啟動(dòng)會(huì)帶給華益盛的不僅僅是儀式感，更重的是給現(xiàn)場每一位同仁樹立堅(jiān)定信心，鼓舞全員心往一處想，勁往一處使，緊繞目標(biāo)，齊心協(xié)力，助力華益盛完美蛻變。
會(huì)議盛況
2018年3月24日，深圳市華益盛模具股份有限公司舉辦戰(zhàn)略規(guī)劃&管理咨詢誓師大會(huì)。華益盛總經(jīng)理鄒強(qiáng)先生、副總經(jīng)理鄒志偉先生、劉冬梅女士、工模事業(yè)部副總經(jīng)理劉世平先生、國內(nèi)市場總監(jiān)馮春生先生、文群星先生、注塑事業(yè)部經(jīng)理劉艷香女士、IMD事業(yè)部經(jīng)理蘇浪先生、昆山鴻永盛副總經(jīng)理鄒成先生、綿陽鴻永盛副總經(jīng)理孫成松先生、昆山鴻永盛高級經(jīng)理高德洪先生、東莞華益盛經(jīng)理王黎明先生、華益盛優(yōu)秀的供應(yīng)商代表、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、高勝合伙人張雄偉老師、資深咨詢師金剛老師、高級咨詢師常效偉老師、華益盛管理層及全體員工共同出席了此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
華益盛鄒總致辭
“強(qiáng)大強(qiáng)大，先強(qiáng)再大!”這是華益盛鄒總在啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場的精彩致辭。面對市場競爭大，客戶要求高的發(fā)展趨勢，華益盛不能把眼光放在過去的成績上，著眼未來的發(fā)展戰(zhàn)略，變革是唯一出路。希望大家配合公司，配合老師做好變革工作，抓住機(jī)會(huì)，提升個(gè)人能力水平。通過此次變革，提高華益盛綜合發(fā)展能力的同時(shí)，公司決定將員工福利進(jìn)行改善，幫助優(yōu)秀員工和干部解決后顧之憂，只要肯付出，定會(huì)有收獲。
高勝咨詢丁老師發(fā)言
高勝咨詢丁老師在啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場發(fā)表了重要講話，風(fēng)趣幽默又鼓舞人心。丁老師的講話內(nèi)容主要分以下五個(gè)方面：
1、如何看待今天;
企業(yè)的改革必經(jīng)經(jīng)歷一場艱苦的戰(zhàn)斗，放下曾經(jīng)的驕傲，重新出發(fā)，才是企業(yè)進(jìn)步的開始。
2、為什么要變革;
變革的原因往往只有三點(diǎn)導(dǎo)致，一方面來自市場的壓力，還有客戶的需求，最后是企業(yè)發(fā)展的需要。
3、變革具體變什么;
變革一切要以數(shù)據(jù)為根本，實(shí)現(xiàn)全員從思想到行為的轉(zhuǎn)變。員工是公司效益最直接的力量，變革要求所有管理者都要走到員工當(dāng)中去，為員工解決實(shí)際問題，才能進(jìn)一步提高生產(chǎn)力。全員在充分尊重公司的流程和制度的前提下，努力管理好自己，雙倍于常人的付出，樹立冠軍思想，對待變革要全力以赴。
4、管理變革成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么;
管理變革成功的標(biāo)準(zhǔn)有四項(xiàng)：讓客戶感動(dòng)、讓員工高興、讓股東滿足、上工序無條件服從下工序，幫助下工序成長。
5、管理變革的好處。
珍惜與老師在一起的時(shí)間，不段學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力，管理變革最大受益者是干部和員工。管理變革的目標(biāo)是助力企業(yè)成長，只有華益盛成長，大家才會(huì)有更豐厚的收入。公司的強(qiáng)大會(huì)給全員帶來歸屬感和自豪感。
華益盛鄒總給高勝咨詢頒發(fā)聘書和授權(quán)書
高勝咨詢金老師發(fā)言
高勝咨詢金老師代表高勝團(tuán)隊(duì)在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，此次的變革對華益盛來講非常重要，一切動(dòng)作圍繞項(xiàng)目指標(biāo)展開，拋開以往的成績和經(jīng)驗(yàn)，重新出發(fā)。項(xiàng)目開始前，最重要的關(guān)鍵點(diǎn)是信任，要求華益盛全體成員收起觀望心態(tài)，信任老師，對于老師布置的工作無條件執(zhí)行。變革對于每一家企業(yè)來說都是痛苦的，我們要樹立堅(jiān)定信心，只有迎難而上，才能打破壁阻，成就輝煌。
華益盛鄒總?cè)蚊u副總為項(xiàng)目經(jīng)理
華益盛鄒副總發(fā)言
華益盛鄒副總代表項(xiàng)目組在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)言，對于此次的項(xiàng)目推進(jìn)，鄒副總表達(dá)了決心。鄒副總的發(fā)言主要分三點(diǎn)：
1、擼起袖子加油干，幸福是干出來的;
通過此次戰(zhàn)略規(guī)劃，按公司長遠(yuǎn)發(fā)展的方向制定計(jì)劃，并展開分解到各個(gè)模塊，一切以計(jì)劃為先，只要肯努力，定能出成效。
2、全員要有危機(jī)意識，工廠開辦到今天，定位還是很粗獷;
希望通過此次戰(zhàn)略的分析，目前的產(chǎn)品線與競爭對手差別并不是太大，所有華益盛平臺的同事都要意識到不改變將會(huì)導(dǎo)致的危機(jī)。
3、學(xué)習(xí)的力度和全力配合的素質(zhì)將彰顯每個(gè)人推行項(xiàng)目改善的決心。
鄒副總與各項(xiàng)目組長簽訂承諾書
鄒副總為“戰(zhàn)略規(guī)劃&管理咨詢”各組長進(jìn)行任命，并簽訂2018年目標(biāo)承諾書。
項(xiàng)目組長簽訂責(zé)任制并承諾
鄒副總為項(xiàng)目組授旗
三位事業(yè)部負(fù)責(zé)人發(fā)言
工模事業(yè)部劉副總、IMD事業(yè)部蘇經(jīng)理、注塑事業(yè)部劉經(jīng)理分別代表各自事業(yè)部進(jìn)行發(fā)言，對于即將開始的項(xiàng)目推進(jìn)，三位都表達(dá)了堅(jiān)定的信心和執(zhí)行的決心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建設(shè)更美華益盛。
鄒總領(lǐng)誓
全員宣誓
在三月的陽光下，華益盛鄒總帶領(lǐng)全體成員宣誓，鏗鏘有力的聲音響徹云霄。
簽名
合影
管理改革的過程是艱辛的，但付出的背后是管理的提升和成功的喜悅，祝愿華益盛的發(fā)展能夠百尺竿頭、更進(jìn)一步!
