2018年12月17日，高勝咨詢攜手中山市鴻美五金制品公司、中美金屬制品有限公司開展管理變革與精益生產(chǎn)啟動大會。出席本次會議的有鴻美、中美董事長饒董、鴻美胡總、鴻美李廠長、中美何廠長、中美稽核專員劉凱先生、高勝咨詢合伙人杜滔老師、副總歐陽小江老師、資深咨詢師辛柏富老師、劉善紅老師和彭思靜老師。
饒董發(fā)言
公司發(fā)展至今所取得的成績離不開大家共同的努力和辛勤的付出，借此機會，讓我代表公司向各位同事表示衷心的感謝!同時歡迎高勝團隊的進駐!
為確保管理變革工作順利開展，全力配合高勝咨詢老師們的工作，公司成立了管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，任命胡勇先生擔(dān)任鴻美公司項目經(jīng)理、李偉先生擔(dān)任鴻美公司項目組長、劉凱先生擔(dān)任中美公司項目總監(jiān)和稽核專員、何兵先生擔(dān)任中美公司項目經(jīng)理。
饒董對本次管理變革的工作做以下部署
一、 從今天開始，各部門必須積極配合高勝項目組老師，一絲不茍地完成各項管理變革工作任務(wù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行管理變革的各項方案。違反者，上至總經(jīng)理、下至基層員工，一律按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。
二、 為保障管理變革各項工作順利開展，強化變革執(zhí)行力度，特別授予高勝項目組老師項目推動自主權(quán)，主導(dǎo)項目整體進展及過程調(diào)控，同時對管理變革中有關(guān)部門及人員的表現(xiàn)和配合程度，高勝項目組老師有權(quán)直接給予獎勵或處罰，對管理變革中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員予以加薪、升級，對管理變革中表現(xiàn)差的人員予以減薪、降級。
杜滔老師
杜老師在啟動會上對本次項目推的兩個維度進行說明，強調(diào)本次變革對于公司發(fā)展的必要性。
一、變革的原因。
1、市場在不斷變化，不進則退，只有順應(yīng)市場發(fā)展，對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)才有未來;
2、競爭對手不斷強大，迫使企業(yè)不得不進行變革，才有機會趕超對手;
3、企業(yè)自身的管理模式不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要進步;
二、本次項目的要求。
1、不要輕易說“不可能”，拋棄舊思想和舊習(xí)慣，勇于嘗試新方法;
2、需要全員積極參與，變革不是某部門或某個人的事，只能靠團隊的力量才能成功;
3、充分信任公司的選擇，信任老師，為了公司的未來，大家團結(jié)協(xié)作，才能出成效。
中美項目經(jīng)理何廠長發(fā)言
“管理變革”就是通過科學(xué)系統(tǒng)的管理方法對我們目前生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝技術(shù)等方面存在的問題進行梳理和革新，改變我們以往工作中存在的不良習(xí)慣和陳舊觀念，把憑經(jīng)驗做事改變成以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、數(shù)據(jù)化的管理模式做事。
并對中美的同事做出以下要求和承諾：
1、以積極的心態(tài)迎接變革的挑戰(zhàn)和機遇，從我做起，帶領(lǐng)團隊齊頭并進;
2、堅決相信公司和高勝老師，堅決執(zhí)行老師安排的各項變革任務(wù);
3、利用空杯心態(tài)向老師學(xué)習(xí)，讓團隊在變革中快速成長，體現(xiàn)價值;
4、堅決反對未執(zhí)行任務(wù)前就講出一堆理由來搪塞任務(wù)，聽話照做，不講條件;
5、滿懷信心與激情，帶領(lǐng)團隊將變革進行到底。
鴻美胡總發(fā)言
作為項目經(jīng)理，肩負(fù)著管理變革與精益生產(chǎn)的重任。他說道：“讓我們在這場管理變革中，滿懷信心與激情，與時俱進，徹底改變思想，謀求企業(yè)、客戶、個人的共同發(fā)展。征途漫漫，我們將任重而道遠。站在新的起點，凝聚新的動力，以自信從容的心態(tài),迎接這場變革帶給我們的機遇和挑戰(zhàn)，我們誓將這場變革進行到底!”
鴻美精益生產(chǎn)組長李廠長
鴻美一直致力于追求精良生產(chǎn)與制造，但是原來的生產(chǎn)不夠系統(tǒng)化、規(guī)范化和高效化。今天攜手高勝咨詢開啟精益生產(chǎn)項目，對原來的管理進行全方位變革。精益生產(chǎn)項目必須覆蓋全體員工，特別是執(zhí)行這個計劃的核心團隊。而全體員工是精益生產(chǎn)項目的基礎(chǔ)力量，只要大家共同努力，一定能順利推進鴻美精益生產(chǎn)的全面落實。
中美稽核專員劉凱先生
“稽核工作”就是督促大家把項目管理變革安排的的每項工作落實到位，把管理變革中推行的流程、制度和管理運用到我們的實際工作中去，讓它固化成一種標(biāo)準(zhǔn)管理模式，最終讓我們的管理更加順暢、流程更加清晰，制度更加嚴(yán)明，生產(chǎn)效益得到快速提升。
對于稽核工作主要會從以下三個方面推進：
1、前期督促大家把管理變革安排的各項工作任務(wù)落實到位;
2、中期督促大促把管理變革推行的制度和流程嚴(yán)格按照要求執(zhí)行;
3、后期督促大家有效承接管理變革中推行的各項工作，最終固化成行之有效的標(biāo)準(zhǔn)管理模式。
最后對于公司給予的重任感到十分榮幸，一定不辱使命，不折不扣把稽核工作做好。
饒總給高勝老師頒發(fā)聘書
饒總親自給高勝咨詢的老師們頒發(fā)聘書，相信這次管理變革的各項目標(biāo)一定能夠圓滿完成!
全體人員宣誓
啟動會的最后進行了莊嚴(yán)的宣誓儀式，全員高舉右拳，表達了對于此次變革的信心和決心!
變革就是改變習(xí)慣，對習(xí)慣的變革是痛苦的!高勝咨詢團隊一定會全力以赴，協(xié)助中美、鴻美開展合理、有效、系統(tǒng)的管理變革。也相信經(jīng)歷變革洗禮后的中美、鴻美一定會煥發(fā)新的活力，祝愿中美、鴻美的明天更輝煌!
