一期項目總結(jié)會
2019年6月25日，高勝咨詢輔導(dǎo)的廣東凌豐集團(tuán)新成分廠舉辦精益生產(chǎn)與管理變革項目總結(jié)大會。參加此次總結(jié)大會的有集團(tuán)公司副總裁岑劍勝先生，集團(tuán)公司副總鄺乃強(qiáng)先生，集團(tuán)公司審計監(jiān)察部經(jīng)理歐金富先生，東成分廠總經(jīng)理張國雄先生，玻蓋廠總經(jīng)理葉劍雄先生，凌銘總經(jīng)理何炳財先生，五金廠總經(jīng)理李耀慶先生，五金裝備副總經(jīng)理陳丕立先生，集團(tuán)公司生產(chǎn)部經(jīng)理熊程先生，集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理梁雄生先生，集團(tuán)公司人力資源部副經(jīng)理譚敏女士，獵人谷總經(jīng)理助理李紹初先生、新成分廠總經(jīng)理唐波濤先生、常務(wù)副總經(jīng)理李定昌先生、副總經(jīng)理梁樹權(quán)先生、副總經(jīng)理劉志強(qiáng)先生、總經(jīng)理助理葉杏連女士、中山高勝總經(jīng)理張雄偉老師、何建寧老師、李有龍老師、市場總監(jiān)李敏儀老師，同時，還有凌豐新成分廠的管理層人員共同參與了本次會議?？偨Y(jié)會由凌豐集團(tuán)行政部朱文婕主持。
1、高勝咨詢何老師總結(jié)匯報
高勝咨詢何老師在總結(jié)會上對項目進(jìn)行總結(jié)匯報，分享項目成果及實(shí)施過程，并客觀總結(jié)了一期項目的亮點(diǎn)與不足。
2、項目組代表發(fā)言
參與項目組的代表分別發(fā)表了感言，分享在項目實(shí)施過程中所掌握的方式方法，以及通過與老師的緊密配合，促進(jìn)了現(xiàn)場、品質(zhì)、設(shè)備管理等方面產(chǎn)生了重大改變。
3、高勝咨詢張老師發(fā)言
高勝張老師在總結(jié)會上對于大家的付出與配合表示感謝，通過9個月的努力，大家學(xué)會了識別問題、分析問題和解決問題，各部門的管理能力也得到大幅提升。從目前來看，項目取得了階段性的勝利，為了更好的延續(xù)項目成果，使管理更有序，高勝與凌豐新成確定了二期合作，為了二期的順利開展，張老師提出了以下三點(diǎn)要求：
1)放下驕傲，保持激情，重新出發(fā)。
2)二期繼續(xù)延續(xù)一期動作及輸出，形成日常的慣性管理動作。
3)將改善文化進(jìn)行到底，注重學(xué)習(xí)過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
4、凌豐集團(tuán)岑總致辭
凌豐集團(tuán)總裁辦公室副總裁岑總對于本次項目成果予以肯定，希望各工廠總經(jīng)理積極學(xué)習(xí)，復(fù)制新成分廠優(yōu)秀管理模式，推動整個凌豐集團(tuán)共同進(jìn)步。對于第二階段的工作，岑總提出了兩點(diǎn)意見：
1)經(jīng)營者要關(guān)注人工成本，將工廠的人工成本作為下階段的重要輔導(dǎo)方向。
2)注重設(shè)備利用率，要深入剖析設(shè)備的價值利用，并不斷優(yōu)化。
5、凌豐集團(tuán)鄺總致辭
凌豐總裁辦副總裁鄺總在總結(jié)會上表示，項目的推進(jìn)取得了實(shí)實(shí)在在的效果，但我們不能滿足目前的成績。在看到亮點(diǎn)的同時，也要看到不足，才能有進(jìn)步的空間。所有的成績和改變成效，都是動態(tài)的過程，只有變革時沉淀下來方式方法，才是我們最大的收獲。鄺總要求全員在高勝老師強(qiáng)有力的推動與帶領(lǐng)下，將所有的管理動作進(jìn)行固化，變成自覺的行動和常態(tài)的行為。希望各級的管理人員從思想觀念上、從行動上把變革作為作業(yè)重點(diǎn)指導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)成效的落地、效率和經(jīng)營數(shù)據(jù)的提升。因為有第一期的基礎(chǔ)，相信大家有能力、有條件可以做的更好。
6、凌豐新成分廠唐總致辭
凌豐新成分廠總經(jīng)理唐波濤先生在會上指出，總結(jié)報告的內(nèi)容很中肯、客觀、現(xiàn)實(shí)，凌豐新成分廠在管理變革中取得喜人的成績。在這個過程中，最值得慶祝的是經(jīng)營數(shù)據(jù)的變化，雖有政策的紅利，但也離不開管理變革所帶來的提升。唐總強(qiáng)調(diào)凌豐新成未來依然有很長的路要走，但他有信心帶領(lǐng)大家在后續(xù)的管理變革過程中，創(chuàng)造更高峰。
一期表彰暨二期啟動會
2019年7月4日，高勝咨詢迎來了與凌豐新成分廠的第二次合作，凌豐新成分廠舉辦了項目一期表彰暨二期啟動會，會議旨在表彰先進(jìn)集體和個人，提升全員士氣，為二期啟動奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
1、頒獎環(huán)節(jié)
為肯定在管理變革期間部分團(tuán)隊和成員的優(yōu)異表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)代表為這群奮斗者頒獎，你們都是最棒的!
