10月22日，我司資深咨詢師、供應鏈管理專家李明仿老師應深圳市華陽通機電有限公司要求在華陽通培訓2室開展供應鏈管理培訓。出席本次培訓的有：華陽通肖總、曹總、供管部、采購部、計劃部、品質部中基層管理人員及我司資深咨詢師楊晨陽老師。

　　培訓大會在晚上召開，培訓課上，我司資深咨詢師李明仿老師將供應鏈管理12個模塊逐一進行了介紹。并重點講解了供應市場分析及如何制定供應戰(zhàn)略的內容。會中大家在講師的指導下分小組進行討論，李老師將公司采購物料劃分為4個象限(關鍵、瓶頸、杠桿、日常)，并提出了后續(xù)采購戰(zhàn)略。在該環(huán)節(jié)的討論中，大家積極踴躍發(fā)言討論，華陽通肖總也積極參加了互動。這場培訓中李老師運用專業(yè)的知識及幽默的的言語，徹底地征服了在場所有學員的心。

　　此次培訓，讓華陽通各部門領導深入了解到供應戰(zhàn)略的基本內容，對供應鏈管理有了進一步的了解，培訓中學習到的實踐經驗也能使得他們以后在崗位上更好的發(fā)揮自身的價值。本次培訓中取得了良好的效果，為建設華陽通柔性供應鏈打下了堅實的基礎。