“有理想，不將就”——第六期廣東制造精益先鋒班正式開班

　　寫在前面

　　眾所周知，在生產(chǎn)過程中，浪費(fèi)的情況是無處不在的。正是由于浪費(fèi)的存在，即使提升成本和消耗大量的資源也沒有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更沒有讓客戶滿意。如何在改善資本投入的同時(shí)，加快流程速度，提高質(zhì)量，讓客戶滿意，使價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，這就需要精益管理了。

　　第六期廣東制造精益先鋒班于2018年4月13日-14日在南海祈福仙湖酒店舉辦，此次活動由廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會主辦，廣東星光傳動股份有限公司、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司協(xié)辦?；顒友埩烁邉傺芯吭涸洪L廖宜尚老師為此次課程的主講講師，為學(xué)員們帶來一場精彩的精益管理知識培訓(xùn)。先鋒班聚集了來自珠三角各地的近80位企業(yè)高管和精英，共同學(xué)習(xí)和探討精益發(fā)展之道。

　　本次的培訓(xùn)活動分兩天舉行，從第一天的JIT培訓(xùn)，到第二天的5S目視化，最后到企業(yè)實(shí)際參觀，重點(diǎn)從理論到實(shí)踐轉(zhuǎn)換，讓學(xué)員理解精益思路，以最貼近企業(yè)實(shí)際的方式，帶動全員學(xué)習(xí)精益管理。

　　第一天

　　高勝研究院廖宜尚老師從體系的概念、組成部分、實(shí)施前提及JIT實(shí)施的基礎(chǔ)工作四個(gè)方向?yàn)閷W(xué)員進(jìn)行JIT生產(chǎn)方式培訓(xùn)。廖老師強(qiáng)調(diào)，JIT生產(chǎn)方式對于制造業(yè)尤為重要。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，廖老師采用課堂互動和案例相結(jié)合的方法帶動學(xué)員們的興趣，并采取計(jì)分制調(diào)動學(xué)員的積極性。

　　廖老師指出，想要成功實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，必須通過看板管理來實(shí)現(xiàn)，均衡化生產(chǎn)又是實(shí)現(xiàn)看板管理的保證，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的精益生產(chǎn)必須有資源作為保障，外部協(xié)作作為推進(jìn)的助力，最終成功打造出充滿活力的新型組織，實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)雙贏目的的精益管理體系。

　　邊學(xué)習(xí)，邊討論，課堂上學(xué)習(xí)氛圍濃厚

　　為了更好的掌握學(xué)員學(xué)習(xí)的情況，廖老師為在場的學(xué)員布置了“”作業(yè)”，JIT具體是什么，能給企業(yè)帶來什么好處，以上是學(xué)員們精彩的分享。

　　第二天

　　第二天的培訓(xùn)從5S入手，5S是精益生產(chǎn)的重要組成部分，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，做好5S管理能解決生產(chǎn)現(xiàn)場80%的問題。因此，學(xué)習(xí)5S是每個(gè)企業(yè)員工最需要掌握的知識。

　　廖老師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，樹立企業(yè)形象，營造一個(gè)高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，必須掌握5S管理，合理運(yùn)用，才能成功打造目視化生產(chǎn)企業(yè)，在同行業(yè)竟?fàn)幹忻摲f而出。廖老師通過實(shí)例講解5S推行的方式方法，并指出5S在實(shí)施過程中的要領(lǐng)，盡可能幫助每位學(xué)員學(xué)有所獲。