2018年7月2日，西安諾瓦電子科技有限公司舉辦經(jīng)營革新項目總結(jié)暨表彰大會。諾瓦CEO袁勝春先生、人力資源副總經(jīng)理趙星梅女士、生產(chǎn)制造中心樊光輝先生、制造中心副總監(jiān)朱應(yīng)敏女士、副總經(jīng)理助理白繩武先生、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、合伙人/資深咨詢師余宜好老師、資深咨詢師李君老師和邢建設(shè)老師、諾瓦中高管理層人員共同參與了此次總結(jié)會。
諾瓦樊副總開場致辭
諾瓦樊副總在總結(jié)會上致辭，他表示項目結(jié)束后，獨立開展工作才是諾瓦成長的開始。保持和優(yōu)化高勝老師帶來的方法和思路，并實施落地，才是目前諾瓦工作的重點，只有踏踏實實做好每一步，才能突破發(fā)展瓶頸，再上新臺階。
諾瓦朱副總監(jiān)在總結(jié)會上匯報本次經(jīng)營革新項目成果。
高勝咨詢余老師發(fā)表講話
高勝咨詢余老師在總結(jié)會上發(fā)言，通過8個月的攜手合作，高勝咨詢老師與諾瓦團隊成員們一起度過了一段難忘的時光。從起草SP、BP的連續(xù)奮戰(zhàn)，中心到部門的目標制定，計劃的制定、周例會、月例會、運營分析會的召開等等一切動作，包含了全體成員的努力和汗水，同時也見證了諾瓦團隊的可塑性和責任心。余老師強調(diào)，后期的改善目標不能一蹴而就，還要通過三個方面進行強化：
1、提高執(zhí)行力;
2、堅持不懈，持續(xù)改進;
3、全方位的思考，促進效率品質(zhì)的全面提升，提高諾瓦實力。
高勝咨詢丁老師發(fā)表講話
高勝咨詢丁老師在總結(jié)會上發(fā)表重要講話，感謝諾瓦團隊的信任和支持，促使項目成功驗收。丁老師對項目結(jié)束后諾瓦的重點工作方向進行了三點建議：
1、品質(zhì)管控。品質(zhì)管控需從四個維度進行展開：參與研發(fā)、小批量試產(chǎn)、零部件改進、可靠性測試。
2、工程改善。提高生產(chǎn)效率需從工藝和工裝夾具方面來進行改進，從而形成流程化、標準化、傻瓜化和信息化的生產(chǎn)模式;
3、人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，才能從根本上提高企業(yè)的競爭能力。
丁老師對諾瓦團隊提出了三點要求：
1、管理人員要到現(xiàn)場中去，才能發(fā)現(xiàn)問題;
2、所有工作過程要較真，腳踏實地，才能得到最真實的結(jié)果;
3、反復(fù)抓，抓反復(fù)，每一項工作都是反復(fù)操作，反復(fù)驗證和反復(fù)改善的過程;
袁總致辭
諾瓦袁總在總結(jié)會上致辭，袁總表示，通過項目改善，諾瓦生產(chǎn)效率大幅提升，感謝高勝老師與全體諾瓦人在兩百多個日夜的努力付出。項目的結(jié)束，是諾瓦人獨立改善的開始，后期的最重要的工作重心是產(chǎn)品質(zhì)量的提升。希望全體諾瓦人繼續(xù)發(fā)揚奮斗者的精神，團結(jié)一心，精誠合作，把持續(xù)改善深入到公司內(nèi)部，塑造質(zhì)量改善文化。相信大家一起努力，一定能取得更好的成績!
諾瓦袁總給高勝頒發(fā)牌匾
合影
歷經(jīng)8個月的合作，高勝咨詢與諾瓦建立了深厚友誼，在過去的時間里，互建優(yōu)勢，攜手合作，共同打造了一個充滿活力的諾瓦。衷心希望，諾瓦團隊在以后的日子里將改善文化的推廣到公司的每一個角落，建設(shè)更美好的諾瓦，加油!
高勝咨詢目前的關(guān)鍵詞有：管理咨詢、顧問公司、管理顧問、精益生產(chǎn)、管理變革、經(jīng)營革新、五星班組、戰(zhàn)略規(guī)劃、班組建設(shè)
