企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律往往是發(fā)展與危機(jī)并存，這是很多企業(yè)一路成長(zhǎng)過(guò)程中都無(wú)法逃避的現(xiàn)實(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)管理是必然趨勢(shì)。先進(jìn)的企業(yè)管理模式，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，優(yōu)秀的核心管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)做強(qiáng)做大的前提，這也是很多中小企業(yè)所遇到的瓶頸。

　　2020年4月21日，廣東磊蒙智能裝備集團(tuán)有限公司精益生產(chǎn)與管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)正式開(kāi)啟，磊蒙全體同仁及高勝咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)共同見(jiàn)證了這個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻。它不僅是一次解放思想，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的思想動(dòng)員會(huì)，是一次凝聚力量，激勵(lì)斗志的鼓勁會(huì)，更是一次改革創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限的管理變革誓師大會(huì)。

　　磊蒙集團(tuán)董事長(zhǎng)張宏強(qiáng)先生、總經(jīng)理文忠菊女士、高勝咨詢(xún)常務(wù)副總杜滔老師、華南事業(yè)二部總監(jiān)申進(jìn)康老師、副總監(jiān)/資深咨詢(xún)師張雷雷老師、磊蒙中高管理層及全體員工共同出席了本次啟動(dòng)大會(huì)，共同見(jiàn)證磊蒙新的里程碑。

　　磊蒙張董致辭

　　磊蒙張董在啟動(dòng)會(huì)上致辭，他肯定了磊蒙團(tuán)隊(duì)15年來(lái)對(duì)公司發(fā)展付出的努力，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，磊蒙在高速發(fā)展的同時(shí)，逐漸淡化和忽視了管理所帶來(lái)的嚴(yán)重后果，已成為了制約企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸，長(zhǎng)此以往，磊蒙的發(fā)展空間會(huì)越來(lái)越窄。為徹底解決目前磊蒙管理中的問(wèn)題，公司經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定攜手高勝咨詢(xún)，共同打造一個(gè)科學(xué)管理、快速發(fā)展、在燈飾行業(yè)里具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新磊蒙!為確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，張董提出了兩點(diǎn)要求：

　　1、做好迎接困難的準(zhǔn)備，緊抓學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升個(gè)人能力;

　　2、全員齊心協(xié)力，打造企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面，實(shí)現(xiàn)利益共享。

　　高勝咨詢(xún)杜老師發(fā)表講話(huà)

　　高勝咨詢(xún)杜老師表示，本次的項(xiàng)目推進(jìn)是一個(gè)思想觀念和管理方式的變革，是每個(gè)人與自己的思維方式與行為習(xí)慣的博弈。只有戰(zhàn)勝自己，才有希望完成變革的目標(biāo)。杜老師在講話(huà)中指出精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員配合才能順利實(shí)現(xiàn)。為了本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目能順利實(shí)施，杜老師提出了四點(diǎn)要求：

　　1、改變觀念，擁抱變革;

　　2、積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;

　　3、全力以赴，為目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　4、信任與學(xué)習(xí)。

　　杜老師還強(qiáng)調(diào)磊蒙全員要做好“脫一層皮”的思想準(zhǔn)備，變革是一個(gè)非常艱辛的過(guò)程，是對(duì)所有磊蒙全員的考驗(yàn)。只要能克服困難，上下一心，一定能取得好成績(jī)。

　　磊蒙張董給高勝團(tuán)隊(duì)頒發(fā)授權(quán)書(shū)

　　磊蒙文總發(fā)表講話(huà)

　　磊蒙項(xiàng)目經(jīng)理文總在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)言，她說(shuō)道，公司希望通過(guò)管理變革，改變企業(yè)現(xiàn)有的工作作風(fēng)，提高工作效率，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)。同時(shí)也希望每一位磊蒙人為公司做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)自己的力量，通過(guò)努力工作，以此來(lái)改善大家的工作和生活條件，提高收入水平。因此，想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須從以下幾個(gè)方面去突破：

　　1、正確理解和認(rèn)識(shí)這場(chǎng)管理變革，正面宣傳管理變革。言行一致，少說(shuō)多做，多干實(shí)事，勇于做變革的推動(dòng)者;

　　2、從自身做起，并立即行動(dòng)。萬(wàn)策之首、行動(dòng)為先，管理變革的核心是人的改變;

　　3、管理變革依賴(lài)于大家的共同參與。大家的參與程度就決定了管理變革的深度。變革是痛苦的，痛苦的過(guò)程往往也決定了變革的成效。

　　合影

　　轉(zhuǎn)型賽道發(fā)令槍響，磊蒙正式步入奔跑模式。相信通過(guò)雙方的共同努力，磊蒙的日常管理將逐步從經(jīng)驗(yàn)主義管理轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)化、精益化的規(guī)范管理，未來(lái)磊蒙將以更加輝煌的明天迎來(lái)新的開(kāi)始!