2023年2月15日上午，江蘇堂皇集團有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項目總結大會順利召開，標志著堂皇正式開啟自主改善新進程。堂皇董事長荊玉堂先生、總裁荊璟先生、項目經(jīng)理倪總、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、項目總監(jiān)周金軍老師、資深咨詢師劉老師、歐陽老師及項目組全體成員參加了本次總結大會。
堂皇管理變革&精益生產(chǎn)項目從2022年7月啟動，歷時6個月。在項目老師悉心輔導，堂皇領導鼎力支持和全體成員的密切配合下，項目指標全部達成！
1、高勝互聯(lián)劉老師匯報
劉老師匯報了堂皇項目推進的風雨歷程，指標達成情況、推行思路及圍繞人均產(chǎn)值、品質失敗成本展開的精益工具方法，開展的具體工作，清晰呈現(xiàn)了項目推進過程和取得的實際成果。
2、高勝互聯(lián)歐陽老師匯報
歐陽老師對供應鏈模塊從思維導圖、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)周期、物料控制、倉庫管理、采購周期、設計周期、體系管理等展開匯報，經(jīng)過大家的共同努力，項目達到預期效果。
3、堂皇項目經(jīng)理倪總發(fā)言
倪總在講話中強調，本次項目的順利驗收感謝大家的支持與配合，并表示在此次項目推進過程中收獲滿滿，具體有三點感受：
1）、組織搭建，目標明確，并設立稽核小組監(jiān)督推進；
2）、老師傳授的管理工具非常實用，結合公司實際情況分階段、分車間、分步驟，有序推進；
3）、車間一線管理人員的管理意識明顯增強。
倪總對項目進行總結，他指出要充分發(fā)揮組員和團隊的作用，不主張組長去單打獨斗，要建立團隊榮譽感，才能打勝仗。
4、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師發(fā)表講話
杜老師在講話中特別感謝堂皇團隊對高勝咨詢的理解支持，同時感謝項目組所有成員的辛苦付出。從總結報告數(shù)據(jù)來看，生產(chǎn)效率、品質和交期有了明顯提升，項目成果值得肯定。本次項目總結本質上是階段性總結，咨詢項目雖然結束，卻是堂皇自主改善的開始。為了確保后期的改善項目順利推動，杜總給大家提出三點建議：
1）、保留現(xiàn)有組織；
2）、執(zhí)行到位，先行動再糾偏；
3）、現(xiàn)有的工具方法要掌握并優(yōu)化，影響效率品質交期的問題，要快速解決。
5、堂皇荊總總結發(fā)言
會上，荊總表示堂皇歷時半年多的變革，管理人員進步明顯，思維轉變迅速，大家有目共睹。他強調，變革對于企業(yè)是沒有終點且持續(xù)推進的長期性工作，企業(yè)未來想要走得更遠，只有將變革進行到底。變革不是某一個人或某一個部門的事情，必須全員齊心協(xié)力，不能將希望寄托在別人身上，自己要增強自驅力，自我成長的同時，企業(yè)的明天才能走得更穩(wěn)健，取得更高的成就。
6、堂皇董事長荊董致辭
荊董在致辭中表示，6個月的時間，在兩位老師的辛勤幫助下，堂皇團隊順利完成了預期指標，感謝大家的努力付出。本次項目的結束，正是堂皇管理團隊內部推動精益生產(chǎn)變革的開始，這個項目是為未來堂皇提高效益夯實基礎的。為此，荊董給大家提出三點建議：
1）、公司要的是結果，員工要的是收入，任何人的工作都要對指標有價值；
2）、要大膽去做，不能怕出錯，先執(zhí)行再進行總結與分析；
3）、所有的項目工具方法推進要落地，每位員工都能理解和掌握。
堂皇管理變革&精益生產(chǎn)項目順利驗收，為堂皇高質量發(fā)展打下了堅實的基礎！一握高勝手，永遠是朋友，高勝永遠是堂皇發(fā)展過程中的堅強后盾。預祝堂皇公司事業(yè)蒸蒸日上！
