巨亞變革拉開帷幕

　　序言

　　2017年7月28日，佛山市巨亞鋁業(yè)有限公司舉辦管理變革、精益生產(chǎn)誓師大會，巨亞董事長譚柱、董事譚柳玉、董事譚法明、總經(jīng)理譚志雄、常務(wù)副總周強、生產(chǎn)副總李勇躍、鴻金源財務(wù)總監(jiān)彭繼清、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)一部總經(jīng)理余宜好老師、高級咨詢師金剛老師和李有龍老師、巨亞中高管理層及全體員工共同參與了此次大會。

　　巨亞譚總表示啟動大會的召開意味著全員性的精細管理工作及系統(tǒng)優(yōu)化的改善工作，拉開了實施的序幕。譚總重點講述推動管理革新、精益生產(chǎn)的重要原因，強調(diào)巨亞目前正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不革新、不提升，就沒有出路，就看不到未來。攜手高勝是為了找出企業(yè)發(fā)展的各方障礙，針對性地提出整改方案，全面提升企業(yè)的管理水平，打造一支優(yōu)秀的、超強執(zhí)行力的管理團隊，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　為了確保項目順利推進，譚總對后期工作進行部署：

　　1、授權(quán)高勝項目組擁有對公司全體人員的人事任免，薪資調(diào)整的建議權(quán)

　　2、希望通過參與此次管理提升活動，從根本上改變我們的管理方法，做一個注重細節(jié)，有方法、有執(zhí)行力的管理者。

　　變革如期到來，余老師鼓勵大家在項目推進過程中要全力配合，積極執(zhí)行。變革意味著改變，主要分三大類：改變心態(tài)、改變能力、改變做法，三個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣。心態(tài)的轉(zhuǎn)變能提高個人能力，能力提升后就要考慮工作思路和方法，改變做法才能提高生產(chǎn)效率，在這個鏈條下，心態(tài)最為關(guān)鍵，思想不轉(zhuǎn)變，變革不可能走向成功。為了巨亞的美好明天，望各位精誠攜手，共同打造鋁業(yè)新標(biāo)桿。

　　巨亞譚總和周總頒發(fā)任命書

　　巨亞李總在啟動會上發(fā)表講話，對所有巨亞人提了三點要求：

　　1、樹立正確的變革思想，端正態(tài)度。 工作中如果有困惑或建議請直接找老師們或上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面溝通，不要有顧慮。

　　2、從自身做起，并立即行動。 萬策之首、行動為先，管理變革的核心是人的改變，人的改變中最關(guān)鍵的又是改變自己，尤其是改變自己的不良習(xí)慣和心態(tài)。

　　3、共同參與到變革中來，積極創(chuàng)新。管理變革不是簡單的標(biāo)準化體系建設(shè)過程，管理變革對所有參與者來說均是一場革命。只要大家積極參與，主動進行管理變革，用好老師傳授的管理方法，變革方能達到預(yù)期的成效。

　　稽核專員李珍珍代表在啟動會上發(fā)表講話

　　高勝咨詢丁老師在會場發(fā)表重要講話，面對臺下的巨亞團隊，丁老師從四個維度進行分享，加強大家對變革的了解，并提出指導(dǎo)性建議：

　　1、為什么要變革?四方面的原因?qū)е伦兏飫菰诒匦校罕３峙c客戶的“門當(dāng)戶對”、客戶本身的要求、成本增加、發(fā)展需要。

　　2、變革是要變什么?改變分四部分：觀念、思想、行為和動作。

　　3、變革有什么好處?變革能帶來員工的快樂、干部的成長、老板的開心和客戶的感動。

　　4、未來我們怎么做?分四個方面：創(chuàng)造價值的改善動作、主動挑戰(zhàn)目標(biāo)、流程和動作一體化、確保下工序的滿意。

　　全體起立，項目組成員到主席臺前，集體宣誓。

　　全體人員在簽名板上簽名

　　結(jié)語

　　變革的過程是漫長的，不良習(xí)慣的改變是痛苦的，要改變，首先要有放棄，要放棄一切影響企業(yè)和個人發(fā)展的習(xí)慣、舊思想、舊方法，打一場變革的持久戰(zhàn)。通過變革，總結(jié)出一套適合巨亞發(fā)展的精益生產(chǎn)模式，為巨亞的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。