2019年3月30日，高勝咨詢研究院產(chǎn)品研發(fā)管理課程順利舉辦，課程特邀研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師張現(xiàn)鋒老師、IPD研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)謝延峰老師擔任主講。現(xiàn)場聚集了五十多位各行各業(yè)的研發(fā)管理精英，共同探討市場驅(qū)動下的產(chǎn)品研發(fā)管理，如何運用IPD方法，有效地進行產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品利潤，實現(xiàn)價值目標最大化。
課程開始，首先由高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師致辭。丁老師針對目前市場的形勢，指出企業(yè)發(fā)展要跟上趨勢，產(chǎn)品要滿足客戶需求，重點強調(diào)了研發(fā)管理對制造型企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。
張現(xiàn)鋒老師強調(diào)產(chǎn)品研發(fā)是要將眼光集中在客戶的需求之上，并把這種需求與公司的技術與技能結合起來，然后把機遇轉化為產(chǎn)品。企業(yè)推行IPD，需要總體規(guī)劃，分步實施。張老師重點講述了推行IPD的幾種方法，包括：Workshop、DesignFlow、結構化流程的梳理方法、開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”、如何克服流程與效率的矛盾等等，促使企業(yè)研發(fā)管理落地與優(yōu)化。
IPD
IPD是一套先進的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，世界500強科技企業(yè)80%以上均引入了集成產(chǎn)品開發(fā)體系。
謝延鋒老師從IPD來源進行導入，重點分析研發(fā)管理的四大關鍵特色，主要是指：產(chǎn)品管理、項目管理、資源管理和知識管理，他強調(diào)研發(fā)管理是一個系統(tǒng)工程，直擊企業(yè)痛點，能夠幫助企業(yè)解決創(chuàng)新能力難落地問題。從設計到實施，通過EPD研發(fā)管理信息平臺，實現(xiàn)以IT為動力的創(chuàng)新管理。隨后結合高勝艾辟地的各項成功案例，與學員們進行深入探討。
現(xiàn)場答疑
老師們課程分享結束后，學員們進行現(xiàn)場提問。兩位老師細心地依次解答，幫助學員們尋找解決問題的方法，帶動學員對研發(fā)管理知識進行深度理解，助力學員的能力提升。
第二屆產(chǎn)品研發(fā)管理最佳實踐培訓課程也在集體大合照當中圓滿結束，相信每位學員通過一天的學習都有所收獲，研發(fā)管理是一項系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，老師只能提供方法和思路，學員根據(jù)企業(yè)實際情況進行轉化和應用。產(chǎn)品是企業(yè)的命脈，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能走得更遠，加油!
