序言

在消費升級和綠色發(fā)展的新時代，作為全球光熱產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時在上海A股主板的上市企業(yè)（股票代碼：603366）——日出東方，圍繞家居家電和新能源的“一橫一縱”戰(zhàn)略，為進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)智能制造為契機，引入高勝咨詢，合力助推日出東方邁向發(fā)展新征程，打造細分行業(yè)龍頭，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2023年5月5日，日出東方控股股份有限公司精益生產(chǎn)項目在日出東方總部大樓線上線下同時召開。集團公司董事長徐董、集團總裁萬總、制造副總裁張總、空氣能產(chǎn)業(yè)公司張超總、空氣能連云港基地總經(jīng)理/博士尹總、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔杜老師、項目總監(jiān)張雷雷老師，資深咨詢師龐老師、苗老師、空氣能產(chǎn)業(yè)公司全員、順德基地全員、洛陽基地、帥康基地的各職能部門二級部副部長以上人員及相關(guān)人員、各工廠副職以上人員及工藝、設(shè)備人員，品質(zhì)全員、生產(chǎn)保障部全員，售后人員（含外貿(mào)）等將近1000人參加了本次盛會，共同見證日出東方的新起點。

一、集團總裁萬總致辭

萬總在會上強調(diào)了精益生產(chǎn)對于日出東方發(fā)展的重要性，并表示推動精益變革是公司目前最迫切的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。為了確保項目的順利驗收，萬總對參會的所有成員提出了以下要求：

1、公司整個數(shù)據(jù)必須統(tǒng)一標準化、規(guī)范化；

2、信息化技術(shù)和公司資源平臺全面打通；

3、公司形成一個流，從市場信息、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品標準的完善、供應(yīng)鏈及計劃物流、物流自動化配送、檢測儀器的自動化等，所有環(huán)節(jié)無縫連接；

4、精益思想的全集團覆蓋，并深入細化到每位員工的工作中；

5. 集全員的智慧，心往一處想，力往一處使，團隊協(xié)同，直面問題，尋找辦法；

6. 嚴格按照老師的要求去干，一定能干出好的結(jié)果。

二、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師發(fā)言

杜老師強調(diào)，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。因此，變革對于每家企業(yè)都勢在必行。杜老師指出精益變革目的就是要改變大家的思想觀念、工作方法和流程、精益認知，推動大家學(xué)習(xí)新的方法和管理技能。為了項目更順利的推進，早日達成目標，杜老師在現(xiàn)場提出了三點建議：

1、積極參與，獻計獻策；

2、不求完美，立即行動；

3、相信老師，主動學(xué)習(xí)。

杜老師在發(fā)言中指出，本次項目相信在日出東方徐董的領(lǐng)導(dǎo)下，全體中高管理層的支持和配合下，必將實現(xiàn)項目指標的有序達成，相信日出東方在歷經(jīng)本次的蛻變之后，實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，實現(xiàn)發(fā)展**的再一次騰飛。

三、高勝互聯(lián)龐老師發(fā)言

龐老師對于本期項目的改善思路和具體行動計劃作了簡要說明，并且表示在項目實施過程中將與企業(yè)方手把手地落實各項行動計劃和項目目標。龐老師強調(diào)隨著項目的深入與展開，大家要保持積極的心態(tài)，與老師多溝通交流，學(xué)習(xí)和掌握新的管理知識與工具，真正做到學(xué)以致用。

四、集團制造副總裁張總致辭

張總表示，日出東方走到今天是無數(shù)人的心血和汗水鑄就的，但時代進步，大家不能站在曾經(jīng)的功勞簿上想未來，公司現(xiàn)有的生產(chǎn)效率和制造水平需要大家認真反思，如何實現(xiàn)精益制造，是公司發(fā)展面臨的首要任務(wù)，因此，張總給大家提出了幾點要求：

