精益生產(chǎn)項(xiàng)目正式開啟
如今的市場風(fēng)云變幻，多品種小批量及個性化訂制的需求對企業(yè)提出了新要求，競爭對手的市場擠壓，經(jīng)營、管理成本的快速膨脹，加劇企業(yè)的生存壓力?？焖俎D(zhuǎn)型升級，利用先進(jìn)管理方法與手段，打通全供應(yīng)鏈，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)，成了中小企業(yè)的迫切需求。
項(xiàng)目啟動
2019年11月1日，廣東隆琪科技照明有限公司管理變革、精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動大會隆重召開，意味著隆琪的管理變革全面進(jìn)入實(shí)施階段。隆琪余總、項(xiàng)目經(jīng)理金副總、張副總、高勝研究院院長/深圳高勝總經(jīng)理廖宜尚老師、合伙人周金軍老師、資深咨詢師冷云老師、楊衛(wèi)平老師、隆琪管理層及全體員工共同出席了本次啟動會。
隆琪余總致辭
隆琪余總在啟動會上致辭，隆琪歷經(jīng)17年風(fēng)雨，一路成長至今，是大家共同奮斗的結(jié)果。市場經(jīng)濟(jì)下滑，人工及材料成本的激增，企業(yè)內(nèi)部的管理不完善等原因，要求隆琪迅速作出反應(yīng)，提升企業(yè)生存能力。攜手高勝咨詢開啟精益變革之旅，讓隆琪跨出了轉(zhuǎn)型第一步。余總要求大家找出阻礙企業(yè)快速發(fā)展的各種障礙,針對性地提出整改方案,然后和全體同仁一起運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法,務(wù)實(shí)地解決企業(yè)目前存在的各種問題,共同打造一個科學(xué)管理、快速發(fā)展、在照明行業(yè)具有極強(qiáng)競爭力的隆琪，這才是隆琪人的真切期望!
隆琪金副總講話
金副總在講話指出，企業(yè)經(jīng)營管理就像是逆水行舟，不進(jìn)則退，我們的競爭對手在進(jìn)步，我們不進(jìn)步就會被淘汰，市場在變化，如果不能跟上，就會被拋棄。對于即將開始的變革，金副總提出了以下五點(diǎn)要求：
1、打造管理團(tuán)隊。
2、推行數(shù)據(jù)化管理。
3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。
4、建立制約體系。
5、建立責(zé)任機(jī)制。
金副總強(qiáng)調(diào)，進(jìn)行管理變革，一定會遇到很多挫折和困難，這個過程一定是很痛苦的過程，這是一個否定自己和重塑自己的過程。只要能克服困難，沖破障礙，就一定可以共鑄隆琪照明，成就偉業(yè)!
高勝廖院長講話
高勝咨詢廖院長從機(jī)會、信任、執(zhí)行三個方面分別做了精彩闡述，具體如下：
1、機(jī)會，隆琪從今天開始，正式踏上變革之旅，此次變革對于客戶、公司及全體員工都是一次發(fā)展的機(jī)會。
2、信任，信任是一種效率，也是一種成本，在推進(jìn)的過程中，希望永通公司的員工信任老師，聽話照做，因?yàn)樗械姆桨?，都是在做的過程中不斷完善。
3、執(zhí)行，執(zhí)行力是貫穿整個項(xiàng)目達(dá)成的關(guān)鍵因素，面對方案，先執(zhí)行，后改進(jìn)，不觀望，不敷衍，全力以赴，才能快速提升。
最后，廖院長用一句激蕩人心的詩句結(jié)束今天的發(fā)言--雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。
頒發(fā)聘書
頒發(fā)三權(quán)證書
大合影
啟動大會的召開，標(biāo)志著隆琪步入新的發(fā)展時期。推行變革不是某個部門和個人的事情，而是需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進(jìn)，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達(dá)目的地。高勝咨詢將作為隆琪最堅實(shí)的后盾，攜手同行，共創(chuàng)輝煌!
