回顧即將走向尾聲的2019，中美關(guān)系的沖突，全球格局的動蕩等眾多不確定性給制造業(yè)帶來生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，大部分行業(yè)進入存量博弈時代。另一方面，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的演進，引領(lǐng)制造業(yè)向新一代智能制造方向升級，導(dǎo)致制造業(yè)服務(wù)化的趨勢日益凸顯。國內(nèi)經(jīng)濟帶來的人力、材料等成本的提升導(dǎo)致使得低成本、低技術(shù)、低效率的生產(chǎn)難以為繼。傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在哪里?丁老師帶來的有關(guān)戰(zhàn)略運營方面的內(nèi)容或許可能給你帶來新的思路。

　　2019年12月20日，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師受邀出席在杭州和達希爾頓逸林酒店舉辦的顧家家居供應(yīng)商大會，為到場的兩百多位企業(yè)代表分享細分行業(yè)冠軍轉(zhuǎn)型之道，通過理論結(jié)合實際案例的形式，了解國際變化趨勢，透析技術(shù)科技前沿，掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵。

　　結(jié)合多變的2019，面對即將到來的2020，丁老師通過對經(jīng)濟形勢及行業(yè)競爭變化的分析得出未來企業(yè)的發(fā)展只有兩條路：要么數(shù)一數(shù)二，要么不三不四!當(dāng)前即是挑戰(zhàn)也是機遇，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展瓶頸和競爭對手，學(xué)會判斷、選擇和稽核，突破發(fā)展壁壘，將有機會成為下一位細分行業(yè)領(lǐng)軍者。

　　啟動篇

　　丁老師從啟動、品質(zhì)、精益、數(shù)智和行動五大方面充分解析企業(yè)發(fā)展成功之道，通過對傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例給企業(yè)家?guī)硇碌乃伎?，企業(yè)面臨的問題：看得清、擺得平、放得下，唯有通過戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)智工廠和合伙人機制徹底解決問題。丁老師在發(fā)言中重點強調(diào)，做企業(yè)唯一不變的就是變化，只有具備持續(xù)打好移動靶的能力，企業(yè)才能做大!

　　品質(zhì)篇

　　品質(zhì)的核心是符合客戶要求，要想實現(xiàn)品質(zhì)突圍，必須滿足兩個前提：管理最美麗的語言是數(shù)據(jù);管理最顆粒的單位是活動。

　　精益篇

　　轉(zhuǎn)型升級具體指的是“經(jīng)營轉(zhuǎn)型”和“管理升級”，經(jīng)營是老板決定的，管理是職業(yè)經(jīng)理人決定的。通過產(chǎn)品、市場和戰(zhàn)略三方面為導(dǎo)向創(chuàng)造利潤，提升企業(yè)經(jīng)營能力;通過流程現(xiàn)場和機制打造高質(zhì)量產(chǎn)品，感動客戶，提升企業(yè)管理能力，雙管齊下，才能加快企業(yè)成長步伐，做大做強。丁老師通過四大案例的分享，重點解析了精益理念的五大核心：價值、流動生產(chǎn)、價值流、拉動和精益求精。

　　數(shù)智篇

　　丁老師提出智能制造的整體規(guī)劃需要“四化建設(shè)”，分別是：產(chǎn)品化、精益化、數(shù)字化和自動化，只有具備四化，才能量身訂制五年領(lǐng)先，十年不落伍的智能化工廠。

　　行動篇

　　丁老師最后強調(diào)，成就細分行業(yè)領(lǐng)軍者依靠的還是行動，具體從以下四個方面努力：從客戶的角度梳理企業(yè)的流程與制度;從戰(zhàn)略上思考我們價值主航道與客戶;擁抱數(shù)智工廠提升企業(yè)的核心競爭力;未來十年優(yōu)秀管理機制是合伙人機制。

　　制造業(yè)是實體經(jīng)濟的核心，中小企業(yè)是經(jīng)濟創(chuàng)新的活力之源。面對逐漸下滑的市場經(jīng)濟，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是制造業(yè)共識的方向。然而，如何升級，不同的策略可能給企業(yè)帶來不同的命運。攜手高勝咨詢，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，擁抱品質(zhì)與精益變革，全面助力新時代最具競爭力標(biāo)桿企業(yè)的崛起。