2、凌豐新成分廠唐總給高勝咨詢頒發(fā)牌匾
凌豐集團(tuán)新成分廠唐總在大會上對獲獎的單位和個人表示祝賀，感謝大家的付出和努力，讓凌豐新成在一期項目中取得好成績。唐總在講話中指出，一期的進(jìn)步和突破并不能代表變革的成功，未來的路仍然充滿荊棘和各種阻力，二期的主題為改善、優(yōu)化和升級，圍繞凌豐新成的競爭力和生命力，在一期的基礎(chǔ)上繼續(xù)升級，嚴(yán)格執(zhí)行工作要求，爭取創(chuàng)造價值的最大化。同時，唐總也表示了對于二期項目的堅定信心，將變革進(jìn)行到底，凌豐新成的發(fā)展必將迎來新的飛躍。
3、唐總為高勝咨詢頒發(fā)二期聘書以及授權(quán)書
4、高勝何老師發(fā)言
何老師在會上感謝凌豐新成團(tuán)隊的配合，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓高勝有機(jī)全繼續(xù)為凌豐新成服務(wù)。何老師強(qiáng)調(diào)二期的推動，在一期的基礎(chǔ)上對大家會有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因為老師要對支持和信任高勝的每一位凌豐新成成員負(fù)責(zé)。二期將采用漸進(jìn)式、階梯式的改善，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的穩(wěn)步提升。何老師在講話中強(qiáng)調(diào)了二期項目組的態(tài)度：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，手把手的輔導(dǎo)，在重點(diǎn)模塊輔導(dǎo)之余，帶動其它部門一起變革，提升凌豐的整體實(shí)力。
5、集體宣誓
二期項目宣誓，由項目副經(jīng)理領(lǐng)誓，宣誓詞下簽字，簽的是雄心壯志，簽的是改革決心，一筆一劃一字一句，都是凌豐新成人說到做到的堅定!
6、全體合影
大會接近尾聲，大家一起合影留念，為過往9個月的變革歷程畫上一個圓滿的句號，記錄下這一美好時刻。
這不是結(jié)束，是另一個新起點(diǎn)，新征程?；仡欉^去，一切管理動作的落地，都是我們能力提升的力證，專業(yè)、務(wù)實(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力，每一項都無疑讓我們向更加優(yōu)秀的方向發(fā)展。
做一個具有執(zhí)行力的凌豐新成人
做一個具有專業(yè)素養(yǎng)的凌豐新成人
做一個具有責(zé)任心的凌豐新成人
在二期戰(zhàn)鼓敲響之際
拒絕一切理由和借口
只為了共同的目標(biāo)
說到做到
凌豐新成人
讓我們一起攜手再出發(fā)
廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國口碑最好的咨詢公司，多年來我們始終不忘初心。
作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司，高勝咨詢從全面系統(tǒng)的調(diào)研開始，針對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費(fèi)售后服務(wù)，采用教練式、駐廠式、落地式輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時幫助企業(yè)打造人才隊伍，建立改善文化。
高勝咨詢經(jīng)歷八年健康發(fā)展，下設(shè)5個團(tuán)隊，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產(chǎn)品有：精益生產(chǎn)、管理變革、戰(zhàn)略運(yùn)營、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。
聯(lián)系電話：0757-28091800
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高老師：
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