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9月13日，廣東本邦電器有限公司蔡干強(qiáng)董事長(zhǎng)，蔡干明總經(jīng)理來(lái)到我司聆聽(tīng)本邦管理變革與精益生產(chǎn)項(xiàng)目7-8月份工作總結(jié)并研討下一步工作計(jì)劃，我司本邦項(xiàng)目總監(jiān)廖宜尚老師，咨詢師虞勇洋老師、張祖濤老師、武允超老師參加了項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)。

三位老師分別對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，精益生產(chǎn)項(xiàng)目這兩個(gè)月的工作主要集中在電子事業(yè)部和筒燈一個(gè)流生產(chǎn)的推行上，在近兩個(gè)月的努力下：

1、人員趨于穩(wěn)定;

2、平均日產(chǎn)量提升100%、人均產(chǎn)量LED燈泡提省53%、 LED燈管提升66.6%、

節(jié)能燈提升60%;

3、產(chǎn)品不良率控制在2%以下;

4、人員優(yōu)化精簡(jiǎn)76人，人工成本節(jié)省1008400元/年;

5、節(jié)省空間10200M2，共節(jié)約1,224,000元/年;

6、生產(chǎn)設(shè)備節(jié)省50-80臺(tái);

7、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與推行一個(gè)流之前發(fā)生了根本性變化;

管理變革項(xiàng)目在虞勇洋老師的帶領(lǐng)、本邦人員的努力下通過(guò)ERP項(xiàng)目推行、職能合并、流程優(yōu)化重組、定崗定編、工作量測(cè)定、建立薪酬、績(jī)效管理體系等動(dòng)作，達(dá)到人員精簡(jiǎn)，打造高效運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)，提高工作效率的最終目標(biāo)!

在項(xiàng)目匯報(bào)完畢后，蔡干強(qiáng)董事長(zhǎng)說(shuō)到：項(xiàng)目組取得的成績(jī)是有目共睹的，接下來(lái)的工作還需要項(xiàng)目組老師繼續(xù)指導(dǎo)落實(shí)”。本邦兩位蔡總對(duì)項(xiàng)目組近兩個(gè)月的工作予以充分肯定和高度贊賞。在匯報(bào)過(guò)后雙方確定了后續(xù)工作重點(diǎn)，明確了項(xiàng)目組未來(lái)的工作方向!