變革是時(shí)代賦予企業(yè)成長的考驗(yàn)，面對挑戰(zhàn)，只有將變革進(jìn)行到底，才能贏得最后的勝利。
——高勝咨詢
7月18號上午，江門富東電器有限公司管理變革項(xiàng)目總結(jié)大會在大家的期盼中順利召開，富東李總，總經(jīng)理助理黃總助、工程副總張副總、供應(yīng)鏈副總李副總、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、市場總監(jiān)李敏儀老師、資深咨詢師趙老師、秦老師及全體富東項(xiàng)目組成員共同出席了本次盛會。
項(xiàng)目成果
1、UPPH提升50.32%，目標(biāo)達(dá)成率168%；
2.庫存周轉(zhuǎn)率提升43%，目標(biāo)達(dá)成率145%；
3.輸出標(biāo)準(zhǔn)流程（文件表單）45份。
高勝趙老師發(fā)言
高勝趙老師在會上對于本次項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況及推進(jìn)步驟進(jìn)行了簡單匯報(bào)，為了確保富東在老師撤出后能將變革工作持續(xù)固化，趙老師對于富東未來三個(gè)月及六個(gè)月的自主改善工作進(jìn)行了部署。
項(xiàng)目代表發(fā)言車間主任常主任發(fā)言
車間主任常主任作為項(xiàng)目代表發(fā)言，感謝公司給予的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓她收獲滿滿。在此次變革中他主要有以下三點(diǎn)收獲：
1、樹立了正確的變革思想，理解了變革的意思；
2、工作更輕松，收入更高，員工更滿意；
3、學(xué)到了先進(jìn)的知識和方法，提升產(chǎn)能的同時(shí)，提升了個(gè)人能力。
工程部副總張副總發(fā)言
工程部副總張副總在發(fā)言中表示，通過9個(gè)月的磨合，在雙方團(tuán)隊(duì)的努力下，取得了成功，同時(shí)也見證了精益生產(chǎn)給公司帶來的巨大變化，具體如下：
1、實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃端和倉庫端的變革，成立了PMC部，組織生產(chǎn)物料計(jì)劃，建立建全各部門的作業(yè)流程，內(nèi)部運(yùn)營效率大幅提升；
2、優(yōu)化作業(yè)流程與方法，提高了生產(chǎn)效率，提升了員工工資；
3、精益生產(chǎn)深入人心，形成精益文化。
供應(yīng)鏈副總李副總發(fā)言
供應(yīng)鏈副總李副總表示，歷時(shí)9個(gè)月，大家的成長有目共睹，具體總結(jié)為以下三點(diǎn)：
1、體制上的完善 。新增PMC及稽核部門的成立，有效的促進(jìn)的產(chǎn)供銷的緊密聯(lián)系,提升了協(xié)助能力，稽核部推動(dòng)每一件工作的落地，提升全員的工作效率。
2、流程梳理。實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理模式，固化流程。
3、效率的提升。精益變革的難點(diǎn)改善，加快了生產(chǎn)線效率的迅速提升。
高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師發(fā)表講話
杜老師在講話中感謝富東團(tuán)隊(duì)的全力配合，項(xiàng)目取得了較好成績。針對本次項(xiàng)目的推進(jìn)情況，作了如下總結(jié)：
1、明確老師在項(xiàng)目中的重要作用，主要為了給企業(yè)播下改善的種子，讓改善文化在企業(yè)中生根發(fā)芽。
2、總結(jié)的目的是為了總結(jié)成績，明確未來的方向，代表了自主改善的正式開始。
3、保持持續(xù)改善的意識，做到盡善盡美。
同時(shí)，杜老師在現(xiàn)場給大家提出了三點(diǎn)建議：
1、保留改善機(jī)制；
2、維持老師傳授的方式方法；
3、執(zhí)行過程中持續(xù)完善，優(yōu)化和提升。
富東李總致辭
李總在會上對于富東和高勝兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力付出表示了感謝和肯定，為富東未來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。對于本次變革項(xiàng)目，李總強(qiáng)調(diào)PMC職能的建立是項(xiàng)目最大的收獲，讓各部門從以前的各自為政，到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。李總還表示，本次的項(xiàng)目成果來之不易，希望大家要珍惜，不能松懈，持續(xù)改善，將變革進(jìn)行到底。
總結(jié)會的召開，推動(dòng)富東站在了自主改善的新起點(diǎn)，唯有擁抱變化，勇于接受挑戰(zhàn)，才能突破自我，成就更好的未來。
