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我們無法左右變革，我們只能走在變革前面——德魯克

　　序言

　　企業(yè)如何應對時代轉(zhuǎn)變下管理升級提高生產(chǎn)效率?

　　如何尋求新的利潤增長點，找出團隊問題所在并一一進行擊破?

　　如何利用工具和方法幫助企業(yè)進行精細化管理?

　　2017年5月31號，由聚成股份有限公司佛山分公司主辦，以《經(jīng)營突圍，管理升級》為主題的咨詢方案班培訓。此次培訓邀請到了廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師，廣東精工智能系統(tǒng)有限公司宋總，以及30余名企業(yè)精英，針對上述問題進行了分享與探討。

　　什么是經(jīng)營?什么是管理?

　　此次課程一開始，丁老師就講到了經(jīng)營與管理這兩個概念。經(jīng)營就是要關(guān)注好選擇什么樣的產(chǎn)品，選擇什么樣的客戶，以及客戶和產(chǎn)品如何見面——即商業(yè)模式問題。這些是企業(yè)的老板一定要清楚的問題，是屬于轉(zhuǎn)型層面的問題。另外經(jīng)營革新所需注重的是人才與分配的問題。而管理則是職業(yè)經(jīng)理人要關(guān)注的，注重的是流程，現(xiàn)場與績效。管理必須要適合經(jīng)營。

　　丁老師強調(diào)，企業(yè)的目的是為了盈利，并且是持續(xù)不斷的盈利，不依賴于任何客戶的盈利。要做到這些，就一定要清楚客戶需求，并讓客戶感動。而讓客戶感動就一定要將產(chǎn)品做好，留住客戶的唯一辦法就是為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。

　　制造業(yè)→制造服務業(yè)→軟件企業(yè)

　　丁老師說企業(yè)都需要“轉(zhuǎn)型升級”，因為市場在不斷地變化，我們必須要去適應這種變化。因此制造業(yè)也是這樣一種不斷變化的趨勢，由單純的制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃旆諛I(yè)最后轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N智能工廠。這也正是我們目前經(jīng)常聽到得，所謂的“工業(yè)4.0”與“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　精益智能工廠的四化

　　精益化+信息化+自動化+智能化

　　在上午培訓的最后，精工智能的宋總與我們分享了精益智能工廠的概念。他通過兩個案例視頻向我們展示了高端的智能化工廠，**的自動化設備。又詳細闡述了精益工廠的四化。其中精益化是基礎，信息化是核心。并且強調(diào)了企業(yè)不是一定要去追求高大上的自動化與智能化，適合企業(yè)才是最重要的。

　　愿景是遠方的燈塔

　　使命是望遠鏡

　　價值觀是羅盤

　　在下午的分享里，丁老師分別講述了企業(yè)文化，戰(zhàn)略落地，以及日常運營三個方面內(nèi)容。其中企業(yè)文化主要是講企業(yè)的使命，愿景與價值觀。其中使命是公司為什么存在;愿景則是希望公司發(fā)展成什么樣;而價值觀是指對自己行為結(jié)果的意義、作用、效果和重要性的整體評價。

　　其次，戰(zhàn)略落地講到了戰(zhàn)略的5 3 1計劃，并從四個方面的指標去衡量，分別是：財務指標，客戶指標，內(nèi)部運營指標以及學習與成長指標。

　　最后，丁老師講到了公司日常運營是要將公司的目標分解到部門目標然后到個人目標，預算也是由公司層面到個人，而行動和績效則是為了實現(xiàn)目標和考核預算，從個人層面上升到公司層面。另外丁老師強調(diào)公司層面必須開的兩種會議分別是季度經(jīng)營分析會和產(chǎn)品策略委員會。

　　火車為什么跑不過高鐵?

　　答：因為高鐵的每節(jié)車廂都是動力。

　　漂流與瀑布的區(qū)別是什么?

　　答：一個彎彎曲曲充滿不必要的彎路，一個飛流直下是效率的體現(xiàn)。

　　公路好還是高速公路好?

　　答：規(guī)則出高效。

　　老牛拉車與汽車拉貨的區(qū)別在哪?

　　答：這是感性與理性的差別，理性更有效率。

　　培訓的最后丁老師通過四幅圖的對比講到了企業(yè)存在的一般問題。并講到什么事都要用數(shù)據(jù)說話，那圖表和曲線說話。最后提出了解決問題的兩個三角形。及要建立標準，組織稽核，及時獎懲，另外要有數(shù)據(jù)，有方案，重點在于有動作。

　　結(jié)語

　　在今天聽課的各個階段，企業(yè)的精英們也紛紛分享了自己的心得體會。相信通過今天的課程，各位企業(yè)家們能夠突破成長的瓶頸，更好的面對工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)+的時代，最終成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為行業(yè)的佼佼者。