企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)是隨市場的變化而變化的，原地踏步的企業(yè)注定走不遠(yuǎn)。如何提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是企業(yè)家們最關(guān)注的問題。隆琪照明走在了很多企業(yè)的前面，用精益變革促企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級，奠定堅實基礎(chǔ)，助力企業(yè)快速發(fā)展。
2019年10月24日，廣東隆琪科技照明有限公司開啟發(fā)展新動能，攜手高勝咨詢開展精益生產(chǎn)、管理變革項目，助力企業(yè)二次騰飛。項目正式進駐，為了項目的順利開展，隆琪團隊與高勝老師進行了首次見面會，隆琪余總、張副總、金副總、生產(chǎn)部楊經(jīng)理、深圳高勝合伙人周金軍老師、資深咨詢師冷云老師及隆琪主管級人員共同出席了本次項目會議。
高勝咨詢周老師在會上播放了視頻《鷹的蛻變》，為全場人員提升變革士氣和決心。另外，周老師對本次項目進行簡單介紹，說明了項目實施了思路和步驟，并對后續(xù)工作進行部署。同時，周老師要求全員在項目推進過程中全力配合高勝老師打贏這場攻堅戰(zhàn)，提高個人價值，提升企業(yè)綜合實力。
隆琪余總在見面會上說道，第二次看《鷹的蛻變》，仍然深有感觸，未經(jīng)風(fēng)雨，何來彩虹。如今市場對企業(yè)提出了新的要求，因此公司內(nèi)部管理層從上至下，由思想到行動都要轉(zhuǎn)變，否則企業(yè)無法生存。希望通過與高勝公司的合作，把隆琪的管理團隊、運作流程能建立起來，讓大家真正的輕松下來。隆琪團隊要抓住這次難得的學(xué)習(xí)機會，提高自己各方面的能力，帶動企業(yè)管理模式的提升，加強企業(yè)核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。
張副總在會上表示，公司發(fā)展到現(xiàn)階段，隨著訂單增加，各部門的問題逐漸突顯，管理能力跟不上，因此，借助外力，突破瓶頸已經(jīng)迫在眉睫。引入高勝咨詢找到阻礙發(fā)展的根因，通過數(shù)據(jù)分析，運用科學(xué)的管理手段，對公司架構(gòu)、供應(yīng)鏈模塊等進行系統(tǒng)梳理，制定現(xiàn)代化管理模式，搭建最優(yōu)管理團隊，加強團隊凝聚力，共同努力建設(shè)新隆琪。
金副總在見面會上發(fā)言，他表示公司目前出現(xiàn)了管理混亂，員工做事不認(rèn)真，呈現(xiàn)敷衍應(yīng)付狀態(tài)，對公司的發(fā)展非常不利，現(xiàn)階段要立刻進行改變，同時，希望在場的各位，一定要改變懷疑、觀望的心態(tài)，認(rèn)真面對即將開始的大變革，迎難而上，會有意想不到的收獲。
生產(chǎn)部楊經(jīng)理在會上要求大家積極面對變革的來臨，是公司和個人的重大發(fā)展機遇，要善于把握。擺正心態(tài)，不抵觸，不觀望，懷抱空杯心態(tài)，才能學(xué)到新知識。固守陳規(guī)只能做“井底之蛙”，跟不上時代，也跟不上企業(yè)的發(fā)展，只有被淘汰的命運。
任何時候，任何階段，追求利潤是所有企業(yè)的終級目標(biāo)。打造高品質(zhì)、高效率、快運維的現(xiàn)代化企業(yè)是實現(xiàn)目標(biāo)的捷徑，精益理念結(jié)合科學(xué)方法，是通往成功的最優(yōu)利器。發(fā)令槍已經(jīng)打響，緊盯目標(biāo)，勇往直前，相信在隆琪團隊與高勝老師的完美配合下，項目一定能取得圓滿成功!
