2018年12月22日，江門市恒天科技有限公司聯(lián)同高勝咨詢開展管理變革&精益生產(chǎn)項目一期總結(jié)暨表彰大會。出席本次大會的有：恒天科技常務(wù)副總賴永強先生、高勝咨詢合伙人/恒天項目總監(jiān)杜滔老師、高勝咨詢資深咨詢師/恒天項目經(jīng)理汪忠軍老師、副總歐陽小江老師、資深咨詢師李君老師和王一鳴老師、恒天科技各部門班組長級以上人員。
下午17：00會議準(zhǔn)時開始，恒天科技人力資源部經(jīng)理區(qū)小敏女士作為主持人介紹參會的領(lǐng)導(dǎo)及各位來賓，緊接著由恒天科技恒天常務(wù)副總賴永強先生發(fā)表講話。
賴永強先生發(fā)言
此次與高勝咨詢合作非常愉快，對于合作結(jié)果也十分滿意。恒天與高勝合作，項目推進(jìn)為企業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
項目的推進(jìn)，幫助恒天科技的全體員工從能力上、思維上、行動上都得到了很大的提升，感謝高勝項目組老師九個月的辛勤付出，并感謝恒天團(tuán)隊對項目的大力支持和配合，使恒天精益管理變革取得階段性的勝利!
高勝咨詢的老師們通過項目推進(jìn)，對公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理流程及制度、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理都得到了全方位的提升，各項數(shù)據(jù)取得明顯的變化，尤其是人均小時產(chǎn)能、裝配一次性合格率，都取得大幅提升，同時，我們更加明確了公司的發(fā)展目標(biāo)和方向。
本次項目的完成，并不代表改革的結(jié)束，而是要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求、全新的姿態(tài)投入到今后的工作中，我們已經(jīng)與高勝達(dá)成項目二期的一系列規(guī)劃，明年將繼續(xù)攜手共進(jìn)，打造恒天更加輝煌的未來，希望公司越來越強、員工越來越好!
高勝咨詢汪忠軍老師圍繞管理變革和精益生產(chǎn)兩大方面做出了本次項目的總結(jié)報告，主要內(nèi)容是項目概況總結(jié)和KPI匯報。
高勝咨詢杜老師發(fā)言
高勝咨詢杜老師首先感謝恒天全體對項目工作的支持，并表示所有成績的取得，都是大家共同努力的結(jié)果。
然后分四點講解了后續(xù)工作內(nèi)容的重點：
1)績效考核持續(xù)深入推進(jìn)，以績效指標(biāo)為牽引，讓每一個管理人員由老師推著被動的接受任務(wù)、完成任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訃@目標(biāo)開展工作、主動變革和改善;
2)人才培養(yǎng)是重點，特別是班組長管理能力的提升，班組強則企業(yè)強，因此，班組長能力的培訓(xùn)，將是我們下期工作的重點之一;
3)品質(zhì)管理和品質(zhì)控制能力強化，特別是來料品質(zhì)管理，一定要將品質(zhì)管理的延伸至供應(yīng)商，從源頭上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);
4)近期，計劃和采購部門要針對年假前后的訂單、配套物料供應(yīng)進(jìn)行梳理排查，確保年假前后訂單的人員配置、物料供應(yīng)落實到位，確保準(zhǔn)時交付。
最后對恒天科技項目二期合作說出了兩點期望：
1)恒天管理層人員要加強前期項目制度執(zhí)行與沉淀及項目成果深度轉(zhuǎn)化，不斷的完善和成長;
2)管理者主動參與、自主改善、復(fù)制優(yōu)化、不斷成長。
賴總授予高勝咨詢牌匾
本次總結(jié)暨表彰大會在全體大合照下告一段落，但這不是結(jié)束，高勝咨詢與恒天科技二期合作即將開始。經(jīng)過九個月的相處，恒天科技的員工與高勝老師們已經(jīng)產(chǎn)生了深厚的情誼和培養(yǎng)了良好的默契，相信高勝的老師們能夠再次帶領(lǐng)恒天科技走向更高的輝煌!
