有理想，不將就——第八期精益先鋒班精英齊聚精工道場！

　　序言

　　精益是一種追求，精益是一種境界，追求**完美，唯有不斷超越，永不止步!

　　培訓現(xiàn)場

　　2018年8月31日-9月1日，由廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司提供智力支持的為期兩天的第八期廣東制造先鋒班在精工智能道場拉開帷幕。

　　班主任黃美栩老師主持

　　班主任黃美栩老師主要為學員講解了兩天培訓活動的安排分配以及培訓的細節(jié)，并特別說明培訓全程采取計分制，以激勵全體學員上課的積極性，所有學員被分成六個小組，不僅要求所有人明確知道計分規(guī)則，而且各小組內(nèi)部要推選出組長，帶領(lǐng)組員攜手共進。

　　促進會薛主任致辭

　　培訓開始前促進會主任薛飛先生現(xiàn)場致辭，感謝全體學員的積極參與，希望大家通過本次學習能夠?qū)W有所獲，為企業(yè)帶來新能量。薛主任對全員提出了三點要求：

　　1、敞開心胸，保持空杯心態(tài)，端正學習態(tài)度;

　　2、課后跟老師和同學積極溝通和交流，多做探討;

　　3、回到企業(yè)學會分析問題，尋找改善方向，并將所學與同事分享，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。

　　高勝廖院長授課中

　　本次培訓特邀高勝研究院院長廖宜尙老師為主講嘉賓，培訓內(nèi)容主要分三塊，分別為現(xiàn)場5S管理、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制和準時化生產(chǎn)體系(簡稱JIT)。廖院長鏗鏘有力的發(fā)言和互動式講解給學員們留下了深刻的印象，理論結(jié)合實際才能真正達到學習并運用的目的，起到助力企業(yè)發(fā)展的作用。

　　現(xiàn)場5S管理

　　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。如今，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

　　廖院長帶領(lǐng)學員深入剖析企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，強調(diào)推行現(xiàn)場5S管理的重要性，通過案例形式對優(yōu)秀企業(yè)的5S進行展示，明確5S為企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變。

　　廖院長在課堂上詳細講解了5S推進方法，并強調(diào)5S的推進并不是某個部門的任務，必須得到高層認可，全員積極參與，并長期堅持，將5S文化深深扎根到企業(yè)的血脈中，才能達到改善目標。

　　PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

　　生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度,整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著這個部門運轉(zhuǎn)的,PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響。

　　廖院長為了讓學員更理解PMC，從實際應用著手，制定有效的生產(chǎn)計劃，調(diào)控生產(chǎn)進度，做好庫存預測與物料控制的同時，確保產(chǎn)品交期，滿足客戶需求。

　　準時化生產(chǎn)體系(JIT)

　　精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。廖院長就企業(yè)十大浪費進行了深入講解，強調(diào)JIT是精益生產(chǎn)的重要組成部分，通過JIT達到適品、適量、適時的效果。JIT的核心是：零庫存和快速應對市場變化。

　　學員積極分享