常見問題
在產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)過程中，時間緊、壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/開發(fā)工程師/項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)，無論你的頭銜或稱謂如何，這個問題都是您常常遇到的困難之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠?是否還有其他方式方法幫助您盡可能達(dá)成時間目標(biāo)?
您是否有遇到過類似困擾?
為了幫助商會會員單位突破發(fā)展壁壘，深挖問題真因，從研發(fā)管理進(jìn)行切入，全面推動燃?xì)饩咝袠I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2019年6月19日至20日，由順德燃?xì)饩呱虝鬓k、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司協(xié)辦的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)在廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰九e行。本次活動特邀高勝咨詢研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)/PMP專家謝延峰老師主講，來自商會的近80名企業(yè)家百忙之中仍積極參與本次培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展儲備能量。
高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師于培訓(xùn)第二日來到現(xiàn)場，他在講話中表示，歡迎企業(yè)家們的到來，利用兩天的時間，共同探討研發(fā)管理的秘訣。丁老師在講話中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略在所有管理中居于核心地位，是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。而產(chǎn)品是制定戰(zhàn)略的重要組成部分，因此本期培訓(xùn)針對研發(fā)管理作了一次深度的解讀，希望企業(yè)家們通過學(xué)習(xí)，掌握基本思路與方法，開啟企業(yè)新一輪的成長。
研發(fā)管理本質(zhì)上要解決三個矛盾：技術(shù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合(技術(shù)對本企業(yè)的作用有多大)、長期和短期的兼顧、效益和風(fēng)險的平衡(收益大的投資風(fēng)險也往往大)。
課程以小組為單位，共成立十個小組，采取積分制進(jìn)行PK，獎罰制度明確，大戰(zhàn)一觸即發(fā)!
在本次培訓(xùn)中，謝老師以實(shí)際案例-CTO的煩惱為導(dǎo)線，延伸出產(chǎn)品研發(fā)過程中的各式問題，讓大家站在案例主線人物立場分析問題產(chǎn)生的原因，摸索解決問題的辦法。
謝老師從研發(fā)項(xiàng)目管理的定義逐步導(dǎo)入研發(fā)項(xiàng)目開展步驟，分別從質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險管理、計劃控制和團(tuán)隊(duì)績效激勵等方面詳細(xì)展開，從問題到解決思路及方法步驟，剖析講解。課程采用互動式教學(xué)、典型案例分析、全程結(jié)合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目學(xué)員親自演練，幫助學(xué)員加深記憶，理解并掌握。
各小組在組長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真完成老師的課堂要求，積極發(fā)言，為小組榮譽(yù)而戰(zhàn)!現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚，競爭非常激烈。
經(jīng)過激烈的角逐，第三組榮獲本次活動冠軍，用實(shí)力獨(dú)占鰲頭，你們是最棒的!
研發(fā)管理是以客戶為導(dǎo)向，以市場需求和核心技術(shù)驅(qū)動作為產(chǎn)品開發(fā)的原動力，將產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)成一項(xiàng)投資來管理，以技術(shù)和平臺為共享基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的市場和財務(wù)成功，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)“準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量”的目標(biāo)。
兩天的學(xué)習(xí)時間，并不能系統(tǒng)性的將研發(fā)管理學(xué)習(xí)到位，還需要學(xué)員們將老師所講述的知識點(diǎn)通過實(shí)際的操作加以理解和融會貫通，學(xué)會運(yùn)用，才能助力企業(yè)的發(fā)展。
廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國口碑最好的咨詢公司，多年來我們始終不忘初心。
作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司，高勝咨詢從全面系統(tǒng)的調(diào)研開始，針對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費(fèi)售后服務(wù)，采用教練式、駐廠式、落地式輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時幫助企業(yè)打造人才隊(duì)伍，建立改善文化。
高勝咨詢經(jīng)歷八年健康發(fā)展，下設(shè)5個團(tuán)隊(duì)，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產(chǎn)品有：精益生產(chǎn)、管理變革、戰(zhàn)略運(yùn)營、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。
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