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　　2019年3月18日，開平市新成志家具有限公司攜手中山高勝咨詢舉辦管理變革、精益生產(chǎn)項(xiàng)目誓師大會(huì)，會(huì)議在新成志總部隆重舉行。參與本次誓師大會(huì)的有，新成志家具成總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人勞瑞金女士、陳克鋒廠長(zhǎng)、稽核組長(zhǎng)、中山高勝總經(jīng)理張雄偉老師、副總經(jīng)理羅愛(ài)民老師、資深咨詢師沈磊老師以及新成志全體員工。

　　會(huì)議開始，主持人介紹主席臺(tái)上就坐的各位老師和公司領(lǐng)導(dǎo)。隨后，新成志成總宣布本次新成志家具有限公司精益變革誓師大會(huì)正式開始!

　　成總在發(fā)言中講道，公司歷經(jīng)二十年的風(fēng)雨才有今天，感謝每一位新成志成員的努力付出。同時(shí)，成總感謝高勝團(tuán)隊(duì)的到來(lái)，輔導(dǎo)新成志進(jìn)行精益變革，打破發(fā)展壁壘，成就未來(lái)!為了更好的推進(jìn)變革，全員積極配合老師們完成以下任務(wù)：

　　1、打造管理團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)通過(guò)精益變革提升公司核心管理人員和優(yōu)秀員工的管理能力和專業(yè)技術(shù)水平。

　　2、推行數(shù)據(jù)化管理，建立管理指標(biāo)。今后開展的每項(xiàng)工作都用數(shù)據(jù)來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)。

　　3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。每個(gè)管理環(huán)節(jié)都有工作流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用制度約束管理。

　　4、建立制約體系。要求每項(xiàng)工作任務(wù)有人檢查和反饋結(jié)果，使每個(gè)動(dòng)作，每件事情都能落實(shí)到位。

　　5、建立責(zé)任機(jī)制。每項(xiàng)工作要賞罰分明，促進(jìn)全員的責(zé)任意識(shí)，工作不單單要完成，還要保證正確性。

　　6、推行“多勞多得”的管理模式。在企業(yè)內(nèi)部各管理層及同等職位之間，薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開差距，讓付出與收獲成正比。

　　本次誓師大會(huì)的召開標(biāo)志著新成志已經(jīng)進(jìn)入管理變革的執(zhí)行階段，所有員工必須統(tǒng)一思想、積極配合，明白這次變革對(duì)公司、對(duì)自己的重要意義，也堅(jiān)信本次管理變革能為公司帶來(lái)本質(zhì)上的新跨越!

　　陳廠長(zhǎng)在發(fā)言中要求大家要明確今后公司的工作重點(diǎn)以及目標(biāo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和不折不扣的落實(shí)下去。本次的變革是辛苦與學(xué)習(xí)并存，希望全體同仁們能借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)提升自己，方能與新成志一起成長(zhǎng)?！肮芾碜兏铩钡倪^(guò)程是痛苦的，陳廠長(zhǎng)呼吁全員做到以下四點(diǎn)：

　　1、以積極的心態(tài)迎接變革的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從我做起，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊頭并進(jìn);

　　2、堅(jiān)決相信公司和高勝老師，堅(jiān)決執(zhí)行老師安排的各項(xiàng)變革任務(wù);

　　3、利用空杯心態(tài)向老師學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)在變革中快速成長(zhǎng)，體現(xiàn)價(jià)值;

　　4、聽話照做，不講條件;

　　稽核成世年組長(zhǎng)在啟動(dòng)會(huì)強(qiáng)調(diào)稽核對(duì)于公司發(fā)展的重要性，同時(shí)表態(tài)會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行高勝老師的指示與安排，聽話照做，不講條件!通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)與公司共同成長(zhǎng)!

　　張老師在啟動(dòng)大會(huì)上作了重要講話，希望通過(guò)此次變更，打造全新新成志。張老師在發(fā)言中指出，在精益管理變革過(guò)程中，要做到以下四點(diǎn)，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏：

　　1、參與。變革不是某個(gè)部門或者某個(gè)個(gè)人的責(zé)任，必須是全員參與的過(guò)程。只有團(tuán)隊(duì)齊心才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、思考。打破固有思維，放下曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)和方法，懷抱空杯心態(tài)，積極學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)改變。改變從思想和行為兩方面同時(shí)進(jìn)行，迎難而上，善于思考，小心求證，驗(yàn)證可行就全面推廣，這叫改變，這才能提升。

　　3、執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)源于執(zhí)行，再好的方案不執(zhí)行等于零，再好的戰(zhàn)略，打折執(zhí)行都是致命的。因此，執(zhí)行在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中起關(guān)鍵性作用。

　　4、總結(jié)。定期總結(jié)是提升自我的最佳捷徑，從部門到班組到個(gè)人，每天、每周進(jìn)行總結(jié)，才能少走彎路，快速成長(zhǎng)。

　　沈磊老師發(fā)言中講道，社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，促使我們不斷學(xué)習(xí)，不斷改變，不斷提升自己，才能不被淘汰!

　　企業(yè)的改變?cè)谟趦?nèi)，不在于外，只有企業(yè)內(nèi)部苦練內(nèi)功，提升管理水平，提升生產(chǎn)效率，減少品質(zhì)不良率，降低成本，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變;企業(yè)變革的主體是人，是我們每一位員工思維的改變，行為的改變，我們改變不了他人，只能先改變自己，立即行動(dòng)，積極主動(dòng)，不找理由，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)就會(huì)誕生。

　　在整個(gè)精益變革過(guò)程中，我們將全面展開工作，對(duì)人員能力評(píng)估，實(shí)行績(jī)效考核，定期開展培訓(xùn)，使員工擴(kuò)大視野，提升實(shí)操能力。規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、制度化的企業(yè)管理模式。讓我們攜起手來(lái),一起努力，共同創(chuàng)造新成志家具的美好明天!

　　新成志成總給高勝老師頒發(fā)聘書

　　集體大合照

　　開平市新成志家具有限公司管理變革、精益生產(chǎn)項(xiàng)目誓師大會(huì)為適應(yīng)新形勢(shì)而進(jìn)行的一次自我革新。相信在高勝團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)、全體員工共同努力下，新成志家具將會(huì)越來(lái)越好，創(chuàng)造屬于他們的一片新天地!