2019年5月15日，中山市愛(ài)施華燈飾有限公司舉行了誓師大會(huì)，這意味著愛(ài)施華精益變革正式拉開(kāi)序幕。中山愛(ài)施華總經(jīng)理魏偉先生、副總經(jīng)理張艷萍先生、中山高勝咨詢(xún)總經(jīng)理張雄偉老師、副總經(jīng)理歐陽(yáng)小江老師、副總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)羅愛(ài)民老師、資深咨詢(xún)師畢中英老師、劉紅軍老師及中山愛(ài)施華各部門(mén)管理層、全體員工共同見(jiàn)證了這個(gè)神圣時(shí)刻。
精益變革誓師大會(huì)的主題：
1、成立精益變革項(xiàng)目組、頒發(fā)聘書(shū)與授權(quán)書(shū);
2、宣布精益變革的總體思路，步驟和目標(biāo);
3、全體人員宣誓表達(dá)參與精益變革的決心。
午后時(shí)分，天公作美，一場(chǎng)及時(shí)雨可謂是為誓師大會(huì)接風(fēng)洗塵，雨就在大會(huì)開(kāi)始前的1小時(shí)停了，不多不少，剛剛好!一場(chǎng)莊重的誓師大會(huì)拉開(kāi)了序幕。
愛(ài)施華總經(jīng)理致辭
愛(ài)施華成立至今，感謝陪愛(ài)施華公司一路走到現(xiàn)在的全體員工，感謝大家的付出與努力!隨著愛(ài)施華公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了太多的管理問(wèn)題，所以我們需要規(guī)范制度與流程，用精益變革打造新的愛(ài)施華!
這次精益變革的目的是在于使愛(ài)施華走上科學(xué)、合理、可持續(xù)化發(fā)展的道路，建立計(jì)劃物控體系，提高產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工的工作滿(mǎn)意度。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及崗位，做好上下級(jí)部門(mén)與橫向部門(mén)的溝通工作，同時(shí)也需要打造公司的企業(yè)文化，讓員工們有歸屬感，只有這樣才能為愛(ài)施華創(chuàng)造更好的未來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏。
愛(ài)施華副總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)
在高勝老師的帶領(lǐng)與輔導(dǎo)下，精益變革的動(dòng)作已經(jīng)開(kāi)始在推行，目前一些部門(mén)與崗位已經(jīng)涉及到并加入了進(jìn)來(lái)，而其它部門(mén)與崗位也會(huì)緊接其后一起加入到這場(chǎng)轟轟烈烈的變革中來(lái)。我作為精益變革項(xiàng)目組執(zhí)行經(jīng)理，我決定從以下幾個(gè)方面來(lái)支持、參與、主動(dòng)變革。
認(rèn)真、虛心地參與每次學(xué)習(xí)會(huì)，參與流程研討會(huì)和方案制定會(huì)，努力讓自己成為學(xué)習(xí)精益變革的領(lǐng)頭兵
積極、主動(dòng)地與老師溝通，說(shuō)出自己的想法、建議和方法，通過(guò)無(wú)縫溝通，讓精益思想充分融入愛(ài)施華企業(yè)文化中，努力實(shí)現(xiàn)自我與企業(yè)的蛻變。
在規(guī)則、制度、流程的執(zhí)行過(guò)程中，始終將“權(quán)威性大于合理性”的管理準(zhǔn)則放在第一位，要有舍小家、保大家的態(tài)度。寧愿放棄個(gè)人，也要把愛(ài)施華這條船開(kāi)穩(wěn)、開(kāi)好。大家要充分響應(yīng)魏總指示，轉(zhuǎn)變思想，拋棄舊觀念，以空杯的心態(tài)，努力成長(zhǎng)。
高勝咨詢(xún)畢中英老師發(fā)言
畢中英老師在發(fā)言中介紹了近半月展開(kāi)的變革動(dòng)作以及接下來(lái)要做的工作事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)愛(ài)施華各部門(mén)人員積極參與到變革中來(lái)的態(tài)度進(jìn)行了充分的肯定，鼓勵(lì)大家持續(xù)保持熱情，主動(dòng)改善。
畢中英老師強(qiáng)調(diào)企業(yè)各成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，改變現(xiàn)有的做法和心態(tài)。就目前立即要展開(kāi)的動(dòng)作計(jì)劃進(jìn)行了講解，分別提出了周計(jì)劃、周總結(jié)、周任務(wù)、稽核辦等等事項(xiàng)，讓大家真實(shí)的感受到變革的動(dòng)作已經(jīng)展開(kāi)。
高勝咨詢(xún)總經(jīng)理張老師發(fā)言
張總首先感謝愛(ài)施華團(tuán)隊(duì)的努力與信任，然后講解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌塑造離不開(kāi)工廠內(nèi)部管理這一強(qiáng)有力的后盾，工廠內(nèi)部管理的提升又給每一位變革參與者帶來(lái)收獲。張總對(duì)未來(lái)變革的路上指明了方向，具體如下：
參與：變革不是某部門(mén)或某個(gè)人的事，必須全員主動(dòng)積極地參與;
思考：打破固有思維，別總講過(guò)去就是這么干的，要改變，要大膽思考，小心求證，驗(yàn)證可行就全面推廣;
執(zhí)行：不找借口，做好份內(nèi)每一件事。
總結(jié)：定期總結(jié)是提升自我的最佳捷徑。所以，從項(xiàng)目組，到部門(mén)到班組到個(gè)人，每天總結(jié)，做了什么有價(jià)值的事，改變了什么，每周每月總結(jié)，哪些方面在變好，哪些方面存在不足，找到原因，才會(huì)有下一步的方向。
總給高勝團(tuán)隊(duì)頒發(fā)聘書(shū)和授權(quán)書(shū)
合影
誓師大會(huì)在大合影中走向尾聲，標(biāo)志著愛(ài)施華正式步入變革之旅。新起點(diǎn)，新方向，讓我們攜起手來(lái)，迎難而上，共創(chuàng)愛(ài)施華美好的未來(lái)!
廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國(guó)口碑最好的咨詢(xún)公司，多年來(lái)我們始終不忘初心。
作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢(xún)公司，高勝咨詢(xún)從全面系統(tǒng)的調(diào)研開(kāi)始，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費(fèi)售后服務(wù)，采用教練式、駐廠式、落地式輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)幫助企業(yè)打造人才隊(duì)伍，建立改善文化。
高勝咨詢(xún)經(jīng)歷八年健康發(fā)展，下設(shè)5個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢(xún)專(zhuān)職咨詢(xún)師150多位。高勝咨詢(xún)產(chǎn)品有：精益生產(chǎn)、管理變革、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。
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