2016年10月19日，由汕頭高新區(qū)松田實(shí)業(yè)有限公司和中電元協(xié)電容器分會(huì)有機(jī)專業(yè)委員會(huì)主辦的“中國(guó)電子元件行業(yè)協(xié)會(huì)電容器分會(huì)有機(jī)專業(yè)委員會(huì)2016年年會(huì)”在汕頭市君華海逸酒店舉行，廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席咨詢師丁佰勝老師作為特邀講師出席了此次大會(huì)，還有來(lái)自全國(guó)各地的近兩百位會(huì)員代表歡聚一堂，參加此次主題為新思維、新視角、新征程的盛會(huì)。
高勝咨詢丁老師在會(huì)上發(fā)表了關(guān)于管理體系再造與經(jīng)營(yíng)體系突圍的議題，主要從三個(gè)方面進(jìn)行深入探討：
1、從經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)切入，分析經(jīng)營(yíng)和本質(zhì)間的區(qū)別和聯(lián)系。經(jīng)營(yíng)的目的是為了賺錢(qián)，怎樣實(shí)現(xiàn)持續(xù)的賺錢(qián)，需要管理來(lái)做支撐。經(jīng)營(yíng)是選擇做什么，管理是把選擇的事情做好。經(jīng)營(yíng)解決產(chǎn)品、客戶及產(chǎn)品與客戶的見(jiàn)面的問(wèn)題，管理主要體現(xiàn)在流程和現(xiàn)場(chǎng)方面。賺錢(qián)是通過(guò)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是要留住人才為企業(yè)持續(xù)賺錢(qián)，就必須建立完善的分配機(jī)制。
2、剖析互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理所產(chǎn)生的變化。通過(guò)制定強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)效益增長(zhǎng)，并簡(jiǎn)要講述強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體組成部分。分析互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理最具特點(diǎn)的十大顛覆點(diǎn)。
3、要想解決管理上的突破，首要解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，兩者是互相影響的關(guān)系。管理解決方案主要分三個(gè)部分：建立標(biāo)準(zhǔn)、組織稽核和及時(shí)獎(jiǎng)懲。
此次年會(huì)的舉辦，加深了委員會(huì)代表間的感情交流，為下一階段企業(yè)的發(fā)展指引方向，從新的角度去規(guī)劃未來(lái)。感謝主辦單位的盛情邀請(qǐng)，希望以后高勝咨詢能有更多的機(jī)會(huì)和代表們交流與合作!
