2018年4月12日，廣東利元亨智能裝備有限公司管理變革、精益生產(chǎn)項目圓滿驗收，在高勝老師和全體利元亨同仁的共同努力下，歷經(jīng)九個月的艱苦奮斗，上交了一份完美的成績單。

　　利元亨周總、周副總、陳總助、人才資源部張經(jīng)理、PMC部余經(jīng)理、質(zhì)量控制部卓經(jīng)理、采購部劉經(jīng)理、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、資深咨詢師鄢威老師、謝延峰老師、高級咨詢師張雷雷老師以及利元亨主管級以上成員共同出席了項目總結(jié)大會，見證了這個特殊的時刻。

　　此次項目以課題形式展開，取得了客戶的高度認(rèn)可?？偨Y(jié)會上五大小組(研發(fā)小組、供應(yīng)鏈小組、質(zhì)量小組、制造小組、薪酬績效小組)對各模塊做課題匯報，總結(jié)成績和不足。

　　高勝咨詢丁老師在聽完各組匯報以后強調(diào)，項目總結(jié)并不代表結(jié)束，而是一個企業(yè)發(fā)展的新起點。改善沒有終點，唯有將堅持進行到底，才能促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。丁老師在講話中提出了利元亨在后期工作中要落實的六點關(guān)鍵內(nèi)容：

　　1、要保證改善長期有效必須做到三點，分別是：IT化、寫入流程制度和建立管控機制;

　　2、課題改善的工具和方法論需要提高深度;

　　3、供應(yīng)商需要帶著問題去輔導(dǎo)，相同問題的供應(yīng)商集中輔導(dǎo);

　　4、物料按單管理的大方向不變，不惜代價解決實踐中的問題;

　　5、建立培訓(xùn)道場;

　　6、注重第二梯隊的人才培養(yǎng)。

　　文化的形成、方法的掌握，思路的奠定是未來企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

　　利元亨周總在總結(jié)會上表示對項目成果的高度認(rèn)可，后續(xù)要進行更深入的合作，感謝所有人對項目的付出。周總對各項報告作了詳細(xì)點評，并對后期工作進行部署，要求大家將現(xiàn)有的工作模式下沉，沿用現(xiàn)有的變革思路，腳踏實地，將變革進行到底才是利元亨發(fā)展的**目標(biāo)。

　　項目啟動

　　回顧2017年7月7日，廣東利元亨智能裝備有限公司舉辦管理變革項目誓師大會，大會現(xiàn)場千人聚集，共同見證這個值得紀(jì)念的日子。

　　利元亨歷經(jīng)十多年的品牌沉淀，在智能設(shè)備領(lǐng)域的成就非凡，但是仍然在尋求更高的發(fā)展，攜手高勝從啟動到驗收，企業(yè)內(nèi)部有了非常大的轉(zhuǎn)變，相信未來的利元亨將成長為領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)桿。

　　變革不能一蹴而就，必定是個長期堅持的過程，利元亨項目的成功驗收，離不開所有人的努力。下一階段又是一個全新的開始，放下驕傲，重新出發(fā)，將傳承和沉淀牢記心中，為下一個目標(biāo)勇往直前!