9月12日，應(yīng)金立售后系統(tǒng)邀請(qǐng)，我司首席咨詢師來(lái)到金立針對(duì)金立售后系統(tǒng)存在的問(wèn)題開展“組織結(jié)構(gòu)與權(quán)限分配”培訓(xùn)。售后系統(tǒng)張建豐經(jīng)理及售后

系統(tǒng)主管級(jí)以上管理人員參加了本次培訓(xùn)活動(dòng)。

本次培訓(xùn)主要從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理、分權(quán)與授權(quán)的實(shí)施、金立售后系統(tǒng)思考三大方面展開闡述，丁佰勝老師先從理論知識(shí)開展闡述，再結(jié)合金立現(xiàn)狀與實(shí)際案例為與會(huì)管理人員講解了金立售后目前的組織結(jié)構(gòu)并指出售后部門目前面臨的瓶頸問(wèn)題。他指出了金立售后系統(tǒng)在以后項(xiàng)目開展的過(guò)程中要如何做好分權(quán)與授權(quán)，梳理好權(quán)限，做好劃分。另一方面他通過(guò)一些經(jīng)典的案例為與會(huì)人員剖析了其它企業(yè)在面臨相同問(wèn)題時(shí)所采取的措施。

丁佰勝老師不僅在培訓(xùn)中完成了傳道、授業(yè)、解惑的職責(zé)，也為金立售后系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目今后的工作做出了了指引，點(diǎn)明了要如何解決目前存在的問(wèn)題。他說(shuō)到，金立售后項(xiàng)目已經(jīng)有了一個(gè)完美的開端，相信接下來(lái)在全體人員的齊心協(xié)力下一定可以取得更好成績(jī)。