信息化時(shí)代，制造企業(yè)管理越來越與時(shí)俱進(jìn)，開始實(shí)行信息化管理。BOM作為計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，是ERP的主導(dǎo)文件。作為ERP系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，BOM是否完善正確、格式設(shè)計(jì)是否合理、功能發(fā)揮如何，直接影響系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。高勝咨詢研發(fā)管理BOM項(xiàng)目的實(shí)施，真正幫助一批企業(yè)提升了管理效率，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路。

01、項(xiàng)目背景

早期許多企業(yè)沒有研發(fā)職能（只是代工），為了滿足簡單的計(jì)劃生產(chǎn)要求，提升管理效率上線了ERP系統(tǒng)，但是伴隨著企業(yè)發(fā)展，逐漸有了研發(fā)職能，同時(shí)需要精準(zhǔn)的計(jì)劃、精準(zhǔn)的成本核算、精準(zhǔn)的制造等需求，慢慢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在ERP內(nèi)的BOM語言不滿足要求，存在如下痛點(diǎn)：

1、BOM層級(jí)不清晰，真正核算成本就是糊涂帳；

2、圖紙名稱及產(chǎn)品型號(hào)與ERP內(nèi)的BOM物料名稱不一致；

3、產(chǎn)品編碼，物料編碼規(guī)則不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

主要表現(xiàn)：圖紙命名不規(guī)范、物料名稱不規(guī)范、BOM不準(zhǔn)、BOM編制效率低。

02、項(xiàng)目要點(diǎn)

順德樂從一家企業(yè)為了滿足生產(chǎn)計(jì)劃等要求上了ERP，以上痛點(diǎn)在企業(yè)運(yùn)行過程中展現(xiàn)得非常透徹（BOM標(biāo)準(zhǔn)語言基礎(chǔ)差，ERP物料漏洞多，不是一物一碼等問題）。

今年6月高勝咨詢與這家公司簽訂合同，成立項(xiàng)目組，先完成BOM標(biāo)準(zhǔn)語言基礎(chǔ)管理、再輔導(dǎo)該公司上PLM系統(tǒng)，具體的行動(dòng)方案是：

1、研發(fā)語言標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品和物料命名規(guī)范、編碼規(guī)范、圖號(hào)規(guī)范、圖紙規(guī)范等的建立；

2、BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)建：為PLM和ERP信息化系統(tǒng)引入給予規(guī)范；

3、產(chǎn)品庫梳理：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫, 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理，完成相關(guān)產(chǎn)品的退市；

4、零部件庫梳理：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)零部件庫，對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵零部件和通用零部件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理，完成相關(guān)物料的退市；

5、產(chǎn)品和物料的規(guī)范形成：產(chǎn)品和關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)規(guī)范建立。

03、項(xiàng)目收益

1、協(xié)助企業(yè)建立了產(chǎn)品和物料命名規(guī)范，建立了物料編碼規(guī)范以及圖紙圖號(hào)規(guī)范等，統(tǒng)一了公司研發(fā)語言，結(jié)合PLM系統(tǒng)的上線，對(duì)開發(fā)效率有30%以上的提升，同時(shí)也提高了開發(fā)過程中BOM編制的準(zhǔn)確度，提升了產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。

2、協(xié)助企業(yè)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品及物料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化梳理，建立了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化體系及規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有不符合規(guī)范的產(chǎn)品和物料進(jìn)行了清理及退市。整體完成了78個(gè)產(chǎn)品退市，退市率13.7%；完成標(biāo)準(zhǔn)件21個(gè)整合，包材廢棄228個(gè)，零部件廢棄率15.6% ，減輕了企業(yè)的管理成本，更加輕裝上陣。另后期將持續(xù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的建立，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、協(xié)助企業(yè)完成了PLM系統(tǒng)上線、BOM結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和產(chǎn)品BOM的導(dǎo)入，為公司后期ERP信息化系統(tǒng)的引入創(chuàng)建了規(guī)范和條件。

       這一項(xiàng)目得到客戶的高度評(píng)價(jià)，該公司梁副總說此次項(xiàng)目的實(shí)施就是一次性將事情做對(duì)了，少走了許多彎路，優(yōu)化了效率和成本?，F(xiàn)在有了精準(zhǔn)的《BOM標(biāo)準(zhǔn)語言基礎(chǔ)管理》，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃物料、采購指導(dǎo)、制造制作、成本核算的精準(zhǔn)，幫助企業(yè)再上了一個(gè)新臺(tái)階。