項目驗收
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2019年04月01日(周一)，海得曼電器有限公司舉行了管理變革、精益生產(chǎn)項目總結大會。海得曼公司董事會鄒總、劉總、吳總、廣東高勝總經(jīng)理杜滔老師、合伙人/資深咨詢師鄢威老師、海得曼各部門主管級以上人員共同出席了本次總結會。
項目匯報
會議開始，由鄢威老師做項目總結匯報，回顧八個月里精益生產(chǎn)及管理變革兩大模塊項目改善歷程及取得的成效;同時真摯地感謝董事會成員對高勝咨詢的充分信任與大力支持，以及項目組全體成員積極配合與辛勤的付出，鼓勵各部門再接再厲，勇攀新高!
總結會現(xiàn)場播放了海得曼項目組成員感言視頻，寥寥數(shù)語，承載太多感慨。自我價值提升的榮譽感、對老師的留戀之情、對公司發(fā)展美好的期許溢于言表。
成員感言視頻片段
廣東高勝總經(jīng)理杜滔老師發(fā)言
杜老師在會上感謝海得曼全體員工對高勝咨詢的支持與信賴，能取得今天的好成績，離不開大家的努力。 項目的結束，是企業(yè)發(fā)展新階段的開始，為保證海得曼項目成果鞏固與持續(xù)進步，杜老師提出了以下三點建議：
1 、企業(yè)原有的精益生產(chǎn)與管理變革的項目組織、QCC團隊、專案小組繼續(xù)保持，持續(xù)開展企業(yè)內(nèi)部改善工作
2、項目期間已完成的各項工作要不斷的下沉和標準，持續(xù)開展中或待驗證的項目要重要關注、稽查跟蹤;
3、企業(yè)永恒的話題就是改善永無止境. 隨時企業(yè)管理水平的上升，老問題解決的同時帶來新的問題，，要有自信和決心在老師原有的方案上不斷修正、優(yōu)化解決的路徑、方式、方法與方案。
海得曼總經(jīng)理鄒飛章先生發(fā)言
鄒總在總結會上發(fā)表重要講話，他對于高勝咨詢和鄢老師八個月的付出表示感謝，通過大家共同的努力，才取得今天的成效。但大家不能僅僅滿足于現(xiàn)在，還需要大家繼續(xù)堅持，企業(yè)才能走得更遠。以下四點為鄒總對于項目成效的總結：
1、車間布局和物流優(yōu)化方案實施完成，車間現(xiàn)場的5S與目視化帶來了企業(yè)的信心與客戶的信賴;
2、生產(chǎn)部內(nèi)部拉長的內(nèi)部競爭、績效、激勵機制建立起來，可以較好的承擔企業(yè)經(jīng)營目標;
3、PIE部門在項目期間，推行標準作業(yè)與工藝稽查輔導工作，很好的服務了生產(chǎn)部門，希望PIE部門將標準作業(yè)管理持續(xù)下去;
4、品質(zhì)檢驗標準和關鍵流程、規(guī)范的梳理工作的開展，形成公司內(nèi)部的共識，對檢驗能力提升和檢驗成本遞減活動幫助巨大。
為保證企業(yè)改善成果和持續(xù)發(fā)展，會以內(nèi)部運維的方式，持續(xù)關注各項機制、流程的運行效果，期望能在精益生產(chǎn)項目離場后，改善之樹，可以開花結果、枝繁葉茂。
最后鄒總表示，一牽高勝手，永遠是朋友，后期會以專案、專題合作的方式與高勝公司發(fā)展持續(xù)合作。
合影留念
實效是檢驗成果的唯一標準，海得曼項目順利驗收是對高勝咨詢最大的肯定!管理變革、精益生產(chǎn)項目總結大會就此落下了帷幕，衷心祝福海得曼的發(fā)展能夠平步青云入九霄，立下一個又一個里程碑，成為行業(yè)的標桿!
