重磅消息︱以市場驅(qū)動之名，共赴研發(fā)管理之約，3月30日我們不見不散！

　　高勝管理研究院精英講堂誠摯邀請您參加3月30日(周六)由高勝咨詢、精工智能、深圳艾辟地科技聯(lián)合舉辦的第二屆“產(chǎn)品研發(fā)最佳實踐”培訓(xùn)課程。

　　屆時IPD實戰(zhàn)派講師張現(xiàn)鋒老師、謝延峰老師，將向您展示業(yè)界優(yōu)秀公司產(chǎn)品開發(fā)管理實踐的思想和方法，并于管理精英共同探討如果運用IPD方法提高產(chǎn)品利潤，有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)價值目標(biāo)最大化。

　　企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系的11 個常見管理困境：

　　1、產(chǎn)品開發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃;

　　2、技術(shù)和市場分離，產(chǎn)品開發(fā)不是圍繞市場成功進(jìn)行;

　　3、產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本不可視，不可控，不可預(yù)測;

　　4、交付質(zhì)量不穩(wěn)定，頻發(fā)的售后服務(wù)沖擊了研發(fā)節(jié)奏、蠶食利潤;

　　5、研發(fā)人力資源的利用率不高，同時又出現(xiàn)人力資源需求沖突;

　　6、存在個人英雄式開發(fā)情況，成功難以復(fù)制，發(fā)展受到制約;

　　7、研發(fā)人員的積極性不高，績效的評價缺乏有效標(biāo)準(zhǔn);

　　8、缺乏平臺和共用模塊開發(fā)，知識難以共享，經(jīng)驗和教訓(xùn)難以傳承;

　　9、研發(fā)與其他部門未有效形成合力，阻礙了開發(fā)項目的進(jìn)度和質(zhì)量;

　　10、未有效考慮功能和性能之外的其他需求，上下游需求得不到體現(xiàn);

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　本課程以咨詢式的培訓(xùn)方式為學(xué)員提供一個交互式的研討環(huán)境，以具體的產(chǎn)品開發(fā)流程為主線、結(jié)合大量的咨詢案例進(jìn)行研討，資深講師講詳細(xì)講解產(chǎn)品研發(fā)的具體操作步驟和任務(wù)，為大家分享如何在實戰(zhàn)中構(gòu)建一套可操作的、能夠被執(zhí)行和落地的產(chǎn)品開發(fā)流程體系。

　　課程收益

　　1、了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐;

　　2、掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功;

　　3、掌握產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和技巧;

　　4、理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，掌握每一個步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容(重點詳細(xì)講解);

　　5、掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實責(zé)任;

　　6、掌握實施跨部門開發(fā)團(tuán)隊的必要條件，分析矩陣運作模式下的問題和困惑及其應(yīng)對之策;

　　7、掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審機(jī)制和評審要素(商業(yè)決策與技術(shù)評審);

　　8、分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見的問題及其應(yīng)對策略培訓(xùn)。

　　講師介紹

　　研發(fā)管理

　　項目管理實戰(zhàn)

　　特邀講師：張現(xiàn)鋒

　　曾經(jīng)任職：

　　十六年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實踐和培訓(xùn)、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)、國內(nèi)某著名通訊設(shè)備公司。

　　專業(yè)擅長：

　　作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目。

　　輔導(dǎo)企業(yè)：中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團(tuán)、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動化、北車集團(tuán)某子公司、539、寧波吉品科技等

　　項目效益：1、中聯(lián)重科混凝土子公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力。

　　2、美的集團(tuán)“G-PLM”全球模板落地實施推行項目，任核心顧問，幫助美的實現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)”，統(tǒng)一“打發(fā)”強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，大大提升研發(fā)管理效率。