2014年12月4日，中山市維康愛馬仕潔具有限公司第一期精益生產(chǎn)項目驗收大會正式召開，來自維康的中山工廠總監(jiān)布魯諾及馬來西亞分公司總經(jīng)理，我司專家組組長廖宜尚老師，維康項目經(jīng)理樊林老師參加了本次會議。驗收大會的成功召開標志著雙方第二期合作項目即將啟動。

　　維康項目自六月份開展以來，經(jīng)過半年輔導實施，項目取得了良好的效益。會上我司維康項目負責人樊老師從五個方面著重介紹了項目自進展以來的情況，并匯報了項目取得的一些成效。項目啟動以來項目組主要以組裝精益生產(chǎn)與注塑車間改善為重點，各項數(shù)據(jù)指標變化明顯：公司整體管理管理水平Level 1提高到Level 2;A組人員進行系統(tǒng)優(yōu)化，大大縮減人工成本，同時A組的UPH值經(jīng)過改善提升了56%;B3組人員進行優(yōu)化并將UPH值提升至23.81%，生產(chǎn)效率平均提升22.37%;組裝車間的現(xiàn)場5S從48分提升至66.2分，提升32.93%;注塑車間現(xiàn)場5S從34.2分提升至49.4分，提升了44.44%。會上樊老師對所做的工作進行了系統(tǒng)匯報并在匯報的最后提出了雙方第二期合作的精益革新項目的初步計劃與目標。第二期雙方的合作將從SMC精益供應鏈、生產(chǎn)效率提升、制造品質(zhì)提升與星級班組認證四方面展開。從5星級員工到5星級班組提高到5星車間、致力于多方位打造維康同比全球13家分公司的制造工廠標桿，并指導中山維康內(nèi)部制定了向后3年的精益革新總體規(guī)劃、提出Wreat 5的3次方的方針構(gòu)想(Good to Wreat 從成長走向**!)及2015的革新推進戰(zhàn)略來達成維康制造競爭力基礎構(gòu)筑!同時對接法國總部在中國制造基地中心戰(zhàn)略。

　　本次Lean Project咨詢活動，進行了為期6個月的現(xiàn)場指導及促進，高勝項目組用專業(yè)的管理知識和經(jīng)驗，協(xié)助維康做到“堅實的現(xiàn)場管理和規(guī)范的經(jīng)營體系”，扎實推動精益生產(chǎn)，幫助維康打造成為精益標桿公司。幫助企業(yè)做強做大做久，贏得顧客信賴，員工滿意，業(yè)界尊重，并使企業(yè)利潤持續(xù)增長將是我們的責任、革新只有開始，沒有結(jié)束。