組織能力的核心是將英雄的個體沉淀成集體的知識體系。

                                                                          ———英博電氣董事長

2023年2月17日，北京英博電氣股份有限公司（簡稱：“英博電氣”）《研發(fā)管理優(yōu)化及大交付流程優(yōu)化》項目總結(jié)大會順利召開。英博電氣董事長張欣禹先生、研發(fā)中心辦公室主任張洪濤先生、質(zhì)量中心副總監(jiān)王士彥先生、交付中心總監(jiān)吳中波先生、人力資源中心經(jīng)理劉妍女士、北京財務(wù)中心經(jīng)理張玉杰女士、高勝互聯(lián)項目總監(jiān)張雷雷老師、研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)謝延鋒老師、資深咨詢師陳老師及英博電氣管理層人員共同出席本次會議。

1、項目小組代表總結(jié)匯報

五大項目小組代表上臺發(fā)言，對各自項目組的工作進(jìn)行詳細(xì)匯報，并表示收獲滿滿。感謝老師的輔導(dǎo)、成員的同心協(xié)力及公司領(lǐng)導(dǎo)給予的學(xué)習(xí)機(jī)會。

2、高勝互聯(lián)謝老師總結(jié)匯報

謝老師針對研發(fā)管理優(yōu)化項目進(jìn)行總結(jié)匯報，重點從構(gòu)建產(chǎn)品企劃機(jī)制、梳理研發(fā)項目管理、導(dǎo)入實物標(biāo)準(zhǔn)化體系、優(yōu)化組織架構(gòu)與管理流程、完善交付體系等方面全面拉通英博研發(fā)管理體系，讓管理更簡單，更全面。

3、高勝互聯(lián)陳老師總結(jié)匯報

陳老師在會上對大交付流程優(yōu)化項目成果進(jìn)行了簡單分享，同時對推進(jìn)思路進(jìn)行了充分匯報，主要包括：項目管控、交付改善、人力資源及產(chǎn)品質(zhì)量四個模塊，并對后續(xù)的工作推進(jìn)提出了中肯的建議。

4、項目經(jīng)理張洪濤總結(jié)發(fā)言

張經(jīng)理在講話中指出，通過6個月的變革推進(jìn)，變革成效顯著，包括產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制已經(jīng)建立，閉環(huán)管控的會議管理，無處不在的稽核體系，群策群力的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，變革與業(yè)務(wù)共同復(fù)盤的管理周例會等，感謝雙方團(tuán)隊的努力付出。張經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，管理變革項目的結(jié)束，正是英博流程優(yōu)化，固化的開始。正所謂師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人，未來的流程優(yōu)化之路還需要大家繼續(xù)努力。

5、高勝互聯(lián)項目總監(jiān)張雷雷老師總結(jié)發(fā)言

張老師在發(fā)言中感謝英博團(tuán)隊的全力配合，給項目成功驗收奠定了堅實基礎(chǔ)，并鼓勵大家要學(xué)以致用，將老師傳授的方法和思路融會貫通，多實踐，多總結(jié)，才會更有心得和感悟。張老師強(qiáng)調(diào)，一握高勝手，永遠(yuǎn)是朋友。高勝咨詢始終以客戶為中心，服務(wù)方式歷來是“扶上馬，送一程”，后期依然會遠(yuǎn)程進(jìn)行服務(wù)，全心全意助力英博高質(zhì)量發(fā)展。

6、英博電氣張總裁致辭

張總裁在致辭中表示，通過本次的項目推動有了很深的感悟和促動，看到了英博整個團(tuán)隊的提升，感謝老師的辛勤付出與大家的努力學(xué)習(xí)。他強(qiáng)調(diào)三年的“堅守+轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)想要實現(xiàn)需要大家不斷的突破與改進(jìn)，才有機(jī)會實現(xiàn)從優(yōu)秀到**的跨越式成長?！胺e跬步以致千里，積怠惰以致深淵”。張總裁要求大家要每天進(jìn)步一點點，只有日積月累才能形成質(zhì)的改變，苦練基本功，才是打造**組織能力的唯一方法，只有實現(xiàn)研發(fā)與市場的雙輪驅(qū)動，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能推動英博再上一個新臺階。

頒發(fā)牌匾

不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。變革是個循序漸進(jìn)的過程，是企業(yè)突破成長的基石。本次總結(jié)會的召開，把英博推上了自主推進(jìn)的變革之路，唯有持之以恒，將變革進(jìn)行到底，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青，邁向更燦爛的明天。