2023年5月4日，隔朗五金實業(yè)有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項目總結(jié)大會順利召開。鶴山工商聯(lián)杜海燕書記、隔朗五金陸英豪總經(jīng)理、李素梅副總、項目經(jīng)理郭春發(fā)副總，唐真全副總、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、副總經(jīng)理李敏儀老師、項目總監(jiān)劉善紅老師、資深咨詢師何老師及隔朗五金項目組全體成員出席了本次會議。

項目成果

項目達成情況

1、效率&產(chǎn)能提升20%以上；

2、存貨周轉(zhuǎn)率提升62%；

3、訂單準交率提升67%

4、計劃達成率提升65%；

5、倉庫數(shù)據(jù)準確率提升39%。

01、高勝何老師作項目總結(jié)匯報

何老師首先感謝隔朗五金陸總的信任與支持，也感恩項目組每一位成員辛勤付出，同時就隔朗五金一年的管理變革&精益生產(chǎn)項目推進過程及項目成果進行了總結(jié)匯報并項目視頻回顧分享。

02、高勝劉老師發(fā)表講話

劉老師對總結(jié)報告做了簡單補充說明，肯定項目能夠取得預期效果都是大家共同努力的結(jié)果，同時給大家分享了項目成功的五大關鍵要素：

1、陸總的全程參與和大力支持；

2、項目組全力成員樹立了變革的決心和信心；

3、全員積極參與，保持了良好的項目組織氛圍；

4、不斷總結(jié)，深度分析；

5、高效的團隊執(zhí)行力。

03、隔朗五金項目經(jīng)理郭副總發(fā)言

郭副總充分肯定了項目取得的成果，同時對項目的有效承接做了以下要求：

1、項目組織按照原有的模式進行推進，后續(xù)業(yè)務模塊也要參與；

2、項目所有的激勵方案要持續(xù)保持；

3、后續(xù)要重點培養(yǎng)班組長的管理能力；

4、班組日計劃的持續(xù)優(yōu)化和完善，按照100%的目標推進。

04、隔朗五金項目組長代表唐副總發(fā)言

唐副總表示在老師的帶領下，成立了各推進項目組，取得了良好的成績，具體有以下幾個方面：

1、成立了PMC部，打造了精益計劃模式，優(yōu)化了供應鏈系統(tǒng)，存貨周轉(zhuǎn)率提升60%以上；

2、打破了公司30年來的孤島式生產(chǎn)模式，導入流線化生產(chǎn)模式，工廠整體效率提升27%以上，流線化提升50%以上；

3、員工的品質(zhì)意識得到了很大的提升，員工開始做自互檢；

4、工廠的6S提升效果突出，打造了隨時可以參觀的工廠。

05、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師發(fā)言

杜老師在總結(jié)會上發(fā)表重要講話，他強調(diào)此次項目能順利驗收，離不開隔朗五金團隊的配合，感謝大家的付出。管理的作用就是解決問題，團隊分工合作，在動作上要持續(xù)落實，不斷的優(yōu)化，持續(xù)改善，不斷總結(jié)，加強全員的自主改善意識，推動隔朗五金穩(wěn)步發(fā)展。杜老師在發(fā)言的最后對隔朗五金后期提出了三點建議：

1、企業(yè)需要持續(xù)改善，一定要有推行的組織；

2、稽核要保留，任務要組織，動作要檢查；

3、老師教會方法與工具，同時建立了機制，也播下了改善的種子，后續(xù)要依靠大家持續(xù)保持改善的熱情，不斷優(yōu)化和升級，打造更好的隔朗五金。

06、工商聯(lián)杜海燕書記致辭

杜書記表示精益領航推行到隔朗五金一年以來，取得了可喜的成果。通過本次總結(jié)會，看到了隔朗五金各項數(shù)據(jù)的變化提升非常明顯，比預期的效果還好。他代表鶴山總商會表示對隔朗五金表示祝賀，同時也給在場有所有人提出了幾點期望：

1、隔朗五金團隊要將精益生產(chǎn)理念持續(xù)推行下去；

2、作為鶴山市精益生產(chǎn)標桿企業(yè)，助力本市其它各民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

07、隔朗五金總經(jīng)理陸英豪先生致辭

陸總在會上致辭，他強調(diào)本次的項目成功驗收，首先感謝鶴山工商聯(lián)總商會推行的精益三年行動計劃，讓廣大的江門制造業(yè)站在了新的起跑線。同時，陸總對項目成果高度認可，表示效果超出了預期，從公司到員工都得到了成長。陸總在會上表達了對老師和全體成員的感謝，在大家的共同努力下，項目完美驗收。隔朗五金未來的發(fā)展仍然任重而道遠，為了成就更好的明天，陸總提出了以下希望：

1、隔朗五金團隊要用精益生產(chǎn)項目中學到的本領，苦練內(nèi)功，持續(xù)優(yōu)化改善；

2、企業(yè)要用投資回報的思維去做改善；

3、精益永遠在路上，只有開始，沒有結(jié)束；

4、希望高勝公司對隔朗五金持續(xù)支持。

08、隔朗五金陸總給高勝頒發(fā)牌匾

歷時一年的精益變革戰(zhàn)在所有人的共同努力下終于大獲全勝，但這同時也是隔朗五金自我改善階段的新起點。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎一定是突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)精益化，標準化，企業(yè)才能走得更長遠。