序言

　　2017年4月25日，雖然天降小雨，仍然擋不住企業(yè)精英們學(xué)習(xí)的腳步。高勝攜手的兩場(chǎng)活動(dòng)在燃?xì)饩呱虝?huì)、廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)和深圳市華陽(yáng)通機(jī)電有限公司的大力支持下圓滿舉行。

　　第一場(chǎng)：燃?xì)饩呱虝?huì)IE培訓(xùn)

　　上午九點(diǎn)，由順德燃?xì)饩呱虝?huì)主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司智力支持的精益生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，在順德中專(zhuān)學(xué)校開(kāi)展。高勝咨詢(xún)資深咨詢(xún)師彭寶良老師、市場(chǎng)總監(jiān)陳春麗老師以及順德燃?xì)饩呱虝?huì)的三十名精英代表共同參加了此次培訓(xùn)課程。

　　高勝彭老師主要從基礎(chǔ)工業(yè)工程入手，重點(diǎn)講解IE的七大手法、生產(chǎn)線平衡法、IE的應(yīng)用案例和精益生產(chǎn)方法四個(gè)方面。彭老師在理論綜述培訓(xùn)課上，主要采用動(dòng)畫(huà)展示、課堂互動(dòng)、案例分享相結(jié)合的方式，帶動(dòng)了課堂的學(xué)習(xí)氛圍，提升了學(xué)員的學(xué)習(xí)效率。

　　重點(diǎn)通過(guò)案例告訴大家，運(yùn)用IE的工具和方法能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制和效率的提升。特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)企業(yè)而言，省錢(qián)就是賺錢(qián)。而IE的核心就是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。提倡大家要熟練掌握并精通IE的各種工具和方法，不斷為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　沙盤(pán)演練

　　一上午的理論培訓(xùn)結(jié)束后，下午主要是通過(guò)兩個(gè)小組之間的沙盤(pán)模擬比賽檢驗(yàn)大家對(duì)IE工具和方法的掌握程度。

　　沙盤(pán)模擬比賽結(jié)束后，彭老師對(duì)兩組的報(bào)表一一點(diǎn)評(píng)，對(duì)于獲勝隊(duì)伍提出表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)大家將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，必定能帶來(lái)不一樣的收獲。彭老師指出，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)向銷(xiāo)售同期的后工序拉動(dòng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的質(zhì)量在各工序中加以保證，實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的生產(chǎn)、小范圍間的搬運(yùn)，節(jié)省工序時(shí)間，提升生產(chǎn)效率，并持續(xù)不斷的改善。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)多能工，柔性化生產(chǎn)等模式來(lái)應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)需求。

　　第二場(chǎng)：華陽(yáng)通標(biāo)桿互訪

　　由廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、深圳市華陽(yáng)通機(jī)電有限公司協(xié)辦的標(biāo)桿互訪活動(dòng)在華陽(yáng)通拉開(kāi)帷幕，華陽(yáng)通肖總、高勝研究院院長(zhǎng)廖宜尚老師、高勝咨詢(xún)事業(yè)二部副總羅正肖老師、市場(chǎng)總監(jiān)李敏儀老師以及來(lái)自促進(jìn)會(huì)第一期先鋒班近六十多名學(xué)員共同參與了此次活動(dòng)。本次互訪旨在學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理方法，共同探討華為一級(jí)供應(yīng)商的發(fā)展秘笈，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　華陽(yáng)通肖總在會(huì)上致辭，歡迎廣大精英學(xué)員光臨華陽(yáng)通，并簡(jiǎn)要介紹華陽(yáng)通的發(fā)展歷程。

　　高勝羅老師在華陽(yáng)通會(huì)議室分享華陽(yáng)通項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程，分別從精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、企業(yè)文化四大維度進(jìn)行全面系統(tǒng)改善，從而使華陽(yáng)通在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)下，仍然保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　高勝羅老師在華陽(yáng)通會(huì)議室分享華陽(yáng)通項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程，分別從精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、企業(yè)文化四大維度進(jìn)行全面系統(tǒng)改善，從而使華陽(yáng)通在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)下，仍然保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　高勝廖院長(zhǎng)在會(huì)上分享五星班組體系建設(shè)的要素及含義，精益現(xiàn)場(chǎng)五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)方向上進(jìn)行體系改善與提升，同時(shí)打造充滿革新活力的組織文化，實(shí)現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)的精益管理體系。

　　結(jié)語(yǔ)

　　兩場(chǎng)活動(dòng)在大家意猶未盡的眼神中結(jié)束，改善是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的永恒課題，通過(guò)不段學(xué)習(xí)和借鑒，運(yùn)用科學(xué)的手段和方法，幫助企業(yè)解決瓶頸，提升內(nèi)部管理能力，最終打造一個(gè)高效益、高質(zhì)量和低成本的標(biāo)桿企業(yè)。