2019年11月29日，容桂街道促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展系列活動之智能制造與轉(zhuǎn)型升級專題培訓(xùn)班在廣州增城順利開講，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師為到場的三十位容桂企業(yè)家分享《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路》，通過理論結(jié)合實(shí)際案例的形式，了解國際變化趨勢，透析技術(shù)科技前沿，掌握轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。

　　2019年是過去五年來最困難的一年, 也是未來五年中最輕松的一年!丁老師通過對當(dāng)前形勢及行業(yè)競爭變化的分析得出未來企業(yè)的發(fā)展只有兩條路：要么數(shù)一數(shù)二，要么不三不四!

　　傳統(tǒng)企業(yè)面臨內(nèi)因外患

　　雖然很多企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)，但仍然有企業(yè)突圍成功，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例給企業(yè)家?guī)硇碌乃伎?，企業(yè)面臨的問題：看得清、擺得平、放得下，唯一不變的就是變化，只有具備持續(xù)打好移動靶的能力，企業(yè)才能做大!丁老師得出一個重要的結(jié)論：”轉(zhuǎn)型，不是你愿不愿意，而是生與死的選擇! ”

　　智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　丁老師提出智能制造的整體規(guī)劃需要“四化建設(shè)”，分別是：產(chǎn)品化、精益化、數(shù)字化和自動化，只有具備四化，才能量身訂制五年領(lǐng)先，十年不落伍的智能化工廠。

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的實(shí)現(xiàn)路徑是做好智能工廠的選型，并且企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵崗位必須智能化。智能制造關(guān)鍵四要素是系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施、量力而行和量身訂做。

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略開始

　　“戰(zhàn)略”如同企業(yè)的導(dǎo)航儀，是引導(dǎo)企業(yè)走向成功必不可少的關(guān)鍵部件。戰(zhàn)略主要分四部分：企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解及戰(zhàn)略運(yùn)營。

　　從經(jīng)營和管理的角度出發(fā)，丁老師通過對戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)規(guī)步驟兩方面的剖析，講述了戰(zhàn)略制定的過程。戰(zhàn)略思維的重心是戰(zhàn)略五看，他指出，制定戰(zhàn)略要分析外部機(jī)會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢來明確戰(zhàn)略機(jī)會，制定策略，選戰(zhàn)法、定目標(biāo)及定組織，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性，最大程度的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，少走彎路，快速發(fā)展。

　　成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例

　　課程的最后一個環(huán)節(jié)丁老師為大家分享了家電、磁性材料行業(yè)的兩家龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，企業(yè)結(jié)合精益管理，加快推進(jìn)自動化，系統(tǒng)化創(chuàng)新推進(jìn)“兩化融合”，優(yōu)化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟硬實(shí)力的升級，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展**新的豐碑。

　　新舊動能轉(zhuǎn)換，是經(jīng)濟(jì)形勢大勢所趨，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。管理粗放的傳統(tǒng)企業(yè)面對市場萎縮、銷量下滑及成本居高不下的困境，必段通過轉(zhuǎn)型升級引入新技術(shù)、新管理、新模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。