2021年5月24日下午，廣東歐駿科技股份有限公司“二期精益變革”項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)，歐駿潘總、部副總、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師劉善紅老師及歐駿主管級(jí)以上管理人員共同出席了本次會(huì)議。

01 高勝劉善紅老師總結(jié)匯報(bào)

劉老師在總結(jié)會(huì)上匯報(bào)二期“精益變革”項(xiàng)目成果及推進(jìn)的相關(guān)動(dòng)作，并感謝潘總對(duì)項(xiàng)目老師的高度信任和支持，感謝部副總及歐駿團(tuán)隊(duì)的全力配合，才使二期項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期效果。

02 項(xiàng)目經(jīng)理部副總總結(jié)發(fā)言

項(xiàng)目經(jīng)理部副總代表項(xiàng)目組在會(huì)上感謝高勝老師及歐駿團(tuán)隊(duì)的付出，二期項(xiàng)目所取得的成績(jī)是大家共同努力付出的結(jié)果，項(xiàng)目通過(guò)二期的變革，公司精神面貌煥然一新，各項(xiàng)指標(biāo)得到健康發(fā)展，并取得了豐碩的成果，主要體現(xiàn)以下八個(gè)方面：

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、執(zhí)行力大幅度提高，團(tuán)隊(duì)士氣高漲，戰(zhàn)斗力提升;

2、團(tuán)隊(duì)的管理思維和素養(yǎng)得到大幅度提升，由傳統(tǒng)的管理模式逐步轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，為公司后續(xù)數(shù)據(jù)化工廠奠定了基礎(chǔ);

3、團(tuán)隊(duì)承接力提升，訂單交付力以50%以上的速度快速增長(zhǎng);

4、品質(zhì)管理逐步標(biāo)準(zhǔn)化，各部門的品質(zhì)意識(shí)加強(qiáng)，客訴率降低了50%以上;

5、成功導(dǎo)入了科學(xué)有效、互利雙贏的的績(jī)效管理體系，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;

6、導(dǎo)入稽核管理機(jī)制，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力;

7、切換云星空和MES掃碼系統(tǒng)，提高了公司系統(tǒng)化管理水平和工作效率;

8、各項(xiàng)變革任務(wù)順利完成并達(dá)到預(yù)期效果。

部副總表示變革所取得的收獲大家有目共睹，但是大家不能過(guò)于滿足現(xiàn)狀，管理是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，歐駿團(tuán)隊(duì)要更加努力，把老師推進(jìn)的管理方法在我們?nèi)粘５墓ぷ髦胁粩嗟厝コ恋砗桶l(fā)揚(yáng)光大，逐步把公司的管理水平推到更高的境界。

03 高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜老師致辭

杜老師在會(huì)議上感謝潘總的高度信任與深度參與，感謝歐駿團(tuán)隊(duì)的全力以赴的支持，項(xiàng)目取得成績(jī)是有賴于大家努力付出的結(jié)果。今天項(xiàng)目結(jié)束，從另一個(gè)意義來(lái)講，是代表歐駿自主持續(xù)改善的開(kāi)始，為了項(xiàng)目順利的承接，杜老師提出了以下三點(diǎn)建議：

1、保留現(xiàn)有的項(xiàng)目組織和稽核機(jī)制，確保項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)和改善;

2、把項(xiàng)目推進(jìn)中不足的問(wèn)題利用我們現(xiàn)有組織不斷地去推進(jìn)和優(yōu)化;

3、改善無(wú)止境，要利用我們學(xué)到的知識(shí)和管理方法在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上更深入的去創(chuàng)新完善，以“干毛巾擰出水”的精神助力歐駿管理更上一層樓。

04 歐駿潘總致辭

潘總在講話中指出，二期項(xiàng)目匯報(bào)的數(shù)據(jù)和所取得的成績(jī)是真實(shí)有效的，一年來(lái)不管是公司業(yè)績(jī)還是大家的能力都有很大的提升，相信大家都感同身受。感謝高勝團(tuán)隊(duì)，感謝劉老師，感謝歐駿團(tuán)隊(duì)的付出，針對(duì)后續(xù)的管理，潘總提出以下四點(diǎn)要求：

1、圍繞ERP云星空系統(tǒng)為中心，把我們?nèi)粘Ｍ七M(jìn)的管理通過(guò)云星空系統(tǒng)體現(xiàn)出來(lái)，在推進(jìn)中不斷地去PDCA進(jìn)行優(yōu)化改善;

2、以周例會(huì)為節(jié)點(diǎn)，對(duì)我們的日常管理進(jìn)行總結(jié)，做到反復(fù)抓，抓反復(fù);

3、加大稽核力度，通過(guò)稽核機(jī)制真實(shí)有效的反映問(wèn)題，不斷提高執(zhí)行力;

4、以后公司會(huì)以技術(shù)為核心走智能數(shù)據(jù)化管理，大家要借助現(xiàn)有的機(jī)會(huì)把能力提上去，為以后走數(shù)據(jù)化管理鋪墊基礎(chǔ)。

05 二期項(xiàng)目授匾

06 合影

歐駿精益變革二期正式落下帷幕，感謝歐駿團(tuán)隊(duì)一直以來(lái)的信任和支持，雙方團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)歷了兩期的艱苦奮斗，提交了完美的成績(jī)單的同時(shí)，也培養(yǎng)了深厚的感情。項(xiàng)目的結(jié)束代表了新里程的開(kāi)始，歐駿自主改善正式開(kāi)啟，衷心祝愿歐駿的團(tuán)隊(duì)能凝心聚力打造一個(gè)更優(yōu)秀的新歐駿，成就百年基業(yè)。