繼精益生產(chǎn)、研發(fā)管理、管理變革項目之后，江門市寶士制冷電器有限公司開啟了與高勝的第四次攜手同行。2023年2月2日，寶士李總經(jīng)理、李總監(jiān)、常務(wù)副總松尾總、生產(chǎn)副總經(jīng)理江總、運營總監(jiān)劉總、工程技術(shù)副總何總、品質(zhì)副總劉總、高勝互聯(lián)項目總監(jiān)鄢威老師、資深咨詢師龐老師、張老師及寶士各部門負責人共同出席了本次啟動會議，共同見證寶士新一輪的啟航。

高勝項目總監(jiān)鄢威老師發(fā)言

高勝鄢老師在會上感謝寶士團隊的支持與認可，讓高勝有機會再次與寶士達成深度合作，助力寶士再騰飛。鄢老師重點對二期項目概況，目標解讀，推行策略三方面進行分享，并希望大家繼續(xù)發(fā)揚奮斗精神，為寶士的發(fā)展創(chuàng)造新的奇跡。

高勝資深咨詢師龐老師發(fā)言

高勝龐老師在會上回顧了上一期項目的推進過程，總結(jié)了各里程碑的變化及成績，并感謝寶士團隊的付出，為上期項目創(chuàng)造了佳績。

高勝資深咨詢師張老師發(fā)言

張老師對項目開展的架構(gòu)與具體行動計劃做了詳細介紹，同時結(jié)合企業(yè)方的需求介紹了未來開展網(wǎng)格化管理的思路和具體動作，為本期項目的成功推進做好部署。

寶士李總監(jiān)發(fā)表講話

寶士李總監(jiān)在會上發(fā)表重要講話，他對寶士2023年的戰(zhàn)略方向進行了明確，要求寶士團隊要緊抓核心，砍掉浪費，嚴控細節(jié)，各個部門要設(shè)立降本目標。同時，要求各部門嚴格執(zhí)行錯題本的閉環(huán)管理，從歸因思考總結(jié)錯誤。開展網(wǎng)格化管理新模式，完善管理流程，設(shè)立了明確的KPI和OKR。

對于寶士的新一輪發(fā)展，李總監(jiān)總結(jié)了八個字：“刀刃上面，降本增效”，并要求所有管理人員保持學習心態(tài)，定期開展讀書分享會，首先從管理工具學起，人人會工具，人人會總結(jié)，相信大家和公司一樣，都會取得突破性成長。

精益二期的續(xù)簽將進一步夯實一期精益成果，同時提升和創(chuàng)新寶士管理新模式，推動“橫向到邊，縱向到底”的管格化管理，從根本上加強了寶士管理的綜合實力。感謝客戶的高度信任與支持，高勝將不負重望，全力以赴助力寶士精益再升級，邁向高質(zhì)量發(fā)展的廣闊未來。