2018年12月20日，高勝咨詢與東港家具集團在東港會議室舉行企業(yè)精益變革項目進駐見面會。東港家具集團梁總、蔡副總、謝總助、高勝咨詢羅愛民老師、譚化亮老師、李君老師、嚴若兵老師及東港家具集團部門負責人以上管理人員出席了本次會議。

　　會議一開始由主持人詳細介紹了出席會議的企業(yè)領導及高勝咨詢項目組的老師們。接下來由東港家具集團的梁總代表講話。

　　東港梁總發(fā)言

　　梁總把這次改革分為兩個階段：

　　第一階段由顧問公司簡單的打下基礎、組織架構和流程的建造。

　　第二階段則由高勝咨詢的老師們負責，主要由以下四點體現(xiàn)。

　　1、要用數(shù)據來體現(xiàn)提升的成效;

　　2、如何讓現(xiàn)有的銷售額、產值、效率、訂單準交率提升，并達成目標;

　　3、在要競爭中獲勝，唯一的辦法就是提升銷售額、產值、效率、訂單準交率的數(shù)據;

　　4、公司在競爭中發(fā)展，團隊的收入和能力都能得到提升。

　　梁總著重強調第二階段的嚴格執(zhí)行，希望大家都能積極投入到這次精益變革中來，為企業(yè)和個人的發(fā)展努力。

　　高勝譚老師發(fā)言

　　譚老師首先對東港家具集團給予我們高勝咨詢這次機會表示深深的感謝!并詳細講解了項目前半個月的工作計劃和后期項目推進需注意事項

　　1、重新設定公司組織架構，并制定各崗位職責;

　　2、根據實際運作整合并完善公司程序文件;

　　3、健全供應系統(tǒng)，完善數(shù)據管理，提升生產效率;

　　4、建立問責機制，部門與部門之間、上下工序之間、崗位與崗位之間互相監(jiān) 督、互相制約，橫向控制，從而形成環(huán)環(huán)相扣、追究責任的“責任鏈”;

　　5、成立稽核辦，抓執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏;

　　6、協(xié)助各部門解決實際工作中的問題，提升部門管理能力及綜合素質;

　　7、協(xié)助各部門管理人員解決各類專案問題;

　　8、薪酬體系及績效考核方案的設計及推行。

　　發(fā)言之后，譚老師表示對這次企業(yè)變革充滿信心，同時預祝項目取得圓滿成功!

　　東港廠長代表胡廠長發(fā)言

　　在會議上，胡淑華廠長首先做了簡單的自我介紹，并熱烈歡迎高勝咨詢老師們的到來。他表示有了高勝這支專業(yè)的團隊進駐東港家具集團，輔導公司管理變革與精益生產項目，一定能夠幫助公司快速成長，并打造出一支優(yōu)秀的隊伍。自己一定無條件配合項目組老師完成所有變革工作，努力保證每項工作順利開展。最后，希望公司的所有成員能夠積極參與、配合老師們的工作，取得傲人的成績。

　　高勝羅老師發(fā)言

　　羅老師首先感謝東港家具集團、感謝梁總給予高勝咨詢展示的平臺!另外針對本次改革提出以下三點：

　　1、我們?yōu)槭裁匆鼍孀兏?

　　一個國家、一個公司到了一個階段都要變革，從我們國家的歷史來看，遠看有商鞅變法，近看有中國的改革開放等等。

　　2、為什么有人反對變革?

　　歷史告訴我們，變革必定是一個痛苦的過程，必定會傷及小部分人的個人利益，這個小部分人指的是不愿意進步的人或者拖后腿的人，所以這小部分的人就是反對者，希望大家積極進取，與公司共同進步：

　　3、變革有什么好處?

　　商鞅變法使得秦國統(tǒng)一了中國，改革開放使我們國家富強，人民生活水平提高，人民富裕。例如：高勝輔導的中山某大型家具企業(yè)精益變革使得公司得到快速發(fā)展，員工收入提高，福利得到提高，大家都了解到該企業(yè)目前員工全體吃自助餐，生活水平、福利得到提升，這就變革的好處。

　　4、我們要怎么變?

　　其實精益變革不難，只要大家按照老師的方法去做就可以了，前期老師們會手把手的教大家去做，拉著大家去做;然后你們大家去做，老師輔導你們做;后期你們做，老師看順便指導去做;最后項目結束后，老師不定期過來檢查大家做的怎么樣，是否按老師建立的機制去執(zhí)行，這樣保證了項目的順利進行了接力，公司得到了傳承，就這么簡單。

　　最后，羅老師預祝東港家具集團管理變革&精益生產項目圓滿成功!

　　精益變革是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程。這對每一位東港人來講都是一場嚴峻的考驗。高勝咨詢的入駐，將會激發(fā)團隊的能力，帶來全方位的提高。

　　相信有東港家具集團全體人員的決心，以及高勝老師們的支持和配合，精益變革一定能夠取得豐碩的成果!東港的發(fā)展將更上一層樓 !