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　　卡布國(guó)際集團(tuán)作為嬰兒護(hù)理品**企業(yè)，立足行業(yè)至高點(diǎn)，洞察全局，高瞻遠(yuǎn)矚，為系統(tǒng)的打造國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，攜手高勝咨詢開啟5S目視化管理項(xiàng)目，打造可參觀的目視化現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)能增效，全面提升卡布綜合實(shí)力，邁向發(fā)展的新征程。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

　　2020年11月3日，卡布控股集團(tuán)5S及目視化管理項(xiàng)目誓師大會(huì)隆重開幕?？ú伎毓杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)兼精益生產(chǎn)管理委員會(huì)主任鄧攀、精益生產(chǎn)管理委員會(huì)常務(wù)副主任胡國(guó)會(huì)、秘書長(zhǎng)兼項(xiàng)目經(jīng)理徐忠雙、精益生產(chǎn)管理委員會(huì)副經(jīng)理鄧延、文良偉、楊紅、易立、趙欣、王懷玉、石欣卓、謝勇、李才兵、劉靜，B計(jì)劃項(xiàng)目組組長(zhǎng)肖蜀黔，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)蔡永春、張發(fā)祥、謝良坤、李和貴、彭皓、北部大區(qū)經(jīng)理毛倫猛、高勝咨詢總經(jīng)理杜滔、副總經(jīng)理羅正肖、市場(chǎng)總監(jiān)李敏儀、資深顧問老師楊國(guó)鋒、資深顧問老師隆萬、卡布管理層及全體員工共同出席了本次大會(huì)。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精彩大放送

　　卡布鄧董致辭

　　鄧董在會(huì)上對(duì)所有卡布成員的努力付出表示感謝，他強(qiáng)調(diào)卡布的今天，來源于我們每一位卡布人的努力拼搏與合作伙伴的大力支持。企業(yè)要發(fā)展，必須走向變革。公司引入5S目視化管理項(xiàng)目是希望通過項(xiàng)目推進(jìn)改變大家固有觀念，全面提升員工的素養(yǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，5S是建立高質(zhì)量的保障體系，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個(gè)員工的良好的習(xí)慣開始，形成實(shí)施其他質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化。鄧董希望大家把5S做扎實(shí)落地，提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平、企業(yè)形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，鄧總分享了西點(diǎn)軍校法則：“全力以赴，工作無借口、無條件執(zhí)行”。期待大家合力推動(dòng)項(xiàng)目順利開展，打造新卡布。

　　高勝杜老師發(fā)言

　　高勝咨詢杜老師在講話中指出，面對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)如果不進(jìn)步，發(fā)展將會(huì)越來越困難，直至被淘汰。變革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。為了打羸這場(chǎng)堅(jiān)苦卓絕的“攻堅(jiān)戰(zhàn)"，杜老師給卡布團(tuán)隊(duì)提出了四點(diǎn)要求：

　　1、改變觀念，擁抱變革。世界唯一不變的是變化，求變是成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，用更好的方法改變?cè)械哪Ｊ剑岣呱a(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化管理效率。

　　2、積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。雙方團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)配合，充分探討，一起策劃，一起推動(dòng)。

　　3、全力以赴，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。變革并非一帆風(fēng)順，過程中必會(huì)經(jīng)歷困難與挫折，全心全意，一切以目標(biāo)為中心，共同對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　4、信任與學(xué)習(xí)。珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己，必有不同程度的收獲。攜手高勝是公司的選擇，要相信老師和同事，一起把工作做好。

　　高勝咨詢羅老師發(fā)言

　　羅老師在講話中強(qiáng)調(diào)，非常榮幸能參與推動(dòng)卡布5S及目視化管理項(xiàng)目?？ú荚谶^去近10年茁壯發(fā)展中，勇創(chuàng)佳績(jī)，規(guī)模不斷拓大，凝聚了一支朝氣蓬勃、敬業(yè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。萬丈高樓從地起，為持續(xù)打造卡布輝煌發(fā)展，公司需要更多的優(yōu)秀人才。夯實(shí)管理技能，決勝千里之外，企業(yè)的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略，更離不開團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。

　　開展5S及目視化管理項(xiàng)目，整理是動(dòng)員、整頓是開始、清掃是執(zhí)行、清潔是標(biāo)準(zhǔn)，素養(yǎng)是文化，目視化是打造隨時(shí)可參觀的現(xiàn)場(chǎng)。即將開展的項(xiàng)目推進(jìn)將融合了很多5S活動(dòng)，包括紅牌作戰(zhàn)、評(píng)比檢查、行為準(zhǔn)則、創(chuàng)新提案、三定擺放等，通過活動(dòng)讓全員對(duì)于5S目視化有全新理解，并提升全員士氣，順利推進(jìn)項(xiàng)目。未來6個(gè)月，老師將和大家同吃同住，全力以赴，圍繞目標(biāo)全力推進(jìn)，使命必達(dá)!

　　頒發(fā)聘書及授權(quán)書

　　卡布胡總發(fā)表講話

　　卡布胡總表示，今天誓師大會(huì)的召開標(biāo)志著5S及目視化管理改善活動(dòng)正式開始。不論歷經(jīng)十多年發(fā)展的卡歷有多輝煌的成就，當(dāng)下最應(yīng)該思考的是如何提升我們管理能力，如何提升公司的形象與國(guó)際接軌。引入高勝是為了優(yōu)化全員的行為習(xí)慣，提升人員素質(zhì)和管理能力，打造出一個(gè)國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。

　　為了確保管理改善工作順利開展，從現(xiàn)在開始，各部門、各崗位必須積極配合老師的工作，一絲不茍地完成各項(xiàng)管理改善任務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)流程、制度、會(huì)議決議走。

　　胡總強(qiáng)調(diào)，我們有決勝的信心，有鍥而不舍的斗志，細(xì)節(jié)決定成敗。只要大家積極行動(dòng)，排除一切雜念，管理改善的目的一定能夠達(dá)到，為卡布的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　合影

　　新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)提出了新的要求，打造隨時(shí)可參觀的目視化現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)對(duì)外的一張新名片，也是企業(yè)實(shí)力的象征?？ú?S目視化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開，標(biāo)志著卡布邁向了發(fā)展的新征程。未來已來，唯有全力以赴，才能不負(fù)韶華。祝愿卡布如雄鷹展翅，翱翔天際，開拓行業(yè)新天地!