全球經(jīng)濟(jì)放緩的背景下，企業(yè)不迅速調(diào)整模式，將無法抓住市場契機(jī)，只能得到落后或滅亡的結(jié)局。蘇萊電子獨(dú)具慧眼，攜手高勝開展精益變革，助力蘇萊轉(zhuǎn)型升級。
2019年10月31日，高勝咨詢輔導(dǎo)的佛山市順德區(qū)蘇萊電子有限公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目順利驗(yàn)收。蘇萊電子蘇總、生產(chǎn)部吳主管、技術(shù)部何工、品管部陳主管、總經(jīng)辦梁總助、廣東高勝總經(jīng)理杜滔老師，資深咨詢師金石哲老師及蘇萊管理層人員共同出席了本次項(xiàng)目總結(jié)會。
高勝咨詢金石哲老師匯報(bào)
高勝咨詢金老師在總結(jié)會上對于項(xiàng)目成果進(jìn)行匯報(bào)，并回顧項(xiàng)目推進(jìn)歷程及推進(jìn)思路，為蘇萊團(tuán)隊(duì)后期工作方向提供參考。
高勝咨詢杜滔老師致辭
高勝咨詢杜老師在總結(jié)會上強(qiáng)調(diào)了一個(gè)主題——改善永無止境。精益生產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)束，見證了蘇萊團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，用心血和汗水換來了項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，個(gè)人能力的提升。本次項(xiàng)目的結(jié)束是蘇萊自主改善的開始，是一個(gè)全新的起點(diǎn)。面對未來，杜老師給大家提出了四點(diǎn)建議：
1、現(xiàn)有的組織架構(gòu)不要進(jìn)行變動，繼續(xù)行使該崗位的權(quán)利和義務(wù)，讓組織持續(xù)發(fā)揮作用。
2、老師建立的機(jī)制在沒有更好的方案之前，建議繼續(xù)維持。
3、每個(gè)崗位的成員將工作持續(xù)優(yōu)化，將細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。
4、供應(yīng)鏈管理需加強(qiáng)推進(jìn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升生產(chǎn)效率。
蘇萊蘇總致辭
蘇萊蘇總在總結(jié)會上致辭，感謝所有人對蘇萊的付出，成就了今天迅速成長的蘇萊。在項(xiàng)目開展前，蘇萊內(nèi)部管理水平相對薄弱，部分職能部門缺失，阻礙了蘇萊前進(jìn)的步伐，為了擺脫現(xiàn)階段的發(fā)展困境，蘇萊引入高勝咨詢。從六月進(jìn)駐到今天，我們見證的蘇萊的完美蛻變。從現(xiàn)場改善順利完成、流程梳理固化到打造新職能部門技術(shù)部和品質(zhì)部，一步一個(gè)腳印，蘇萊在逐步完善和成長。發(fā)言的最后，蘇總囑咐大家，在即將開始的新起點(diǎn)，大家要保持良好的心態(tài)，**的執(zhí)行力，為蘇萊的打造更美好的未來。
授牌儀式
蘇萊蘇總給高勝咨詢頒發(fā)牌匾。
集體合影留念
項(xiàng)目的結(jié)束，標(biāo)志著蘇萊迎來的自主改善的黃金時(shí)期，繼續(xù)保持老師傳授的思路和方法，并不斷優(yōu)化，打造電子領(lǐng)域標(biāo)桿是未來對于蘇萊的新的期許，生命不息，改善不止!加油，蘇萊!
