時(shí)間如白駒過隙，眨眼間又到了2019年的最后一季，制造型企業(yè)刮起了戰(zhàn)略規(guī)劃的春風(fēng)，想要做好戰(zhàn)略，必須掌握全面預(yù)算管理，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理理念，充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要意義，科學(xué)編制及運(yùn)用全面預(yù)算，才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，真正成長為現(xiàn)代化企業(yè)。

　　2019年11月6日，由順德燃?xì)饩呱虝?huì)主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司協(xié)辦的《全面預(yù)算管理與控制》主題培訓(xùn)在順德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園C座302精工培訓(xùn)道場順利舉行。商會(huì)的近六十名企業(yè)代表百忙之中參與了本次的培訓(xùn)課程，共同探討企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)方法與手段，全面提升燃器具行業(yè)綜合實(shí)力。

　　本次授課老師為高勝咨詢研究院院長/深圳高勝總經(jīng)理廖宜尚老師，他利用一天的時(shí)間，給大家分享了全面預(yù)算從功能、流程和實(shí)際落地的操作，并列舉企業(yè)主要部門的制定及實(shí)施方法，給前來參加培訓(xùn)的學(xué)員提供參考思路。

　　以下為課程幾大重要模塊精選

　　1、全面預(yù)算管理的目標(biāo)與功能

　　全面預(yù)算管理：整合“四流”，創(chuàng)造**。通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理與控制的目標(biāo)，從而創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值流。

　　2、經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算的關(guān)系

　　年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算屬于統(tǒng)一并存、相互配合的關(guān)系。

　　3、年度目標(biāo)的制定流程

　　年度目標(biāo)制定需對內(nèi)外部資源進(jìn)行有效評估，制定策略和目標(biāo)，從公司目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)層層分解，并進(jìn)行驗(yàn)證和溝通。根據(jù)實(shí)際情況對公司、部門及個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行修正，形成畢環(huán)，最后設(shè)定年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　4、全面預(yù)算編制程序

　　全面預(yù)算主要包含七大類，包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。各預(yù)算完成后建立預(yù)算監(jiān)控體系，通過實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異對比，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，最后進(jìn)行預(yù)算考核。

　　為了加深學(xué)員對知識(shí)的理解和掌握，廖老師采取理論宣講+現(xiàn)場互動(dòng)的方式，降低學(xué)習(xí)的枯燥感，提高學(xué)員們的學(xué)習(xí)興趣。

　　一天的培訓(xùn)在大家的掌聲中結(jié)束，通過今天的學(xué)習(xí)，相信學(xué)員們對全面預(yù)算有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)掌握和運(yùn)用，才能真正對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。

　　小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強(qiáng)，不少企業(yè)都通過全面預(yù)算管理來提高自己的內(nèi)功。預(yù)算管理體系作為一種較為成熟有效的企業(yè)內(nèi)部控制方法，實(shí)現(xiàn)了對公司業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流的整合，對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、控制日?；顒?dòng)、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化資源配置具有重大意義。培訓(xùn)只是為了給大家提供思路和方法，具體還需要大家落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理中，提高企業(yè)生存和發(fā)展能力。