)能力，為的是站在趨勢的風口浪尖上揚帆遠航。威創(chuàng)緊抓發(fā)展契機，利用精益賦能，全面打造汽車零部件鑄造行業(yè)標桿。

　　2020年10月6日，高勝咨詢輔導的吉林威創(chuàng)機電工程有限公司管理變革及精益生產(chǎn)項目進駐見面會正式召開。威創(chuàng)黃總、高勝咨詢資深咨詢師羅大鵬老師、王成吉老師、魏開華老師及威創(chuàng)各部門部長共同出席了本次會議。

　　王老師在會上感謝威創(chuàng)團隊的信任，未來的六個月時間里，大家是同一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，同吃同住同戰(zhàn)斗，共同努力打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。王老師在會上重點強調(diào)了項目推進三方面的要點：

　　1、工作推進計劃

　　項目未來將從成立項目組、建立項目運作機制及籌備項目啟動大會三方面進行開展。

　　2、項目組工作方式

　　每周項目推進以任務(wù)書形式發(fā)給個人，每周每月進行總結(jié)。所有工作將按計劃分步驟、分階段推進。

　　3、老師的角色定位

　　在項目推進過程中，老師始終是充當教練的角色，只傳授方法，實操還得靠大家。在發(fā)言中對企業(yè)方提出了三條中肯的要求：首先，放下驕傲，從零開始;其次，參與很重要，項目推進必須全員參與，這將關(guān)系到項目最終的成功與失敗;最后，嚴格執(zhí)行，每項任務(wù)在制定之前，老師和團隊成員之間都會充分探討和交流，一旦確定必須嚴格執(zhí)行。

　　羅老師在講話中對即將開始的工作進行部署，他指出未來雙方團隊六個月的合作將分三個階段：

　　第一階段，老師充分主導。老師在項目推進過程中將傳授新方法，需要大家放下過去的經(jīng)驗，從新的角度對待工作，與老師進行密切磨合;

　　第二階段，雙方團隊各自努力。項目進入中期，需要雙方團隊共同努力，提出改善方案，提升團隊的攻關(guān)能力;

　　第三階段，企業(yè)團隊創(chuàng)新階段。充分掌握了推進方法后的威創(chuàng)團隊自主進行創(chuàng)新，提高效率及品質(zhì)。

　　威創(chuàng)黃總在面對即將開始的項目推進工作，對在場的團隊成員提出了以下四點要求：

　　1、要求團隊與高勝老師深度配合;

　　2、放下驕傲，從零開始;

　　3、做好充分的思想準備，隨著項目的開啟，工作量會比當下有所增加;

　　4、珍惜此次難得的學習機會，提升個人能力。

　　黃總在講話中重點強調(diào)，大家要沉下心來，一步一個腳印把工作做好，虛心向老師學習新的工作方法和技巧，搭建學習型平臺，助力威創(chuàng)再上一個新臺階。

　　選擇大于努力，選擇不對，努力白費。誰把握了時代先機，誰就把握了改變命運的方向盤!隨著市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始走上了轉(zhuǎn)型之路，攜手高勝，齊心協(xié)力創(chuàng)造美好未來。