隨著時代的進步，市場對廣大制造業(yè)提出了新考驗。面對不斷變化的客戶需求，企業(yè)必須找到正確的發(fā)展路徑，努力提升企業(yè)內(nèi)部實力，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)步提升盈利能力才是唯一出路。作為泵業(yè)世界**品牌的瑞榮，三度攜手高勝咨詢，開啟變革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2023年5月10日，瑞榮泵業(yè)二期精益變革總結(jié)暨三期品質(zhì)項目啟動會順利召開。瑞榮泵業(yè)董事長陳國榮先生、監(jiān)事長陳瑞珍女士、總經(jīng)辦經(jīng)理陳穎欣女士、銷售副總經(jīng)理陳文輝先生、生產(chǎn)總監(jiān)郭長枝先生、技術(shù)總監(jiān)高峻先生、出口部副總監(jiān)陸歡瓊女士、供應鏈副總監(jiān)呂娟霞女士、總經(jīng)理助理劉俊雄先生、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、副總經(jīng)理李敏儀老師、項目總監(jiān)李強老師、資深咨詢師蕭老師及瑞榮項目組全體成員出席了本次會議。

1、集體宣誓

 會議開始前，全體人員重溫了變革誓詞。

2、高勝互聯(lián)項目總監(jiān)李強老師匯報

李老師對二期工作進行了匯報，并講解第三期的項目計劃及推行思路。李老師會上表示，非常感謝瑞榮陳董的大力支持，感謝全體成員對項目工作的努力付出，二期項目取得的成績都是大家共同奮斗的成果。

3、總經(jīng)辦經(jīng)理陳穎欣女士發(fā)言

陳經(jīng)理首先感謝高勝老師這兩期的工作付出，在項目的不同階段，根據(jù)瑞榮的實際需求，派出相應領(lǐng)域的專家導師對大家進行專項輔導，順利解決當前的瓶頸，還幫助大家學會前瞻性思考，預防問題的產(chǎn)生。陳經(jīng)理表示，相信在高勝老師的帶領(lǐng)下及大家共同努力下，第三期項目一定會取得更出色的成果。

4、高勝互聯(lián)蕭老師發(fā)言

蕭老師在會上感謝瑞榮領(lǐng)導對項目的全力支持和全體項目組成員的完美配合，相信有了前兩期的合作基礎(chǔ)，第三期定能取得更好的成績。蕭老師強調(diào)，第三期要加強對供應商的管理，提升材料質(zhì)量。另外，大家需要不斷提高執(zhí)行力，并且多到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和改善問題。

5、總經(jīng)理助理劉俊雄先生發(fā)言

劉總助表示，通過兩期的合作，瑞榮的管理水平上了一個新臺階。感謝高勝老師為瑞榮所做的一切努力，量身訂制了科學的管理方法和管理體系，消除了管理的瓶頸，從根本上提升了瑞榮的整體實力。

6、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師發(fā)表講話

杜老師對瑞榮二期項目取得的成果表示祝賀，在雙方團隊一如既往的努力下，18個月的攜手同行，成就了新瑞榮。第三期項目在今天正式拉開帷幕，希望大家繼續(xù)保持奮斗精神，站好這第三班崗。為了確保第三期項目的順利推動，杜老師提出了以下四點建議：

1、品質(zhì)是設(shè)計和生產(chǎn)出來的，要注重源頭改善；

2、責任明確，各司其職；

3、全員參與，建立質(zhì)量標準；

4、多用失敗案例進行總結(jié)和反省。

7、瑞榮董事長陳國榮先生致辭

陳董在會上強調(diào)，企業(yè)變革任重而道遠，瑞榮經(jīng)過兩期的成長，管理能力大幅提升，感謝高勝和瑞榮團隊的付出。面對即將開啟的三期項目，陳董提出了以下部署：

1、以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，全面提升公司競爭力，實現(xiàn)三贏局面：客戶贏、員工贏、公司贏；

2、打造信息化管理，利用數(shù)據(jù)指導管理；

3、堅持推行精益生產(chǎn)，持續(xù)改善；

4、打造優(yōu)秀管理團隊，多學習，多培訓。

頒獎現(xiàn)場

陳董給高勝項目組頒發(fā)牌匾。

感謝瑞榮團隊的信任，讓高勝三度攜手瑞榮開啟變革項目，基于雙方良好的協(xié)同基礎(chǔ)，相信第三期項目定能取得更傲人的成績。高勝咨詢將全力以赴，不辜負客戶的認同，幫助瑞榮在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更遠。