2016年12月17日，深圳成霖實業(yè)有限公司舉辦主題為2016成霖實業(yè)管理訓練營——當責管理的培訓，特邀請廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師為特邀講師，前往成霖公司開展為期一天培訓。成霖的中高管理層均參加了此次培訓活動，此次培訓的主要目的是為了在成霖創(chuàng)造一個良好的當責文化，培養(yǎng)員工的老板意識，提高員工的工作士氣。

　　高勝咨詢丁老師針對此次培訓主題，主要從以下三個方面給培訓人員進行分享：

　　1、企業(yè)總體模型與治理模型

　　從經營和管理的角度切入，分析經營和管理的區(qū)別和聯(lián)系，經營是選擇做什么，管理是把選擇的事情做好。高勝首創(chuàng)的“三橫兩縱”立體展示企業(yè)整體運營模型，圍繞企業(yè)賺錢的目標，利用利潤、速度和效率提高企業(yè)核心競爭力，并做好人才儲備和利潤分配。

　　2、解決問題的常見方法和工具

　　了解解決問題的基本邏輯，分析和比較企業(yè)問題的表現(xiàn)形式，從而得到最有說服力的解決企業(yè)問題的管理方式——用數(shù)據(jù)說話。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示的問題，出具有效解決方案，通過動作(WBS或麥肯錫方法)去完成它，達到解決問題的目的。

　　3、從負責到當責的解決思路

　　分析負責與當責的區(qū)別，負責是有義務去履行，而當責是擔起責任以確定“去履行的義務”是可被完成的。當責有兩大重要模式，分別為水平線模式和企圖心模式。詳細解剖ARCI的特點，通過實例舉證ARCI的運行七步法，從而明確建立企業(yè)當責文化的步驟。

　　在培訓現(xiàn)場，以每一桌為一組，分組進行團隊合作。為了加深學員對今天課程的理解，丁老師要求每個小組針對成霖的企業(yè)現(xiàn)狀，運用剛學方法進行問題分析，并制做一套改善方案，并對方案進行分析點評。

　　成霖營運長顏總在培訓結束后進行總結，顏總對丁老師的分享表示感謝，通過今天的學習相信每個人都有很大感觸。顏總表示要從我做起，積極幫助大家解決問題，所有在場的同事們要一起做榜樣，打造成霖的當責企業(yè)文化?！叭齻€臭皮匠頂個諸葛亮”，通過此次的培訓，證明我們的存在是有價值的，并能在短時間內完成具體方案，是所有人能力的體現(xiàn)，相信成霖的未來會更加輝煌!

　　活動在大家熱烈的掌聲中結束，充分體現(xiàn)了成霖對企業(yè)文化的重視，相信通過此次的培訓，能讓所有成霖家人有所收獲，對成霖的發(fā)展有所幫助。