2022年7月18日晚，日盛染整有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項目啟動大會順利召開。日盛董事長熊軍先生、總經(jīng)理夏先良先生、項目經(jīng)理熊穎先生、染色部廠長饒明華先生、供應鏈廠長萬怡信先生、定型部經(jīng)理陳虎林先生、技術部經(jīng)理熊煥遠先生、品質(zhì)部經(jīng)理曾遜玲女士、批色部經(jīng)理朱七龍先生、行政部廠長羅超先生、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、市場總監(jiān)李敏儀老師、資深咨詢師甄老師、李老師及日盛各部門主管級以上人員出席了本次會議，共同見證日盛的新起點。

熊總在會上強調(diào)，精益變革誓師大會的召開，意味著日盛的精益變革全面進入實施階段。日盛的今天凝聚了所有人的心血和付出，面對時代給予的考驗，日盛唯有變革一條出路。為徹底解決目前日盛現(xiàn)場管理中的問題，公司引入高勝咨詢，目標就是找出阻礙企業(yè)快速發(fā)展的各種障礙，針對性地提出整改方案，然后和全體同仁一起運用科學的管理理念和方法，務實地解決企業(yè)目前存在的各種問題，共同打造一個科學管理、快速發(fā)展、在染整行業(yè)具有極強競爭力的日盛。

日盛項目經(jīng)理熊經(jīng)理在會上強調(diào)，企業(yè)經(jīng)營管理，就像是逆水行舟，不進則退。作為日盛人要不斷學習，不斷優(yōu)化，不斷提升實力。為確保項目的順利開展，熊經(jīng)理提出了以下幾點要求：

1、打造管理團隊；

2、推行數(shù)據(jù)化管理；

3、建立標準化體系；

4、建立制約體系；

5、建立責任機制。

甄老師強調(diào)，管理不破不立，必須經(jīng)過欲火重生的過程。項目的開啟就意味著日盛要從過去粗放式的管理方式向精細化管理轉型，從低端制造向智能制造轉型。大家要勇于面對困難，在自己的主場打贏這場攻堅戰(zhàn)。這場戰(zhàn)斗主攻方向確定在品質(zhì)和技術兩方面，首先要求大家從思想上轉變，樹立變革思維；其次從行為上突破，利用先進的方式方法重新出發(fā)，走一條獨屬于日盛的成長之路。相信雙方團隊的強強聯(lián)手，一定能到達勝利的彼岸。

杜老師表示，日盛公司歷經(jīng)14年的風雨，規(guī)模不斷壯大，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不適用企業(yè)的發(fā)展，變革大勢所趨。針對變革具體變什么，杜老師總結了三條：

1、改變我們的思想、觀念和認知；

2、改變工作方法和流程；

3、提升管理能力和經(jīng)營能力。

為確保項目的順利推進，杜老師在現(xiàn)場向大家提出了三點要求：

1、積極參與，獻計獻策；

2、全力以赴，敢于對結果負責；

3、相信老師，主動學習。