2019年6月5日，浙江江潮電機實業(yè)有限公司舉辦品質(zhì)專案總結(jié)活動，江潮吳總、段副總，制造王總監(jiān)、品質(zhì)王總監(jiān)、高勝咨詢資深咨詢師楊衛(wèi)平老師及江潮全體管理人員共同出席了本次活動。
會議實況
高勝咨詢楊衛(wèi)平老師匯報
楊老師在會上對第一期QCC品質(zhì)專案活動進行匯報，并總結(jié)了本次活動的成長變化，具體如下：
1、三檢記錄從無到不全面，到填寫規(guī)范;
2、通過這個活動，改善了批量質(zhì)量事故發(fā)生，到目前為止沒有發(fā)生過批量質(zhì)量報廢;
3、通過品質(zhì)培訓，員工質(zhì)量意識也得到提高，基本技能考核逐步提升。
改善數(shù)據(jù)
楊老師在發(fā)言中強調(diào)，一切活動都要堅持，只有持續(xù)不斷的改善，高層支持，員工執(zhí)行，一定會取得可喜的成績。
品質(zhì)王總監(jiān)發(fā)言
品質(zhì)王總監(jiān)在總結(jié)會上發(fā)言，他表示通過此次金工專案改善的推行，跨出了車間品質(zhì)改善第一步，從中收獲了寶貴的經(jīng)驗，改善工具的掌握。通過跨部門的協(xié)調(diào)，改善了平臺及部門之間的協(xié)作。同時，王總監(jiān)還要求每天下午10分鐘在現(xiàn)場解決問題，管理者做到三現(xiàn)主義，學習到老師的專案開展模式。
制造王總監(jiān)發(fā)言
制造王總監(jiān)表示通過改善活動，把前道問題得到有效控制，特別對批量質(zhì)量事故得到有效控制。他期望在后期也同樣開展這類似活動，品質(zhì)檢驗員與車間員工能把品質(zhì)問題一次性解決到位，避免出現(xiàn)多次重復性問題。
制造段副總發(fā)言
制造段副總強調(diào)這類改善活動非常好，但是，不能因取得一點成績而驕傲，更要謹慎，嚴格控制，持續(xù)進行改善，團隊一起努力，協(xié)同作戰(zhàn)。
吳總發(fā)言
吳總在總結(jié)會上發(fā)表重要講話，他指出這類活動要持續(xù)進行，組建固定改善團隊，每個成員肩負責任明確，對問題點進行分析，改善對策實施，并將成果進行固化。吳總還希望品質(zhì)部門牽頭，向楊老師學習請教這個方法，在公司復制出7-8個改善小組，讓員工真正能夠參與進來，持續(xù)3個月，再進行PK ，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變。
品質(zhì)王總監(jiān)給獲獎者頒獎
合影
第一期的改善活動在企業(yè)內(nèi)部反響強烈，得到了各部門領(lǐng)導的高度認同，看到了企業(yè)內(nèi)部的變化，取得了實質(zhì)性進展。企業(yè)的成長就是由一點一滴的改善開始，只有堅持不懈，才有可能成就新時代的江潮。
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