1、引入高勝老師，全員配合，幫助公司快速走上快車道；

2、樹立空杯心態(tài)，認真學(xué)習(xí)，打好精益基礎(chǔ)；

3、積極參與，共同進步；

4、認真執(zhí)行，不打折扣。

五、空氣能產(chǎn)業(yè)公司張超總發(fā)表講話

張超總在線上參加了本次項目啟動大會，他表示，歡迎高勝老師們不遠千里前往日出東方輔導(dǎo)，給全體成員帶來了一次新的成長機會，也是企業(yè)發(fā)展過程中的重要里程碑。他強調(diào)，變革是一個長期堅持的過程，不能一蹴而就，而且也不能僅僅依靠個人或某個部門就能推行成功，它是需要所有人積極參與，通力配合才能實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型升級的一個過程。未來已來，相信通過所有人的努力，項目一定能取得成功。

六、空氣能連云港基地總經(jīng)理尹總致辭

尹總強調(diào)，未來是產(chǎn)能過剩的時代，公司要想生存下去，就必然面對殘酷的市場競爭，而競爭的標的就是質(zhì)量、成本、交貨期。如何適應(yīng)市場要求，充分發(fā)揮人才和生產(chǎn)力的綜合優(yōu)勢，是日出東方面臨的新挑戰(zhàn)。因此，推進精益生產(chǎn)勢在必行。

本次精益生產(chǎn)項目共分成五個小組：即生產(chǎn)改善組，品質(zhì)提升組、供應(yīng)鏈優(yōu)化組、研發(fā)保障組和智能制造基礎(chǔ)組，主要圍繞生產(chǎn)全過程，實施質(zhì)量全面改善和效率提升。大家要做好以下幾點：

1、打造核心管理團隊；

2、推行數(shù)據(jù)化管理；

3、建立標準化體系；

4、打造執(zhí)行文化。

企業(yè)與人的機體相同，通則不痛，痛則不通。變革就是為企業(yè)治病，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵在執(zhí)行，有好的藥方，不遵醫(yī)囑，也一樣治不好病。做到凡是決定的事項必須嚴格按照計劃實施，對立破釜沉舟的決心，全力保進度、達目標。

七、集團董事長徐董致辭

徐董在會上發(fā)表了重要講話，表達了對本次精益生產(chǎn)項目的高度關(guān)注，同時對于高勝老師的到來表示歡迎。項目誓師大會的順利召開，標志著日出東方正式步入發(fā)展新旅程，希望通過精益生產(chǎn)項目的推進，幫助日出 東方再創(chuàng)輝煌。為了項目的順利開展，徐董在會上提出了五點要求：

1、精益生產(chǎn)全面推動，先從空氣能開始，其它基地緊跟步伐，全面參與；

2、無論是個人還是組織要樹立堅定的目標感，心懷夢想，矢志不移的站在行業(yè)的風(fēng)口，實現(xiàn)“做全球領(lǐng)先的熱泵智造基地”的目標。

3、懷抱空杯心態(tài)，無論是否曾經(jīng)參加過此類培訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)，必定能收獲更大的成果，讓大家在職業(yè)發(fā)展道路上更上一個臺階。

4、樹立共同的目標，把產(chǎn)品做好，為客戶創(chuàng)造更多的價值。

5、通過精益智造認真研究制造這門科學(xué)，認真學(xué)習(xí)老師傳授的先進方法和工具。

八、各小組立軍令狀

精益各小組長上臺立軍令狀，各組成員宣誓并簽名，表達項目推動的必勝決心。

精益生產(chǎn)項目的順利啟動，翻開了日出東方發(fā)展歷史的新篇章。作為清潔能源應(yīng)用的開拓者，日出東方始終堅守“清潔世界，美好生活”的偉大遠景，通過本次與高勝咨詢的強強聯(lián)合，快速提升企業(yè)綜合效率，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，打造清潔能源綜合應(yīng)用龍頭企業(yè)。