2017年5月17日，由廣東中小企業(yè)發(fā)展促進會主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司、東莞市海陸通實業(yè)有限公司協(xié)辦的標桿企業(yè)互訪活動在海陸通順利進行。海陸通常務副總甄超先生、生產(chǎn)副總甄偉勝先生、稽核主管蒙定明先生、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)三部副總楊晨陽老師、市場總監(jiān)李敏儀老師、黃象老師以及珠三角近五十位企業(yè)代表出席了此次活動。

　　海陸通常務副總甄超先生致辭

　　海陸通常務副總甄超先生在活動現(xiàn)場致辭，歡迎代表們來到海陸通參觀交流，并簡要介紹海陸通的發(fā)展歷程。

　　參觀海陸通生產(chǎn)現(xiàn)場

　　所有參與人員分兩組前往海陸通生產(chǎn)現(xiàn)場進行參觀。

　　參觀亮點：

　　1、推行“6S“：打造出高素質(zhì)的班組團隊全員參與打造出高效舒適的工作環(huán)境;

　　2、精益生產(chǎn)：培訓+訓練+激勵+流程優(yōu)化3個月人均產(chǎn)量提升30%以上;

　　3、制程品控：不良品控制在1%以內(nèi)，產(chǎn)線平衡率達到90%以上;

　　4、全員改善文化：一支優(yōu)秀帶有智慧的改善團隊，提案達500多件，新發(fā)升級排拉圖、SOP300份等。

　　海陸通蒙主管分享項目情況

　　海陸通蒙主管在會上分享項目的推進過程及經(jīng)驗，蒙主管強調(diào)“推行6S，怎樣保持下去是關鍵”。其次，蒙主管通過舉例對包裝工序的改善，實現(xiàn)降本增效，來解讀精益改善在實際生產(chǎn)中的作用。通過高勝老師的培訓，改善文化在公司生根發(fā)芽，基層員工都有了改善意識，增強了發(fā)現(xiàn)問題的能力，能將所學知識運用到產(chǎn)線中，進行多項改善。未來的海陸通只要將改善進行到底，必將迎來更輝煌的明天!

　　高勝咨詢丁老師發(fā)表講話

　　高勝丁老師在會上發(fā)表重要講話，概括為兩方面：

　　1、從經(jīng)營的角度看發(fā)展。丁老師從辦企業(yè)的目的出發(fā)，通過生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品而實現(xiàn)盈利，然而做好產(chǎn)品必須滿足五大要素：交期、質(zhì)量、服務、成本、榮譽感。如何實現(xiàn)五要素?三個層面——現(xiàn)場管理、流程管理、經(jīng)營管理。要完善以上的三個層面，就要兩個問題著手，要建立起良好的分配機制，以及吸引人才、培養(yǎng)人才的機制，這兩方面是縱向貫穿的，是一個企業(yè)做大做強的關鍵所在。

　　2、單件流。為應對多品種、小批量的市場需求，通過單件流的生產(chǎn)模式，能有效提高產(chǎn)能，節(jié)約生產(chǎn)成本。企業(yè)要實現(xiàn)單件流，必須以六大條件作為支撐，分別是計劃、物料、多能工、配送、薪酬績效、員工技能。只有充分滿足以上條件，才能使單件流流動起來，一方面提高生產(chǎn)效率，另一方面能減少在制品，使庫存周轉(zhuǎn)得到有效控制。

　　海陸通生產(chǎn)副總甄偉勝先生發(fā)言

　　海陸通生產(chǎn)副總甄偉勝先生在現(xiàn)場發(fā)言，海陸通經(jīng)過多方比對，牽手高勝，一方面是企業(yè)之間的口口相傳，另一方面是通過多次接觸而感受到高勝老師的專業(yè)，從一期6S項目開展以來，陸續(xù)合作了第二期精益生產(chǎn)、第三期品質(zhì)改善，三期給海陸通從現(xiàn)場到管理帶來了翻天覆地的變化，感謝高勝老師和全體海陸通人的共同努力，如今的海陸通站在了新的起跑線上，向新的目標進發(fā)。

　　標桿企業(yè)的參觀，希望帶給大家的不僅僅是震撼，而是要讀懂運用了哪些有效的方法和手段去實現(xiàn)完美，改善不僅要敢想，更要敢干，觀望是永遠解決不了問題的。