2019年3月8日，艾辟地(高勝子公司)聯(lián)同中山市萬聚照明科技有限公司舉行研發(fā)管理咨詢及信息化項目啟動大會。會議主要是為了統(tǒng)一研發(fā)管理思想和對研發(fā)信息化的認(rèn)識，提升研發(fā)管理變革士氣，推動研發(fā)管理變革及信息化項目順利進(jìn)行。出席本次會議的有萬聚楊總、高勝研究院院長/高勝技術(shù)總經(jīng)理廖宜尚老師、研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)謝延峰老師、萬聚中高管理層及產(chǎn)品、工程、實驗室全體人員。
會議一開始，主持人說明本次啟動會主題，并介紹了項目老師及公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，隨后宣布項目組啟動大會正式開始。
萬聚楊總強(qiáng)調(diào)研發(fā)是企業(yè)所有環(huán)節(jié)的重中之重，公司所有地方都可以降成本，唯獨研發(fā)要加大投入;高勝咨詢是我們的老伙伴了，從精益生產(chǎn)項目到戰(zhàn)略規(guī)劃項目，這次與艾辟地(高勝子公司)專業(yè)團(tuán)隊再次合作，相信一定能再續(xù)輝煌。通過研發(fā)管理變革及信息化項目，以及我們對研發(fā)的持續(xù)投入，將萬聚研發(fā)真正打造成為行業(yè)里的佼佼者。
高勝廖老師回顧了高勝與萬聚的合作歷程，通過三年的攜手，雙方對彼此情況已經(jīng)非常熟悉，這有利于項目深化落地。同時，廖老師還介紹了制造企業(yè)的微笑曲線，兩頭利潤高點分別是營銷、研發(fā)，中間制造環(huán)節(jié)的利潤最低，如果營銷和研發(fā)兩個部門，再去掉一個，最后剩下的那個一定是研發(fā)，因為產(chǎn)品是研發(fā)出來的，沒有產(chǎn)品也就沒有營銷，可見研發(fā)在企業(yè)中重要性。我們說質(zhì)量是設(shè)計出來的，不是制造出來的，設(shè)計階段決定了產(chǎn)品70%的成本，如新物料、新供應(yīng)商確認(rèn)與采購部門有關(guān)，設(shè)計工藝決定了我們制造加工成本等等，所以企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)盡早參與到產(chǎn)品前期研發(fā)階段，共同努力打造公司最有競爭力的產(chǎn)品，最后預(yù)祝項目取得圓滿成功。
萬聚劉經(jīng)理代表產(chǎn)品部，也作為本次研發(fā)管理咨詢及信息化項目經(jīng)理，回顧了萬聚這幾年的快速發(fā)展，相信這次雙方再合作一定能擦出新的火花，在楊總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，項目組一定會全力以赴，取得更大的成果。
研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)謝老師對項目團(tuán)隊提出了幾點要求：
一、把握學(xué)習(xí)時機(jī)、抓住成長機(jī)會。在研發(fā)管理變革項目推進(jìn)中老師會帶著大家全面梳理和優(yōu)化研發(fā)管理體系流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織一些培訓(xùn)，成長的機(jī)會很多，自己要主動學(xué)習(xí);
二、找準(zhǔn)自己定位、趕上變革步伐。我們處在一個快速發(fā)展變化的時代，要么適應(yīng)改變，要么被淘汰，要主動找到自己的定位，迎接變革，擁抱變革;
三、推行激勵措施、 施展自己才能。在項目推進(jìn)中我們會建立一些激勵機(jī)制，希望大家積極施展自己的才華，抓住機(jī)會，相信楊總的眼睛是雪亮的，一定給你施展的平臺;
四、克服惰性思維、攻克課題難點，項目過程中肯定會遇到一些難題難關(guān)，唯有直面應(yīng)對，勇于挑戰(zhàn)，才能解決問題;
五、 方案執(zhí)行落地、達(dá)成成長目標(biāo)，方案和計劃雖然我們已經(jīng)有了，只是萬里長征的第一步，關(guān)鍵還在執(zhí)行落地，我們的任務(wù)很重，項目組要在完成日常工作的同時做好變革項目任務(wù)，加班加點是必然的，挺過去，自己將獲得更大的成長。
最后預(yù)祝萬聚-艾辟地(高勝子公司)研發(fā)管理咨詢及信息化項目取得圓滿成功。
萬聚照明稽核專員陳總助對萬聚的發(fā)展前景十分有信心，相信有了楊總的正確領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊的奮勇拼搏和高勝團(tuán)隊的一路陪伴，萬聚一定會取得更大的輝煌，成為行業(yè)里的領(lǐng)軍者。
啟動大會在主持人宣布會議圓滿結(jié)束下落下帷幕，但萬聚照明的管理變革之路才剛剛啟程，高勝會以最專業(yè)、最積極的面貌，與萬聚照明砥礪前行，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)奮斗!
